今年11月30日，美团发布第三季度财报:本季度总营收354亿元，同比增长28.8%，远超预期。
然而有意思的是，美团当天股价崩盘:收盘下跌7.05%，1300亿港元瞬间化为乌有。
明明赚钱了，为什么资本市场却扇了美团一巴掌？在美团核心业务增长放缓的今天，王兴为什么还在和似乎打不过绯闻的马云斗法？
今天冷老师就和大家聊聊那些年美团和阿里的爱恨情仇。
01.创业美国团
我认为没有必要过多地介绍马运岭先生。毕竟，谁能不知道这一点？我对钱不感兴趣。
王兴是个不折不扣的富二代。1979年，王兴出生在福建龙岩。他的父亲王淼是福建主要的水泥供应商，母亲是高级知识分子。
优越的家庭条件使王兴获得了丰富的教育资源，他在龙岩一中毕业的那年就被保送进了清华大学。像他的前任李彦宏一样，他在大学毕业后直接去了美国学习；毕竟王兴是后来者。首先，有许多朋友和流浪者，然后是校园和Fanbu.com。王兴用自己的钱试了一次又一次，都被拒绝了。
只是钱而已。王兴有的是钱，所以不甘失败的王兴宇在2009年再次创业，创办了美团，也就是今天众所周知的美团。
起初，王兴的理想很宏大。从清华毕业后，他在美团内部形成了四纵三横的理论。这四个垂直领域包括:信息、通信、娱乐和商业；第三是:搜索、社交网络、移动互联网。
它们相互交错，相互竞争。然而今天，我们这些普通人肯定是一脸尴尬的。这跟美团外卖有什么关系？不用担心，因为王兴很快就发现，规章制度还没实施，已经玩不下去了。
2010年，中国互联网上爆发了一场千团大战。不到两年的时间，网络团购就超过了5000家。如此庞大的平台基数，即使国家队最终也控制不住，必然导致市场的野蛮生长。
那么如何抢占市场呢？答案就是两个字:烧钱。
虽然王欣是一个富二代，但他的一点钱在资本市场上价值连城。后来红杉资本虽然给王兴投了2000万美元，但是在争夺市场的广告竞争中很快就干净了。
仗还没打完，买弹药的经费也没了。我该怎么办？眼看美团就要步内网的后尘，王兴不得不低下高傲的头，打算找个大腿抱抱。
2011年3月，王兴一个人去了阿里杭州总部。见面后，王问了一个让马很尴尬的问题:“马先生，你觉得你最大的优点是什么？”
马云是个好老师，但现在他问王兴:“你觉得是什么？”“我觉得是策略和忽悠。”马云听到这里，努力心平气和地纠正。“其实我最强的就是管理。”
王兴冷冷有一种说不出的难受，但很快被要钱的目的掩盖了。
前面说过，王兴是一个有远大理想的人。当他把四纵三横的发展思路抛给马云时，马云立刻意识到眼前这个人不简单。
他有着同样的世界观和控制一切的方式。即使在那时，马云也有今天的王兴就是自己的错觉。
在相似的理念下，王和马一拍即合。2011年B轮融资，王兴获得红杉和阿里5000万美元。
这笔钱让美团起死回生；但也正是这笔钱，让马云永远记住了王兴。
02.王妈蜜月
王蜜月期，阿里对美团的支持不到位。
一方面，马云关闭了与美团有竞争关系的口碑网；另一方面，淘宝的部分流量转移到美团，甚至直接把阿里集团副总裁土扒貂送上了末路，帮助王兴打造了一个万人的地推团队。
一句话:如果你想要钱，你需要有人。短短一年时间，美团做到了团购网第一。
2012年，美团增长迅速。据统计，美团当年交易总额为55.5亿元；服务范围覆盖全国300个地级市，364个县级市；而它的竞争对手呢？
Handan.com陷入财务欺诈，Wowo.com被大规模裁员。Gaopeng.com不得不与F集团合并。显然，在天文资本被砸之后，团购平台的冬天就要来了。
为了显示实力，给管理层信心，王兴高调展示了美团的账户余额——6200万美元。
此外，美团全员持股计划也正式落地:王兴宣布，2012年11月前入职且工作满6个月的员工，每人可获得500股美团股票，每股行权价为0.96美元。
