6月27日，股市延续近期强势，开盘一路上涨。午盘前，恒生科技指数升至当日高点，涨幅为5.74%。与此同时，腾讯也升至当日高点，涨幅为4.16%。
收盘前还有一集。6月27日11点42分，腾讯QQ官方微博发布消息称:6月26日晚10点左右，接到部分用户反馈QQ号被盗。QQ安全团队高度重视，立即展开调查。发现主要原因是用户扫描了不法分子伪造的游戏登录二维码，授权登录。登录行为被黑产团伙劫持录音，然后被不法分子用来发送不良图片广告。确认原因后，我们尽快组织安全技术力量，积极打击黑产恶势力。目前，受影响区域已得到控制，受此事件影响的用户账号已于今日凌晨恢复正常使用。
对于给用户带来的不便，我们深表歉意！目前，我们正在收集整理该犯罪团伙的犯罪证据，并将根据需要配合相关部门维护平台和用户的合法权益。在此也提醒用户，不要扫描来源不明的二维码。在异常环境下登录账号，要提高警惕，防范账号被盗风险。
这一消息并没有对腾讯股价造成太大影响，中午依然达到了当天的高点。然而，下午盘前的另一个消息打破了股市的平静。作为恒生指数的“压舱石”，腾讯的闪崩也拖垮了恒生指数和恒生科技指数。截至当天收盘，腾讯股价收于378.20港元，下跌1.56%。这个消息是腾讯第一大股东Naspers减持腾讯。
腾讯6月27日在港交所发布公告称，公司主要股东Prosus和Naspers就各自股本中的股份向Prosus和Naspers的社会公众股东启动长期公开回购计划，并将通过有序在市场上出售Naspers集团持有的股份来筹集回购计划所需资金。
据悉，Naspers集团预计，每天出售的公司股票数量将占公司股票日均成交量的一小部分。例如，如果Naspers集团在遵守欧洲监管限制的前提下，在过去三个月内实施回购计划，公司股票的日均销售额不会超过公司股票的日均成交量约3-5%。
可以简单理解为，腾讯的大股东Naspers和Prosus，想卖出腾讯的股份换取流动性，然后回购自己的股份。为降低对腾讯股价的影响，本次交易采取渐进、适度减持，公司股份日均成交额不会超过3-5%左右。比如6月27日，腾讯的交易量是5740.1万股，那么按照当天的交易量，Naspers就要卖出1720-2870.01万股。
这是Naspers第三次减持腾讯，与三年内不减持的承诺一反常态。2018年3月，投资腾讯17年的Naspers首次减持腾讯股票。当时减持2%，约1.9亿股，套现769亿港元。三年后的2021年4月，Naspers再次减持2%%,套现1141.75亿港元。
目前Naspers持有腾讯约27.69亿股，占比28.82%，仍为腾讯第一大股东，按6月27日收盘价计算市值约1.05万亿港元。
Naspers的现金量加上持有市值总计1.24万亿港元，按当前汇率折合人民币1.06万亿，超过甘肃省2021年的GDP。
要知道在2001年，Naspers只投资了3200万美元给腾讯，Naspers就从这笔投资中获得了近5000倍的利润。唯一能与之相提并论的案例，大概就是软银投资阿里巴巴的案例。相比腾讯，Naspers的其他投资都黯然失色。
Naspers和腾讯，互救
Naspers于1915年在南非开普敦成立。起初它只有一份小报，但它被命名为国家新闻。南非荷兰语的英文名对应:Nasionale，Pers，Naspers由此而来。最开始，Naspers以报纸为主，有60份消费类报纸，包括销量最高的《每日太阳报》(Daily Sun)。
1997年，创立80多年的Naspers迎来了一位改变命运的贵人——库斯·贝克。库斯出生于1952年，在南非海德堡附近的一个玉米农场长大。库斯的前半生是在南非的种族隔离时代度过的，但作为一个荷兰出生的人，他有机会获得良好的教育。在斯泰伦博斯大学和威特沃特斯兰德大学学习法律后，他短暂地担任过检察官，并加入了一家广告公司。1982年赴哥伦比亚大学攻读MBA。
在美国期间，库斯关注了HBO，写了一篇关于付费电视的论文。这时候他才意识到，自己把HBO的经验移植到了南非。因此，在1984年12月，他打电话给Naspers新任命的主席Ton Vosloo。如果说Kus是Naspers的贵人，那么Ton Vosloo就是Kus的伯乐。当时的南非，民智不开放，种族隔离，失业率居高不下。在这种背景下，一个初出茅庐的年轻人寻求职业生涯是极其困难的，但贵公司的负责人Ton Vosloo愿意给这个年轻人一个机会。库斯加入了Naspers。加入Naspers后，库斯领导建立了付费电视业务M-Net，并取得了巨大成功。被誉为南非乃至整个非洲的“付费电视之父”。
库斯·贝克1997年接手Naspers后做的第一件事就是投资成立互联网业务M-Web，推出了通讯、博客、游戏、电子邮件等业务。然而，对于一个只有不到300万互联网群体的南非来说，这些业务显然无法充分发挥互联网的优势，因此Naspers将目光投向了海外。同年，Naspers旗下的投资公司MIH进入中国，在香港设立办事处，并开始寻找投资目标。
值得一提的是，中国是Naspers出海的第一站。在其看来，“在过去3000年的大部分时间里，中国一直是世界上最大的经济体”，押注新兴经济体将成为Naspers的第一投资标准。
