序
随着科学技术的飞速发展和政治经济形势不确定性的增加，从长远来看，市场的全球化发展是企业的必然选择。中国的“一带一路”倡议将不断增加新的内容，“双循环”将是一个长期的格局。中国企业的国际化发展历程可能是曲折的，但国际化发展前进是必然的，会有无限的发展空。企业创新网络的国际化发展将会有更多的课题值得研究。
创新是一个复杂的系统，由参与者及其关系组成。参与者之间的关系强弱不同，共性不同，形成复杂的主体关系。根据创新网络主体范围的不同，可以分为行业和企业两个层次。在创新网络中，同类企业的产业可以视为一个主体，发挥着不同于单个企业的作用。行业动态的影响因素体现在行业分工、标准制定、技术联合研究、专利共享、信息交流等方面。在行业上主要体现为竞争与合作，如国际宇航联合会、国家医药联合会、国际标准组织、PCT、中国国际海事信息网等。影响网络企业动力的因素体现在企业家的动机和能力、企业技术和资源的性质、公司治理结构、企业家和高层管理团队等方面。
二，“双循环”模式下提升企业创新网络国际竞争力的路径
1.“双循环”模式下创新网络国际竞争的时代背景
我国确立了“畅通国内大流通，促进国内国际双流通”的发展格局。发展格局的背景是:一是逆全球化、单边主义、保护主义等外部政治经济摩擦加剧，不确定性显著增强，对我国产业链供应链的安全和地位提出了巨大挑战；其次，面对国际“新一轮工业革命”的竞争，以及我国科技快速发展对发达国家“科学霸权”的挑战和超越，关键核心技术和高技术产业主导权正在争夺；第三，在新冠肺炎疫情影响下，世界经济“逆全球化趋势加剧，国内护理倾向上升”。商品和人员的跨国流动受到限制，产业链不断部分断裂和重组，“自力更生”正在兴起。第四，开放后，中国“依靠国际流通启动了国内市场化改革，建立了国内市场化流通”，经济实现了增长奇迹。然而，粗放型的经济发展方式难以为继，当前新冠肺炎疫情引发的“逆全球化”和“自力更生”局面，为中国调整“外部发展驱动内部发展”到“外部发展驱动内部发展”带来了良好的机遇。根据国际竞争网络模型理论，企业的国际竞争是企业与其国际对手建立和发展关系网络的过程。在我国当前“双循环”发展格局下，创新网络分为国内和国际两个子网络。国际网络建设是战略发展目标，但国内网络是创新网络发展的基础，两个网络接口的优化是创新网络发展的关键。
2.“双循环”模式下提升企业创新网络国际竞争力的路径
行业水平
行业层面的一个代表性组织是行业协会，是介于政府和企业之间的一个自治的非营利性组织。可以弥补政府的失灵，协调市场。可以在行业分工、标准制定、技术联合研究、专利共享、信息交流等方面发挥作用。
①开展深度合作，提升行业国际竞争力。
在竞争日益激烈的时代，单个企业创新资源有限，很难在竞争中取胜，需要进行多方合作。行业合作包括行业内合作、行业间合作、校企合作等多种形式，包括RD、产销，其中行业协会可以发挥战略、引导和协调作用，平衡各方优质资源，共同提升整个行业的竞争力。“内循环”提升质量，形成国际竞争力，要求国内企业在合作中形成良性竞争，共同聚集，实现合作共赢。在行业协会的引导下，湖南形成了最大的工程机械RD及制造基地、最大的轨道交通装备RD及生产基地、唯一的中小型航空空发动机RD基地和飞机起降系统RD基地，产业创新网络深度融合。
②优化竞争环境，拓展行业国际市场空
在“双循环”格局中，一个重要的问题是形成国内产业的良性竞争环境，行业协会需要在其中发挥重要作用，尤其是在行业分工、标准制定、技术联合研究、专利共享和信息交流等方面。在此基础上，代表行业拓展国际市场空。一方面，行业协会是我国政府与企业之间的桥梁，体现了各行业企业的自我服务、自我协调、自我监督、自我保护。它们在聚集国内行业创新资源、制定行业标准和技术规范、提供行业交流平台、规范行业行为、协调同行争议等方面发挥着不可替代的作用，能够提高行业形象和市场声誉。另一方面，行业协会在国际上是行业内所有企业根本利益和整体利益的代言人，可以组织企业在生产、销售、价格、售后服务等方面采取联合行动，协调和规范行业内企业的行为，减少贸易摩擦和诉讼，收集和分析市场数据，进行预测和判断，代表企业争取企业利益，反不正当竞争。
企业级
①积极融入当地创新网络。
融入当地创新网络是企业融入国际创新网络的基础。地方创新网络包括RD社区、行业协会、交流平台和其他行业内组织，以及产业链、供应链和信息链。这些网络可以帮助企业获得包括技术升级和高端人才引进在内的创新、管理和信息资源，不断获得参与国际创新网络的能力。
②不断提高核心竞争力。
企业核心竞争力是企业进入创新网络的门槛，也是企业在国际创新网络中获得竞争优势的基础。企业只有达到一定的核心竞争力门槛，才能真正融入创新网络，有效建立网络联系；有了企业的核心竞争力，才有可能在激烈的市场竞争中脱颖而出。比如前面提到的三一重工的三个“双进步”，就是凭借核心竞争力的进步过程。第一次“双进”，是凭借创业团队的专业知识和资源，从传统材料行业进入工程机械行业，并迅速站稳脚跟，实现快速发展；第二个“双进步”是凭借在工程机械领域建立的技术和市场实力，收购德国普茨迈斯特，为进军国际市场铺路；第三个“双进步”是在全球创新网络和销售网络的基础上，打造国际工程机械的国际互联网平台“根云”。
③在合适的时机选择合适的企业发展战略。
除了央企和行业龙头企业，中国还有很多中小企业，它们都积极参与全球贸易网络，成为世界经济舞台的主要参与者。因此，企业的国际化发展战略对公司来说是必要的。企业国际化发展有多种战略模式。中国企业常见的模式有直接出口自己的产品、海外工厂本土化、并购国外企业。自有直销模式是通过企业所控制的网络资源，从网络关系最密切的地区或产品最适合的地区拓展销售网络，这往往是企业在国际上试水的第一步。设厂模式将网络和渠道延伸到工厂所在国，人才、资源、信息、技术等。交换并获得网络。
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国际化是人们寻求全方位合作的活动。从长远来看，随着电子信息技术的发展，未来全球经济和科技合作必然会深化，不会停止。从国际化的产生及其发展可以看出，国际化受时代背景的影响很大。
