来源:创世的故事
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文/半佛成仙
来源:半佛仙
一个
自从马斯克先生发了Clubhouse，国内就有很多文章，鼓吹这个东西是创新，是社交平台的未来，吹这个东西可以改变世界。
一开始我也是目瞪口呆，就去体验了很久。为什么我现在发了一篇文章？因为实在太无聊了，我突然忘了有这么一个APP。
那些狂吹CH的，不知道大家平时的网费是不是都藏成私房钱了。
我理解媒体追求热点的需要，但现在国内很多公司都说CH是一种创新。我们要做中国的CH，谁做中国的CH谁就赢了。
我有点不知所措。我要归还中国的CH。CH不就是YY+美魂吗？
我们国内的企业其实是喊着创新，抄回来的。这是出口转内销的方式吗？
CH，或者类似CH的语音社交产品，在解决风险问题之前不要做。如果你这样做，你会先给自己找麻烦。
有什么风险？
第一，声音风险。
一群人聚在一起用语音聊天是非常危险的，因为很容易造成内容失控。
你自己想想。平时我们聊天的时候，男生喜欢聚在一起吹牛，女生喜欢聚在一起窃窃私语。大家都喜欢聚在一起八卦。规模异常之大，甚至很多话不仅政治不正确，甚至可以被打死。
但是为什么我们没有死？
一般情况下，要么我们线下在一起聊天，要么我们在线上在一个小群体里，这里有一个边界和隔离，这也是私人和公共的区别。
所以问题来了。会所产品肯定不是私人的吧？
当你在大规模的半公开甚至完全公开的场合畅所欲言，这本身就是一种风险。
这不仅对讨论的人有风险，对平台也有风险。
从平台角度，如何控制风险？
微信已经是基础设施了，不叫平台风险。
陌陌的探索主要是一对一，不叫平台风险。
然而，一个半公开的，类似聚会的，有主题房间的聊天平台是有风险的。
不相信我？灵魂和直接课程在这里。有多少人还记得一个短时间爆炸然后消失的唱歌社交产品？看起来像是声音相遇？
另外，从技术上来说，视频直播平台，因为是一对多的模式，只需要对主播进行监控，成本和技术可控。
但是音频社交，这么多人一起交流，不仅仅是服务器和服务的成本，还有风险控制的难度，声纹识别一直是技术难点。
如果平台规模小，也可以人工监管。当用户基数真正做大的时候，纯语音是第一雷。
第二，使用风险。
一个几乎无法监管的大众社交工具，对于心脏不好的人来说，想象力太丰富了。
在这种产品中，不要制造一些黄色或人类？
我在CH看到的唯一有价值的房间是一个教男孩如何出海的房间。
我怀疑是牛老师匿名分享的。
而且这个东西太适合各种黑产和传销了。在CH上做黑产不需要用黑话交流。说话带口音是最好的加密。
平台控制不了用户，但有人可以控制平台。
从监管的角度来说，既然我根本监管不了这个平台，平台本身也控制不了平台的用户和内容，那么只会有一种反应，那就是平台要么自己改变模式，要么做不到就不做，别跟老子过不去。
至于人工管理，是可以的，但是成本谁来出？
CH本身就是一个成本极高的平台。它没有自己的技术，但是使用了声网提供的技术支持，声网的价格也不便宜。
再加上人工管理的成本，CH的投资人再有钱也不能这样无限烧钱。到目前为止，CH还没有收入能力。
国内投资人已经被砍了好几轮了，现在这种项目，还想骗，有点太难了。
2
即使不谈风险，CH在中国也毫无意义。
任何产品都取决于其市场的特点。
CH能在美国流行，是因为在CH之前美国没有像样的音频社交产品，美国的疫情已经失控，而且越来越严重。但是美国人有派对文化，三天不high就浑身痒痒。
要做美国的YY，市场是蓝海，流量红利充足，疫情+国情助力。
你需要挠头的是如何实现。毕竟，全世界的用户都喜欢白嫖，不喜欢付费。
不过流量足够大，可能问题不大。
但是做一个家庭主妇很有趣。在中国你背后有公益金吗？
国内音响市场明明是一片红海，几年前就疯了，各种细分市场都玩了脑。
音频被各种软件破了，音频学习被前两年付费的各种知识破了。甚至游戏场景都有YY和TT。你觉得打一些擦边球的时候做个手指心和小鹿不甜吗？
更直接的说，hello里面有很多嘴需要飞。
