网站和微站已经成为会议和活动的标配，但是做好官网并不容易。只要做到以下三个原则，我们就一定能做好。
用户思维:官网上的一切，包括但不限于内容和体验，都应该以受众为中心。内容为王:官网是营销客户的主要入口，内容是吸引访客、转发、收藏、注册的关键。动态调整:不要为了做而做，以实际需要为出发点，根据会议的进展进行调整。
对于一般会议，可以按照以下框架建立官方网站:
光有框架是不够的。你还需要以下8个要点的题目:
1.官网的“首页”怎么做？
官网首页很重要，内容要简明扼要，设计要抓住人的眼球。不然一点进去就不想看了。主要从内容上提出以下建议:
1.横幅图是重中之重。
从设计上看，可以是大图，也可以是动态视频。从内容上看，主办方可以根据每个阶段对外宣传的重点，上传相应的内容。会议还没有开始。可以主要是宣传和报名。而就在正式会议结束后，考虑到部分观众无法赶到现场或者想继续学习会议内容，横幅图被动态调整到会议回顾环节，如下图所示。当然，如果有高层合作伙伴，Banner地图位置也可以作为专属广告位。
2.会议的基本信息要醒目。
这部分的呈现，就是用简单的表达方式，快速让进入网站的人知道大会是什么。从内容上看，建议可以呈现会议的口号或愿景，会议的核心数据展示，会议能带来什么价值。
3.有很多重磅嘉宾信息。
部分建议是反映前任或现任演讲人的顶级信息，最好能涉足政府、学术界和商界。目的是告诉所有潜在的参会者，大会已经涵盖了行业内的各类人才。如果你不参加，你就出局了。
4.联系我们也是必不可少的。
除了提供主办方的联系方式和部分社交媒体渠道外，建议增加邮件订阅功能。通过此功能获得的潜在参与者信息必须准确有效。因为这是参与者在浏览官网后，对大会产生一定兴趣后才会发生的主动行为。这样主办方就可以直接给目标发送各种推广邮件，惊喜或者跟随。
二、如何做好“关于大会”
这部分可以用很多话来表达，但本质上是一个比较完整的发布会的呈现。与首页显示的内容相比，大会的基本信息可以在本部分更详细的呈现。提案由组织架构、会议介绍、合作伙伴三部分组成。
三、如何做好“会议日程”
这部分是官方网站会议活动中最重要的部分。内容为王永远是真理，官网会尽力完美呈现，否则会让策划同学失望。以下是一些实践经验，供参考:
1.要给观众一个心理预期，主办方必须根据大会筹备进度动态更新。当计划表还在策划脑海里盘旋的时候，你可以在页面上提示预计什么时候上线。以此类推，直到在线满排。记住这个页面不能留空，否则会掉粉。
2.如果会话很长，请拆分时间表并显示，例如，按天显示。
3.建议增加日程筛选功能，根据会议形式/会议时间/会议主题。
4.提高活动团队的工作效率
5.每次会议的日程都可以添加系统日历功能，观众可以点击加入自己的工作日程，会议开始前会自动提醒。
6.如果每天的日程安排内容太多，可以在每个环节的日程后添加加载更多按钮，达到界面清爽，浏览方便的效果。
第四，如何做“演讲嘉宾”
都说一个好的演讲者可以开一个会，那么如何做好这个板块也是官网成功的关键因素。如何做“演讲嘉宾”？如下所示:
准备初期，确认演讲的嘉宾人数有限的时候
:可以显示以前的客人。
当确认的客人数量增加时:
可以按会议次数显示，也可以按会场显示。
嘉宾的标题建议只显示最重要的一个。
，当鼠标移动到嘉宾的照片上时，会弹出所有的职位和简历。
建议增加发言人筛选功能，可以按会场/会议时间/会议议题等分类。
动词 （verb的缩写）国际会议怎么做？
首先，根据国际嘉宾和参会人员的国家性质，提供除汉语之外的至少一门外语。官网中的国际会议通常是中英文双语，但内容不一定要对应。比如中文侧重于中国客人的需求。由于地缘政治原因，国内网站在国外开放的大概率会受到限制。所以要请专业的技术团队提出合理的CDN加速方案，保证海外客人的流畅度。作为国际会议，时差换算总是一件麻烦事，建议通过技术手段实现时间的自动换算。这样，当伦敦的参与者进入官网查看议程时，可以直接看到当地时间，而不是北京时间。
第六，移动端不能少。
现在越来越多的人是手机党，所以官网在手机上的适配功能要扎实。移动端可以是H5微站、小程序、app。除了自适应，移动端在内容上要更加简洁。
改善
，还有PC端官网要强调。
七。参与指南是必要的。
参会指南不仅对现场参会嘉宾重要，对远程参会人员更重要。在这部分，可以是参展指南的图文介绍和视频介绍，有条件的可以安装智能客服。
软件回复
与会者的问题。
八、之前的亮点可以有。
多次举办并形成一定品牌的会议，可以增加“往届亮点”板块，让潜在参会者对会议有详细的了解。另外，过去的回顾也是二次营销的重要手段。
以上是大会官网的主要组成部分，其余内容可根据各赞助商的不同需求确定，如有嘉宾注册需求可开启的在线注册功能；比如有产业对接需求，可以打开项目展示；如果有同期展，可以开展板之类的。
本文起源于会议圈，原标题为:《如何做好会议活动网站？很简单，但也很难！》