当年的王兴很舒服，团购市场的半壁江山已经被他掌握；那一年，马云更舒服。阿里不仅依靠美团进入团购，还初步完成了回购雅虎股份。
然而好景不长，因为王兴发现，随着马云越来越舒服，他也越来越不舒服。
在媒体采访中，王兴公开将亚马逊的“无限扩张”理论作为自己的商业信条。你什么意思？只要美团扩张不能死，那我就往死里扩张。
从2012年至今，美团亏损近1500亿人民币，大部分被王兴用来拓展新业务，比如刚刚入股的李。
按王兴自己的话说:只要不开拓新业务，一年就能盈利。
所以在王兴眼里，暂时委身阿里只是权宜之计。他想借助马云之手，解放自己的商业帝国，成为除BAT之外的第四极。至于阿里的生态链？那件事与我王兴无关？
然而，在马云眼里却不是这样。既然你们美团拿了我的钱，那就是我的，所以你得帮我。阿里想在生活服务市场攻城略地，美团却接二连三地拓展各种八卦打不到的业务；阿里想空降职管理层搞遥控，不仅没有成功，王兴还挖走了自己销售部的副总裁甘土扒貂。
与美团阿里的分歧越来越大，给王兴很大压力。但大家都是正派人，做生意靠讲和谐赚钱；日子可能已经过去了；但在2014年，这种动态平衡出了问题。
03.分道扬镳
事件的导火索源于2014年底，王准备实施美团的D轮融资计划。
自然是大头阿里出来了，后面是红杉资本和一群一直在投资的小投资人，加起来七七八八一共7亿美金。但是，在王兴宝给马云的融资清单里，马云突然发现了两个不应该存在的字:腾讯。
腾讯是什么公司？它是中国互联网唯一能正面角力阿里的庞然大物。在马云眼里，腾讯投资美团就像在他身边放了一颗定时炸弹，这是绝对不能接受的。所以马云让王兴推掉这笔投资。
王兴很不高兴，因为他认为美团不是阿里生态的一部分，也不是阿里的下属品牌。像滴滴，他可以做两个鸡蛋上跳舞的商业中介；因为生米已成熟饭，马云也没办法，在一片争议中不了了之。
2015年初，主管电商的阿里与主管社交的腾讯发生冲突。随之而来的是两大厂商的支付模式互不兼容:使用微信平台的店铺无法用支付宝结算；阿里的电商已经彻底关上了微信支付的大门。
然后就是红包大战和相互封杀。一句话:神仙打架，凡人遭殃。在垄断互联网基础设施的巨头面前，所有想吃一顿好饭的人都必须选择袖手旁观。
当年6月，眼看着所有商家都选择了站队的马云，对看似在他指挥下却一直模棱两可的美团非常生气，于是要求阿里巴巴和蚂蚁金服投资60亿人民币，让一开始就被叫停的美团重新焕发生机。
王兴听到自己的心情一下子沉到了谷底。他去杭州总部找马云和逍遥子，想做最后的努力:腾讯和阿里在滴滴快的上打得不可开交，但最后还是握手言和，成为了它的股东。然后我的美团也可以效仿，成为商业合作的典范。
熟料逍遥子听后直接给王兴泼冷水:你错了。对于阿里来说，滴滴快的合并是彻底的失败，我们不会允许这样的错误再次发生。
听完，王兴明白了，学滴滴快的只是他的一厢情愿。现在阿里给他两条路:要么从现在开始不接受腾讯投资，彻底加入阿里，要么和阿里分道扬镳，选择一个人离开。
想起第一次见马云的不适，王兴在二选一选择题中迅速给出了答案。
10月，王兴宣布美团和大众点评合并，标志着王兴和马云彻底决裂；后者是不折不扣的腾讯行业。
根据两家公司发布的声明，合并后的新公司实行联席CEO制度。总之，两家公司的行业还是不同的，但是统一在一个名字里。
事实上，当马花藤得知王兴的打算时，他甚至笑得邪邪的。因为投在高鹏的钱完全浪费了，后来他支持大众却不温不火。当他担心自己没有进入生活服务市场，失眠的时候，美团马上送来了枕头。
钱，我想给王兴很多钱。对“赚钱能力”深信不疑的马花藤二话不说，直接向美团投资10亿美元；同年11月，亏损的阿里巴巴不得不宣布退出美团。