另外，网上还有各种各样的狼人杀软件。CH的潜在用户要么已经被割韭菜吐槽，要么已经有了自己习惯的平台。
CH作为一款音频社交产品，没有本质的创新，国内长期以来存在大量同质化产品。而且由于过度内卷，大量擅长吸引用户的音频主播被铺开。
无论你是想在中国重新刻下CH，还是正版CH进来，你首先要打败的不是同行的产品，而是竞争对手的产品。那三句话能留住一个大哥的主播。
而这些主播才是真正的高价值资源。每天都能听小姐姐哄我睡觉。可以每天听马斯克睡觉吗？我不怕梦见自己会死在火星上吗？
而且在模式上，纯语音聊天模式可以追溯到2000年初。当时全球版的雅虎！com，新浪聊天室，没玩比ch花哨多少？最终也没有消失在茫茫人海中。当年那么火的雅互通，2018年彻底关闭的时候连热搜都没有。
纯音频社交不是刚需，或者说这种需求早就融入到其他幸存的产品中，就像一滴眼泪消失在雨中。
说的好听点，CH就是古典的互联网精神，文艺复兴。
说白了，CH就是炒冷饭，从产品和型号上来说都很无聊。
而且，即使花钱买流量，请网络名人，也很难启动产品。有了初期用户，发展的很好，数据增长很猛。
但那又怎样？最大的可能是大家聊得很好，最后互相加了微信。
国内社交软件很多，但除了微信，其他社交软件只能算是社交细分软件，满足的是垂直需求而不是社交需求。
比如做爱，见陌生人，打游戏，工作对接。
只有在有用的时候才打开。平时谁有事就天天看。
一旦你真的想和一个人有长期稳定的社交关系，最后的结局一定是加个微信。
或许所有社交产品的终极意义只是加了一支微信埋伏笔。
从某种意义上说，微信悬浮在所有社交产品之上，只有曾经的老大QQ能站在它旁边。
如果不是大，而是小而美，那么当然是可以的。当初CH确实是硅谷的码农和投资人互相吹嘘互相骂的地方。当时CH虽然是炒冷饭，但也很有意思。
但是首都答应了吗？
各种小而美的播客半死不活，他们的今天就是产品的明天。
三
说到播客，无论是在PC时代还是移动互联网时代，播客注定是一个小众需求。
用户的需求是随着技术的发展而更新的，纯音频没有相应的技术日期，所以没有机会成为主流。
流量贵，传输效率低的时候，文字占优势。
网速快一点的时候就是图文混在一起。
移动互联网时代，随着资费的降低和5G技术的出现，短视频和视频直播成为未来的发展方向。
不存在网速刚够传输音频而不能传输视频的时代。如果真的是这样，我就直接看正文了。
文字的信息密度不比音频高多少？
如何在浩如烟海的音频中索引你需要的信息？当你进去的时候，你甚至不知道你的嘴有什么进展。
用户在玩微信时不愿意听长音，微信尽量发文字已经成为一种新的社交礼仪。一个只能听长音的平台，并不是要把用户逼疯。
当然，播客的需求不可能消失。司机开车时需要听收音机。碎片时间适合听有声书，助眠也比较适合音频聊天室。毕竟看小姐姐的视频直播很容易。
但CH想成为主流社交平台，那是无稽之谈。如何培养用户粘性？谁他妈的每天都要听一堆大话？
网上的视频太多了，除了评论极其火爆的，大部分大佬的采访视频都没人看。
没人看专业面试。为什么觉得把采访改成直播会有人看？
有很多国内商界领袖都直播过。当它们播出一两次，大家都会因为新鲜感来看你。
不是所谓的朝圣。大家只是来看热闹的。大家都爱看热闹。
但如果每天打开，直播数据肯定会掉下悬崖，因为听《生活大爆炸》的持续吸引力远不如看小姐姐的直播。
小姐姐有黑丝，企业老板有黑丝吗？
小姐姐可以穿JK，马斯克老师可以穿JK吗？
重点是，哪个大老板每天都有空直播，他们不进入正题吗？
天天在上面分享空的大佬都过世了吗？
如果我是股民，看到就不会觉得那么亲切和着急，看到我买的股票的上市公司高管天天在CH上吹牛，也会觉得很担心。
为什么他有那么多时间上网？他的工作量没有饱和吗？
而且，老板们相比自己吹CH是有风险的。老板也是人，如果是人，可能会high。
如果是文本，其他人可以审阅；
很多节目和视频直播都是录播的，可以规避风险。
但是CH的模式决定了没人能查大佬们的评论。如果一个上市公司的高管在CH上吹的时候吹上吹下，不小心说了不该说的话，造成了不好的影响。这个后果谁来负责？老板们自己也未必能承担这个责任。