由于之前在南非的互联网尝试，Naspers积累了一些经验，所以在寻找目标的时候，也希望把在南非折腾的互联网业务搬到中国，已经投资了中国体育网、脉脉网、E富财经网等多个项目。
一家南非公司来到中国，一个陌生人，投资刚刚起步的互联网公司，失败也在情理之中。仅脉冲网络一个项目的损失就超过8000万美元。这主要是因为不熟悉中国本土文化的Naspers，采取了大笔资金为这些公司引进很多西方高管，导致水土不服，使这些公司失去了在中国的本土商业能力。为此，Kus吸取了之前的经验教训，在腾讯的投资上做起了“甩手掌柜”，让他们自己做决定，自己只做财务投资。
2001年，连续的投资失败让Naspers的日子不好过。另一方面，腾讯当时挣扎在破产的边缘，所以今年他们之间的牵手可以称得上是相互救赎。
说到腾讯的成立，就不得不提ICQ，世界上最早的即时通讯软件，成立于1996年11月。一经推出便风靡全球，仅用半年时间就成为全球最大的即时通讯软件。到1998年，ICQ用户数量已经超过1000万。但ICQ进入中国市场后，并没有中文版，所以风靡全球的ICQ在中国反响平平。
看到这种情况，马和同学张志东于1998年11月11日在深圳正式注册成立了“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。1999年2月，腾讯自主开发了中国板ICQ，命名为OICQ，2000年4月注册用户突破10万。
和大多数互联网公司一样，腾讯早期商业模式不清晰，也面临着用户激增带来的服务器成本压力。如此烧钱，没有外部资金注入，似乎腾讯也活不下去了，一度有卖掉腾讯的想法。好在当时这么大的用户量却没有钱，谁也看不懂这个东西，腾讯的卖盘计划失败了。
卖不出去，就得借钱。腾讯的几个创始人不知道请了多少人，就找了一家风投公司。2000年4月，腾讯、IDG和映客敲定了一笔220万美元的救命天使投资。
这项投资没有持续多久。2000年底，腾讯再次陷入财务危机。老股东IDG和盈科不愿意追加投资。马和其他创始人不得不再次到世界各地寻找资金。新浪、搜狐、雅虎中国、金蝶、联想、TOM等互联网圈都对腾讯说“不”。
与腾讯在资本市场遇冷形成鲜明对比的是，用户的快速增长成为拯救腾讯的利器，吸引了一位名叫网大为的外国投资者，他当时是MIH中国业务发展副总裁，负责中国互联网战略和并购。
网大为偶然发现了腾讯。他曾在采访中说，“我每到一个中国城市，都会去当地的网吧看看那里的年轻人都在玩什么游戏。我惊讶地发现，几乎所有网吧的桌面上都挂着OICQ程序。我觉得这应该是一个很棒的互联网企业。2000年底，我联系了几家想接受投资的公司的总经理，发现他们的名片上都印着自己的OICQ号，这让我更加兴奋，想看看这是一家什么样的公司。”
就这样，网大为在赛格科技创业园东楼四楼找到了腾讯。
当时，网大为提出了两个条件。第一，腾讯估值6000万美元，MIH愿意用当时投资的世纪互联的股份进行交换；其次，MIH希望成为最大股东。
当初腾讯的几位创始人都坚持永不放弃控制权。经过多次谈判，MIH最终以6000万美元的估值投资腾讯，全部以现金支付。在这笔交易中，老股东IDG出售了12.8%的股份，保留了7.2%的股份，而李泽楷持有的映客清仓20%的股份套现1260万美元后离开。
就这样，MIH以3200万美元收购了腾讯32.8%的股份。当时，MIH是腾讯的第二大股东。在此后的17年间，MIH从未减持过腾讯，并长期是腾讯的第一大股东。
三流主业，一流投资
腾讯的投资从此深深影响了Naspers的投资思路。
作为一家媒体公司，与世界其他媒体巨头相比，Naspers在主营业务上没有什么让人印象深刻的地方。但作为一家投资公司，即使只有腾讯一个案例，也足以让它在投资界站稳脚跟，而Naspers的成功案例也不仅限于腾讯。
腾讯投资的成功，开启了Naspers任命的第二次脉动。首先，投资更加聚焦，一方面投资区域更加聚焦，聚焦印度、中国、俄罗斯等新兴经济体；另一方面，投资领域更加聚焦，偏好那些能够利用网络效应快速扩张的龙头公司，他们倾向于对有前景的项目“加倍下注”，最终实现大规模控股或完全收购。Naspers的投资领域分为两部分:一部分是电子商务，包括在线分类、支付和金融科技、外卖、电子零售和旅游，另一部分是社交和互联网平台。
其次，投资更长远。Naspers没有任何LP，只是用自有资金投资，这意味着它可以比其他风投持有一家公司的股份更长时间。
最后，投后管理强调尊重当地团队自己的判断。作为跨国投资机构，对其他国家或地区的了解有限，充分发挥本土团队的主动性是个不错的选择，这也影响了腾讯的投资风格。阿里沿袭了软银注重控制、竞争和规模扩张的投资风格。从结果来看，腾讯在中国的投资是比较成功的，但随着CVC投资时代的到来，投后管理面临新的局面，需要业界更多的探索和探讨。
Naspers首次打破了三年不减持的承诺。除了自身的问题，可能算是互联网成长末期的一次撤退。腾讯减持新东方在前，刘减持在后。Naspers的减少也给互联网行业敲响了警钟。存量博弈时代，互联网公司需要寻找第二条增长曲线。
