也许小红书更快教会Aauto最重要的一课就是从需求出发，而不仅仅是从自己出发，俯下身子去和用户交朋友，而不是沉溺于自己的概念陷阱。
作者|蓝洞商务赵维玮
在纸质出版物上“刊登”公司形象这件事上，小红书和Aauto Quicker的选择不谋而合。
从2022年1月开始，小红书出版了一套关于年轻人人生建议的杂志书，每期一个主题。主旋律是关注年轻人，“激发生活方式的更多可能性”。
第一期啊！这就是我！这本书的主题是关于:认识你自己；第二期关于认知健康，“走吧！伟大的物理旅行”。
今年Aauto quickey拿出了一份《信任经济》，这是Aauto quickey研究院发布的第三份年度观察，延续了2020年被看见的力量和2021年的直播时代。
这一次，Aauto quicking继续以Aauto quicking中的33个用户访谈案例来阐释“什么是Aauto quicking”这个大命题。教大人读书的瑞芬老师，年卖1000套房的王等等，都是Aauto快一点的正能量代表。
无论是小红书的杂志书，还是Aauto Quicker的年度用户访谈集锦，相似之处在于，这些纸质出版物都是公司高层亲自参与的项目，是一个持续输出的过程，选取的内容本身就呈现了自己的公司意志和焦虑。
纸上的心思，一读就能明白。两者最大的区别在于，Aauto Quicker的广告手段明显，书是公司价值的单向输出，商业服务的目的明显，这也是导致C端读者差评多的原因之一；在杂志和书籍上，小红书很少有公司广告，甚至连小红书的品牌都有曝光。它尽量避免产品推荐等商业服务。
多年前，阿里和腾讯也论证过“书厨”公司的案例。阿里巴巴商业服务的目的很明显。其纸质杂志《淘宝天下》和《天下网商》是服务公司电商内容生态的一部分。然而，十几年后，其效果有所下降。
腾讯2017年推出的《腾讯传》，是国内互联网公司总结自身崛起历史的代表性刊物。其丰富程度远高于国内各种以公司创始人传记为主的商业刊物，但随后的《腾讯公关法》、《腾讯管理法》等系列作品并未超越。
在移动互联网流量为王的时代，为什么互联网公司会选择做一份纸质出版物，一种略显“复古”的方式？做一本书，是弯下腰和读者交朋友，还是满足“出版”公司价值的目的。这是路径的选择，也是公司意志和形象的区别。
Aauto更快老铁VS小红书小新新
小红书和Aauto Quicker的纸质出版物都是公司高层自己主导的结果。
小红书关于杂志书的领导是小红书CPO邓超；Aauto快消科技副总裁何华峰是《什么是Aauto快消》三部曲的领衔主演。
邓超是小红书的第三个员工。作为《about about》的主编，每期的开篇文字都是他写的，但文字并没有直接提到任何关于小红书的内容。
按照邓超的说法，小红书之所以是杂志书，还是比较个人化的。本质上是对移动互联网智能推荐信息的一种反思。“我们被碎片化的生活推着前进，变得越来越急躁，越来越短视，越来越健忘，在某些维度上，我们在坚定地倒退”。
所以邓超认为，有一些声音需要用另一种方式传递和保存。“这让我们回到了更简单的纸媒，它也可以更好地存在于这个现实世界中”。它需要做的是一种选择和传播的态度。这些态度真的来自生活中多样化的独立个体。
相比较而言，《什么是Aauto更快》系列三部曲书籍的企业色彩更浓。首先，这本书总是从创始人和程的序言开始。
不同的是，2019年，苏华在《被看见的力量》中写了一篇数千字的序言《提升每个人独特的幸福感》，而2022年，苏华的文字只有100多字，有些段落还是来源于他在一次官方会议上的发言。
其次，小红书和Aauto Quicker制作的纸质出版物是一个连续连贯的动作，而不是单一的作品集。
《信任经济》是继《被看见的力量》、《直播时代》之后，Aauto更快的第三个短视频和直播年度观察。按照何华峰的理想，Aauto Quicker的团队希望每年写一本书，观察10年。“当然，能否实现还是未知数。」
