来源@视觉中国
文|天下网商，作者|张杭颖，编辑|吴
近日，糯米官网发布公告称，由于公司业务调整，糯米APP于8月底从app store下架，预计2022年12月正式停止相关服务。
很多网友陷入了记忆杀戮。“很遗憾，糯米网过去是大学先用的。”“我还是很怀念有糯米的时候。电影很便宜，饭菜也很便宜。”“我当时用一美元看星球大战”...有网友表示惊讶:“还活着。”
但更年轻的人可能根本没听说过这个名字。2010年6月，Renren.com推出了糯米网。2011年，人人公司在美股上市，糯米成为第一家“上市”的团购网站。一度成为“百团大战”的赢家之一，与美团、大众点评形成三足鼎立之势。在被收购和战略放弃后，糯米已经沉寂了四年。如今，本地生活市场不仅是美容团体和饥饿人群的世界，而且Tik Tok也加入了一个新的玩家。
12年后，糯米正式进入“死亡”倒计时，最终成为时代的记忆。
“百团大战”中，我们靠“攒钱”生存
2008年，团购网站鼻祖Groupon在美国成立。在接下来的几年里，中国的模仿者掀起了一场竞争。
2011年底，中国团购网站超过5000家，因此也被称为“千团大战”。
消费者要怀念“千团大战”时期，因为可以获得大量羊毛。但这种羊毛来自于激烈的市场竞争，来自于创业者和投资人争夺土地时采取的粗暴野蛮的竞争方式。
现在“千团大战”复盘的疯狂有迹可循。随着移动互联网的发展，团购业务门槛不高，吸引了源源不断的玩家入局；因为早期市场空是白做的，消费者心智不足，获客方式是高强度地推，依赖大量资金。但这样的投入并不能带来稳固的市场份额，反而吸引了更多忠诚度不高的羊毛党。
依靠补贴生存的商业模式无法持续，大规模撤退几乎是不可避免的。2011年底，高鹏、沃沃、拉手等团购网站因资金链断裂而成批倒下。高峰时，上千家团购网站一年存活率不到10%。最终糯米与美团、大众点评坚持了下来，并在日后形成了三足鼎立之势。
现在来看糯米在“千团大战”中幸存下来的原因，“省钱”成为关键因素。
在被收购之前，Nuomi.com的所有者是Renren.com。与当时草创的创业者不同，Renren.com受制于上市财报的压力，无法大举投资。有限的资金也迫使糯米网在业务本身动刀，控制成本，提高效率。
简单对比一下。早期，糯米在业务审核方面的投入只有30人，远不及当时的美团和大众点评。同时，美团的审计人数高达180人。虽然糯米早期发展不温不火，但也保持了实力，以便日后等待“接盘”。
曾经的明星工程，李彦宏投了200亿元巨资。
2014年完成对糯米的全资收购。其MA主要高管透露:为了在整合后建立信任，数亿元的资金将在合同签署后的第二天到达。
糯米作为靠山，不仅有了“”这个前缀，首都弹药库也翻了三倍，销售队伍从2000人扩大到10000人。商业数据也开始上升。2014年，糯米开创了“女生节”。通过导流，日活用户数翻倍，服务器一度宕机。当时糯米日流水一度逼近美团日流水峰值。在2015年7月的“夏日嘉年华”上，糯米的日流量突破3.5亿，是上一年的15倍。
作为PC互联网时代的受益者，他占据了“人连接信息”的渠道，舒舒服服地赚了不少钱；然而，在移动互联网时代，“人货连接”的渠道已经被阿里、JD.COM等电商平台占据。互联网巨头都在寻找下一个“码头”，“人与人的连接服务”是下一个要押宝的方向，不可能白送。
“嫁入”糯米不仅承载了一个团购网站的功能，更成为O2O业务布局的重要入口——这几乎是后来巨头们的共识。
押宝O2O，在“买下”糯米后，他们先后投资了外卖、心有二手车、51用车、天天用车、客如云、People.com、e袋洗等一大批O2O公司尽管这些O2O公司仍处于投资阶段，其降低的利润率受到了华尔街的质疑，但李彦宏表达了自己的决心。“我愿意花钱投资，也不在乎华尔街怎么看，也不在乎股价跌一半甚至更多”。在他看来，这是一项长期价值投资。
糯米曾经是内地最受瞩目的项目。2015年，李彦宏宣布向糯米投资200亿元，并在会上表示“这是一次战略发布会，而不是糯米发布会”。试图让糯米走出持续烧钱、恶性竞争的路子，推出了“会员制Plus”的服务，希望建立一个良好的生态，让商家靠品牌和品质留人。
现在，这个看似正确的方向走到了尽头。就像“千团大战”一样，O2O也迎来了残酷的洗牌。糯米这次就没那么幸运了。
一方面，2015年美团和大众点评两个竞争对手合并，给糯米带来巨大的压迫，不断蚕食其市场份额；另一方面，糯米由于管理混乱，战斗力不足，与对手的差距也在逐渐拉大。
2016年，掀起了一场前所未有的“反腐风暴”，糯米成为重灾区，各地分公司骗取补贴、虚假报销等乱象相继被曝光。糯米前掌门人曾良也在这场风波中落马。2015年，在糯米的巅峰时期，他大胆表态，“今年年底前做团购行业第二，不然我就辞职！”
已经成为“广告平台”的糯米谢幕，讲述新的故事。
2017年，迎来了新总裁齐鲁，为了清洗团队，同时改弦易辙，押宝新的战略方向:人工智能。
这也有我们现在看到的新故事，在云业务和自动驾驶方面发力，造车。
原来业务重点的O2O项目，已经转手了。饿了么以5亿美元收购；卖电影票的糯米影业以2亿美元卖给了爱奇艺。
糯米本身已经失去了曾经的战略地位，成为搜索业务下靠广告收入支撑的平台。
李彦宏多次提到，他最后悔的是没有努力去做“支付业务”。当时的钱包是依靠糯米这样的生活服务平台作为基础的，但随着糯米一步步成为边缘业务，李彦宏的“支付梦”被打破了。
在最近的财报中，核心业务分为两大类，分别是以搜索和信息流广告为支撑的广告营销业务，以及创新业务，主要包括智能云、智能驾驶、小度智能音箱等AI板。
在今年的内部信中，李彦宏明确将智能云、智能驾驶业务作为第二、第三条增长曲线，并要求其在整体收入结构中的占比。去年，他表示未来三年非广告收入将超过广告收入。
8月底发布的第二季度财报显示，总营收296.47亿元，其中网络营销营收171亿元，同比下滑10%。非网络营销收入61亿元，同比增长22%，主要由智能云及其他人工智能服务带动。虽然广告业务仍是大头，但人工智能驱动的非广告收入增长势头更加强劲。
拥抱新的“星辰大海”，更愿意讲述未来投资的故事。本地生活服务市场也形成了新格局:除了美团和饿了么，短视频平台也盯上了本地生活这块蛋糕。Aauto Quicker与美团合作，Tik Tok在尝试了团购业务后，也尝试通过与饿了么合作打开外卖业务。10年前的明星网站，除了关闭的消息，已经很少被大众提及。
李彦宏能否在未来三年实现他的新计划是未知的，但很明显，他的未来计划中没有糯米。
