在互联网领域创业，格非认为普通创业者如果想在BAT涉足的领域与BAT竞争，可以说是以卵击石。但是空白场还是有很多机会的，它的布局在于上下游产业。创业者需要仔细观察，找到自己的掩体，保持实力等待机会。也不是完全没有机会。
弱者生存的黄金法则
海洋中有一种鱼叫印度鱼。它以能在鲨鱼或其他海洋动物或海洋船体上游泳而闻名。宿主的食物残渣，在某些情况下就像清洁工一样，吃掉其携带者之外的寄生虫。
把阿里巴巴比作鲨鱼并不夸张。其涉及的商家，无论是1688B2B、天猫B2C、淘宝C2C、菜鸟物流、阿里云、蚂蚁金服、新零售等等，都是以交易撮合为主，产业链中隐藏着很多机会。
上游业务包括供应商、电商公司、流量导和网络名人公司；下游将有包装、物流和配送以及当地服务。创业者可以通过找到适合自己的赛道，利用行业红利来支持自己的团队。
鲨鱼再强也不可能垄断海洋，蝙蝠再强也不可能覆盖整个商海。创业者要想在残酷的互联网领域生存，必须要有印鱼精神，才能像印鱼一样找到自己的栖息地。
印鱼法则助力鲨鱼发展拼多多是运用印鱼法则最彻底的公司。拼多多创始人黄征当年创办了第一家公司，也就是在淘宝上做手机电商，之后逐渐做起了电商代理业务。
公司帮助一些品牌运营淘宝店铺，经过近十年的发展，已经成为电商运营领域的第二大公司，员工1500人。这为今天成立的拼多多模式积累了人才、资金和运营团队。
可以说，没有做淘宝电商代理的经历，拼多多这两年3亿用户的快速发展是无法实现的。
类似的案例还有同期引导淘宝店铺的流量网站，如美谈、蘑菇街、八折、楚楚推等。都是利用这一点来获得原始用户和资金的积累，然后发展自己独立的电商分销平台。
填补BAT产业链的空白
没有一家公司能做到全球覆盖。当你的用户定位在主流的时候，它的产业链必然有两个机会。一个机会是升级到上游做一个看重体验的高端群体；另一种是降维，服务于长尾市场和低消费群体。
电子商务领域已经被淘宝和JD.COM牢牢封锁，其他人根本没有机会。但是，这几年这个领域出现了很多新的人才。
比如需要在商场定制个性化人群的生产路线，商品直接从厂家定制，生产周期只有7天；网易在YEATION走的品质人群优选路线，网易优选平台选择的产品具有极高的品质和性价比；拼多多走的是低消费人群的低价路线，用社交电商模式重新做淘宝生意。
后来，拼多多找到了腾讯这条鲨鱼，享受到了微信生态中的社交电商红利。爱奇艺当年发现了这条鲨鱼，长大后在下面上市了…
对未来新业务的思考
互联网未来的机会不是在互联网之上，而是传统和移动互联网的结合，只是还没有涉及到移动应用领域。
寻找未来的商机，创业者要更多的考虑人们在那些出行场景中的刚需、高频和痛点；观察生活场景，线下那些流量大的区域，在这个场景中还没有涉及到相应的服务。
比如家长陪孩子去公园，是否可以随时叫一个绘画老师和滑板老师来指导孩子的作业，陪伴孩子？旅游景区对游客和导游的宰客行为能否通过共享服务解决；旅行时带着行李不方便。能不能通过APP找到附近的人，照顾他们或者带他们去机场和目的地等等…
当你能搞清楚那些场景下的一些服务是不涉及移动互联网应用的时候，你就可以重新做遍天下的生意了。
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