目前，about about已经出了两本书，比Aauto Quicker的更快，第二期比第一期更完善。扉页上印着创意总监、执行主编、策划主编的名字。一套队伍整齐，栏目设计名称轻松自然，如“来家里坐坐”、“一起走走”、“精神食粮”。
杂志的定位也写明:这是一本关注年轻人生活动态，提供参考和启发的杂志书。“我们在日常生活中捕捉当代青年文化的新方向，探索它的过去、现在和未来，激发生活方式的更多可能性。」
最后，作为一家基于社区的公司，小红书和Aauto Quicker的纸质出版物都选择了以人为本，唯一的区别就是一个来自城市，一个来自农村。
《约约》针对上海等一线城市年轻人的生活，选题都以小红书社区氛围明显为特色。首期入选的代表人物有脱口秀演员呼兰、艺术策展人赵、投资人李浩军等。他们不是小红书的红人，有的人连小红书账号都没有；第二期选择了《小红书》中的虚拟人物“孙皇后”来探讨身体这个大话题下对身体的想象。
在Aauto Quicker，三四线城市和农村的老铁路人的存在更加明显。教成年人识字的瑞芬老师，一天教西北农村妇女八个汉字。讲解铆接技术的小马，讲农机维修的小东、刘二胖，讲肉牛养殖的满族葛葛等。这些例子都是用来证明Aauto Quicker解决了市场经济中的信息不对称问题。
有意思的是，小红书和Aauto Quicker制作的纸质出版物的对比，恰好可以拼凑出一幅中国社会的多元化图景。一朵白云，一片黑土，a auto faster里的老铁和小红书的小清新一起构成了中国商业社会群体的两个极端。
腾讯和阿里的“前车之鉴”
在互联网公司如何做纸质出版物的问题上，阿里巴巴和腾讯给出的启示是，要么赚钱，要么赚口碑，短期内是好事，长期来看不一定。
早在2009年，阿里就做过示范。第一，他做了一本杂志《淘宝天下》，代表了淘宝的官方阅读。第二年，他又开了一本杂志《天下网商》，靠的是B2B业务。前者的合作方是浙报集团，后者的合作方是浙报总部。
淘宝天下5块钱一本，第一期卖了8万本。即使阿里号称前三个月完成过亿的广告销售额，淘宝天下的发行量也一度突破40万份，成为国内周刊的发行量冠军。淘宝天下的纸质杂志依然没能逃脱2015年停刊的命运。
在移动互联网兴起前夕，淘宝天下的使命是引导网购导购信息:杂志推荐商品和店铺，用一个字母和一个数字组成的“淘码”来表示。读者可以通过在淘宝上搜索这些代码来购买。淘宝后台按读者点击率和销售率分杂志，中小店铺也可以在杂志上做广告。
但矛盾在于，“淘宝世界”一方面想覆盖乐于网购的“淘宝一代”年轻人，另一方面又想为不会使用互联网的人打开一扇网购之门。编辑部通过杂志内容带读者在网上购物。广告和内容的结合必然难以持续吸引读者。
当2015年真正完成了移动互联网的崛起，淘宝天下的纸质出版物导流线的使命也就自然结束了。相比之下，服务于B端的纸质刊物《天下网商》仍在出版，每期售价30元，但其势能已不如当初辉煌。
最明显的例子就是天猫天下网商官方旗舰店运营13年，动态评分远低于同行业。其开设的“电商老板盈利班”、“淘宝新手开票秘籍”等创业指导培训班，价格从980元到39800元不等，前台展示的销量惨淡。
第二年，天下网商转型做网店运营培训业务。2018年后，天下网商和淘宝天下并入淘宝大学的培训业务，直接服务于阿里电商业务的商家，为商家提供学习解决方案。
现在回过头来看，阿里至少验证了一个道理，那就是互联网公司做杂志是需要盈利的，但是靠传统的期刊思路是不可能盈利的。
对于腾讯来说，纸质出版物最直接的例子就是腾讯传记。
这本书原本是为腾讯创业15周年而写的。本应在2013年出版，但直到三年后才完成。这个传记最直接的原因是2011年3Q大战之后，腾讯在这场影响深远的战争下逐渐开放。腾讯想让外界了解真实的腾讯，于是找到了财经作家吴晓波。