更何况这些大家伙互相吹嘘，对用户有什么价值？
为什么用户要听他们吹牛？
为了以后给别人炫耀，我知道大姨家装修的wifi密码都用银托盘吗？
那别人肯定会说我不在乎老板家的wifi，我只在乎老板家的老婆。
所以最后一个问题来了，听他们吹牛对我有什么好处？你能给我一毛钱吗？如果不是，我为什么要在乎？
我厌倦了看到老板们露脸。我怎么能天天听他们说话呢？
看小姐姐跳舞比做别的都好。
既然用户不可能天天看大爆炸比，大爆炸自己也不可能天天吹比，时间、精力、风险管理都不允许，那么ch目前吸引流量的所谓大爆炸中心模式根本就不可能长久。
此外，马斯克先生能给CH带火不是因为他是个大人物，而是因为他是网络名人。CH上的那些聊天室最火，里面可能没有真正的老板，但一定有真正的网络名人。
大家一窝蜂的去听大佬们的想法是真的吗？不，只是和网络名人照张相，然后发推特，脸书和朋友。
所以那些说CH满足任何意识形态需求的都是扯淡。大家只是互相装X而已。
很多人在大学的时候，上课的教授真的是大人物，要逃课。他们的意识形态需求根本不具有普遍性。
CH满足的是虚荣心的需要，虚荣心不能长久，因为虚荣心也需要多样性。
我可以在朋友圈里发一次我在CH撞见一个大人物，或者两三次，但是我不能天天发这些东西。来吧，我厌倦了再来一次。
而且，美国真的是一个神奇的国家。如果网络名人做得好，他不仅可以做美国总统，还可以做世界首富，还可以给CH一个平台。
但问题是，既然CH火的本质是为网络名人带来流量，那这和那些国内社交平台邀请明星入驻有什么区别？
你黑rapper就是潮流和文化，我Fanfan有他自己的像坤坤一样的自由式。
当然，如果能请到蔡经理，肯定会爆炸。
但是蔡经理生气之后，微信把他的好友都拉黑了，人家根本就不想出现。
四
无论从产品、模式、创新，还是用户需求的角度来看，这个东西在中国根本没有价值，但为什么还是有一大堆大大小小的互联网公司跟风？
如果一个产品既不是toB也不是toC，并且有大量的同类产品，那么它有很大概率是toSBVC。
小公司做CH的主要目的是讲故事，告诉沙雕投资人马斯克认同这一点。CH模式就是未来，投资我们就是投资未来。
至于大公司，做不做CH都很正常，因为大公司做很多乱七八糟的产品不一定是因为更重视，而是因为一种防御机制。
大公司的心态就是你有的我都要。虽然我不一定看得懂，但是如果你的产品有问题，我可以及时跟进。
而且我同时在运行很多产品。这些产品百分之九十九都会死得很安详，但只要有一个用完了，就很划算。
标题是这种模式的典型。
至于成本，我没有成本。主要成本是程序员的头发。既然有空闲置的头发，不如就让它们烧吧。
关键是，这几天大家都很焦虑。
国内互联网行业的发展经历了三大阶段。
第一阶段是基础阶段，全世界需要的互联网基础设施都差不多。这部分应该是抄袭美国的。那个年代的国内互联网人，去硅谷逛一逛就能有十三个想法。
第二阶段是流量红利阶段。从PC网络接入的大潮到移动互联网带来的市场下沉，在流量高速增长的时期，无论做什么似乎都是对的。至少暂时的数据增长会掩盖所有未来的问题。
在这个时期，国内的互联网公司想犹豫就犹豫，不想迷茫就不迷茫。反正一切都有流量和资本来买单。
但是到了第三阶段，也就是流量的存量阶段，成长空的差距没有了，下沉的市场被瓜分干净了，大家突然没有了发力的方向。
互联网公司看着硅谷，本来想了解一下，却发现硅谷也在吃冷饭，转而抄袭我们的产品。
大家都担心死了。我们不能闲着。我们必须做点什么。
即使是亏损，亏损也可以用战略亏损来形容，闲着也没办法解释。
这个时候美国来了个CH，因为各种乱七八糟的原因火了。
国内互联网公司终于抓住了机会，就像困在枯井里的人看到了雨。
虽然下了很久的雨，他更容易淹死，但至少他现在可以解渴了。
至于继续下去会怎么样，会不会是a 空，其实并不重要。
因为大家都焦虑，因为大家都怕闲着。
那就去做吧，哪怕是浪费时间，哪怕是在骗自己。
如梦如露如电。
