10月13日，第十届世界华文媒体论坛“移动互联网时代的媒体应对”分论坛在石家庄举行。论坛聚集了多位海外华文媒体领袖、传媒业知名学者、中国国内新媒体行业大咖。与会嘉宾共同探讨了媒体融合发展的难点及对策。
“铺天盖地的新媒体，我觉得爱你不容易。”匈牙利《新先驱报》主编滕·韦杰对此感叹道。事实上，许多中国媒体正面临着人才、资金和技术方面的困难，这制约了新媒体业务的启动和发展。
腾韦杰说，中国媒体的收入不高，很难吸引年轻有才华的记者。“我们也招过毕业生，后来因为收入低就走了。”
《斐济日报》总编辑杨红莲也有同感。斐济是个小国，离中国很远，工资也很难和中国比。招聘新人不容易。“好几年了，报纸上只有我一个人。”
为了改变人手不足的困境，斐济日报做了一些积极的尝试，比如与当地高校合作，在学校招聘实习生，提供针对性的指导等。“经过一到两年的培训，大部分实习生都成为了合格的高素质媒体人才，我们报社的人手短缺问题也得到了缓解。”
“缺钱”是中国媒体转型遇到的另一个现实困难。中国传统媒体受众萎缩，导致广告收入严重下滑。在这种背景下，印尼商报去年通过转型新媒体实现了盈利。印尼商报副总编孙继飞分享了他的经历。
“我们通过合作共赢突破了困境。”孙继飞表示，2017年，印尼商报率先发起印尼新媒体联盟，整合了多家印尼华文媒体和印尼媒体，完成了从单一纸媒向综合媒体的转型。
滕认为，中国媒体要有“造血”的能力，比如开展一些符合自身定位的文化交流活动，既宣传媒体平台，又能创收。“但前提是保证媒体的内容输出不受影响。”
“充分利用全媒体平台增加收入也很重要。”数技智慧营销总裁王帅民表示，如何实现流量变现，需要中国媒体领袖做出更多努力去琢磨，比如更多的线上线下活动，为广告主提供定制化服务。
技术的不足也制约了中国媒体的新媒体布局。RD和手机客户端运维的高昂成本让许多中国媒体望而却步。
"中国新闻社在这方面给了我们很多帮助."孙继飞说，今天新发布的“孟新系统”更有助于解决大问题。
许多中国媒体代表也表示，他们的新媒体业务始终处于不温不火的状态，发布数量、用户和互动都处于较低水平，需要振兴。
中国传媒大学新闻学院教授常陆认为，海外华文媒体对用户管理不够重视。“秉承内容为王，内容制胜的媒体生存理念，牢牢抓住核心用户，整合零散用户，链接潜在用户，是改变这种局面的关键。”