授权官方传记，注定有助于外界了解和提升公司形象。吴晓波的团队早在2007年就已经策划了《阿里巴巴——天下没有难做的生意》，自然有能力为腾讯撰写“唯一官方授权的传记”。
腾讯传记的版面显然更高，难度和野心更大。需要全景式地记录腾讯崛起的18年历史，顺便反映中国互联网公司的演变。其中，《马七种兵器》等篇章中概括的概念流行一时。随着腾讯股价超过300港元，《腾讯传》成为当时正面了解腾讯的最佳读物。
《腾讯传》出版后不久，业界就开始质疑腾讯。问题的焦点在于，腾讯已经丧失了产品创新能力和企业家精神，正在成为一家投资公司。随后，腾讯联合创始人张志东回应称，尖锐的批评对鹅厂来说是好事。
衡量一个出版物的价值，更重要的是看它的沉浮和洗礼。四年后的现在，腾讯传记依然是观察腾讯的一个窗口。
小红书教Aauto什么比较快？
《什么是Aauto更快》系列图书的快速贬值意味着什么？
公司为了满足自己的利益，可以做纸质出版物，这无可厚非，但读者是否付费，如何评价，就是另一回事了。结果可能是赢得好评，但更可能是沉默，甚至导致差评。
《信任经济》作为Aauto quickless 2022年最新出版的作品，定价73元，但是空网最低价格已经降到了10-20元的最低水平，豆瓣的评价数还不够以至于现在还没有评分；《直播时代》《被看见的力量》价格在70元左右，空网销售价格最低5元。
Aauto快消副总裁何华峰曾亲自在豆瓣上撰文推广《信任经济》一书。他希望Aauto Quicker在10年内每年发布一个，但“能否实现还是个未知数”。
更吊诡的是，何华峰认为短视频和直播会改变世界。"这是一个视频时代，它取代了图形时代.""与图形时代相比，视频时代更加信息化."然而，Aauto Quicker却不得不选择用10年的图文纸质出版物来记录自己。这不是退而求其次吗？
相比之下，小红书的about about更容易理解。厌倦了手机里的智能推荐和迅速腐烂的碎片化信息，我们应该跟随小红书回到杂志时代，重新思考“职业对人的影响，健康对我们有多重要”这些被复兴的内容。
小红书教Aauto更快做纸质出版物第一课，可能是逻辑自以为是；第二个教训可能是把纸质出版物做成独立的产品，而不仅仅是公司的工具，尽量不要引起读者的反感，争取更大用户群的支持。
在《about about》的封底上，有一条免责声明:“本书所列产品为采访对象和编辑的私人物品，包含个人想法，为章节所述主题提供详细素材。受访者、编辑、出版社不会在图书中提供产品推荐等各类商业服务。」
也就是说，以种草起家的小红书做了一本杂志书，不提供任何内容推广。这从一开始就注定了about about缺乏盈利模式，但却真实地展现了about about的独立态度和价值，也让其多元的内容更受读者欢迎。
相比阿里的杂志封面广告，小红书杂志书有一种天然的姿态。豆瓣最新评分8.8，但不代表其内容本身没有提升空。
最新发表的关于我们走吧！伟大的物理旅行》，写了一篇关于电子烟利弊的论述，谈到了资本与政策的较量。但引用的资料大多是2021年之前和2022年颁布的电子烟强制性国家标准，在政策层面是最终说了算。
另外，IP意识是auto faster应该向小红书学习的。在小红书站，关于编辑部也设立了独立账号，发起话题，搞活动奖励，直接带杂志和书籍。从而运营了一个独立的IP，世界小清新。
另一方面，在Aauto quickless站，虽然Aauto quickless研究院也是《Aauto quickless三部曲》的领军者，但其官方账号依然推荐了两年前的书，称“做用户的老铁”？
说到底，小红书更快教会Aauto最重要的一课，可能是从需求出发，而不仅仅是从自己出发，俯下身子去和用户交朋友，而不是沉迷于自己的概念陷阱。
