国企改革三年行动启动以来，中国移动福建公司精心谋划、扎实推进、另辟蹊径、勇攀高峰，把国企改革三年行动的实施作为激发发展活力、打造竞争软实力的重要契机，坚持以党建引领、市场导向、激发内生活力，把改革任务与公司战略重点、学习教育、考核监督机制挂钩，拉动各责任单位高质量完成改革目标任务。
深化党的建设的领导。
全面提升公司治理效率。
中国移动福建公司深入贯彻“两化一一致”，牢记央企姓“党”的根本政治属性，下大力气抓好重点工作和关键环节的攻关。
首先，切实落实首要任务，完善长效机制。统筹“固化学习机制、建立协调机制、完善考评机制”三项任务，将“首题”制度落实情况纳入“双优”领导小组和“六好”党支部考评，拟定“首题”落实措施清单明确任务清单，嵌入OA系统实现闭环，确保事事有着落、事事有回音。
深化党的领导建设，必须坚持把党的领导融入执政之中，增强企业的决心和活力。落实党建章程，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，确保党委“把方向、管全局、促落实”的领导作用得到有效发挥；完善前置清单事项，将“落实上级部署、制定公司战略、重大经营决策、投资计划”等16项纳入前置清单进行管理；固化党委前置程序，确保党委领导作用的有效发挥，进一步强化“保落实”作用。
通过不断的优化措施，公司的党产融合走上了快车道。在“党建创新”方面，紧扣“扩大规模、提高质量”两大重点，在集团内率先建立创新智慧馆，构建“邻里党建”新模式，实现了“党建创新”的拓展和质量提升。在“和歌行动”方面，充分发挥网格自身党员、党建指导员和党员网格带头人三大作用，细化指导员工作责任清单，推动“和歌行动”实现提质增效。党建产品创新方面，在全集团成功建成首个“5G+AR”党史馆，以“党建电视”机顶盒为承载平台，开展党史全媒体知识竞赛。
福建移动在厦门集美区建成福建省首个“5G+AR党史馆”。福建移动供图
中国移动福建公司统一思想，丰富方法，全面加强党的建设，进一步激发内生活力，把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势。也取得了连续四年集团党建考评“优秀”的成绩。
聚焦主业
加快新型信息服务能力布局。
面对新的发展阶段，中国移动福建公司以更高的政治站位、更强的责任担当、更大的作为，努力成为“数字福建建设的主力军”。
首先，全力打造和发展“两个新型”。该系统构建了以5G、计算力网络、智能中间平台为核心的新型信息基础设施，创新性地构建了“连接+计算力+能力”的新型信息服务体系。到2022年底，5G网络将实现福建乡镇100%连续覆盖、行政村60%覆盖。全省“2+9+X”数据中心累计数量将达到3万个，包中“能力服务”超过100项，将广泛应用于社会治理、企业管理等各个领域。以“两新模式”为基础，积极进行前瞻性业务布局，激发数字消费活力，助力数字经济发展。联合华为、海康、小米等29家产业链合作伙伴和62家社会渠道，加快5G终端更新换代、千兆宽带和RD升级以及八大领域智能新品推广。
全面融入福建“四大经济体”发展大局。充分发挥重点央企在网信领域的战略支撑作用，以科技创新为动力，全力服务和融入福建“数字经济、海洋经济、绿色经济、文化旅游经济”发展大局。在数字经济方面，充分发挥公司链长的影响力和带动作用，携手星网锐捷、新世界，开发更多万兆光猫、路由器、云视频终端、AI防疫等产品。海洋经济方面，联合研究院编制发布了《5G智慧海洋网络白皮书》，在三都澳成功建成全国首个5G海域网络模型区。围绕“善治、惠民、发展产业”，形成了海事执法、渔船监管、海上风电等八大标杆场景。在绿色经济方面，将推动5G“上山下海”、“进厂入车间”，建设农产品全产业链“数字云平台”、产品追溯体系、直播投放平台，加快南平铝业、美菱水泥、福州华电等工业企业5G+能耗管理。在文化旅游经济方面，依托福建省丰富的红色教育资源，打造并推出了“红色教育研学十大精品线路”，利用5G+VR/AR打造了19个线上5G和建馆站点，累计制作了数千小时的红色教育内容。
福建移动在三都海上营业厅建设的5G海上社区直播间，为当地渔业养殖户和养殖企业拓宽海鲜销售渠道。福建移动供图
完善产品创新机制，深化区域管、战、建协同。联合智加中心、研究院、铁通、在线、福诺等专业公司。，成立七大特色产品班，拓展“养老、乡村、社区、商铺、海洋、文化旅游”等新赛道，推动区域市场形成管、战、建合力，成为公司保持可持续发展和高质量发展的关键。产品类采用项目经理负责制，签订里程碑责任书；在拓展中积极创新商业模式，打造“硬件+平台+连接+权益+服务”一体化解决方案，强化端到端闭环协同工作流程；采取评价和物质激励的二维导向，激发团队更大的活力和创新力。
在加快数字化智能化转型、融入各行业、助力各行业的过程中，也保持了高质量发展的良好势头，连续三年在集团经营业绩考核中被评为“A级”。
深化组织机制改革
激发基层内生活力
中国移动福建公司进一步拓宽改革思路，随着改革的深入释放“乘数效应”，助力企业高质量发展。
建设省级集中运营支撑中心。正确处理集中运行和属地生产的关系，形成“集中属地互促”的趋势，通过集中运行为电网线路赋能。基于中台理念，聚合标准、组织、流程等要素，构建省级集中运营支撑中心，覆盖市场和政企全量业务，实现业务拒绝、投诉处理、障碍跟踪等事务性工作的省级集中运营，确保70%以上的电网人员投入到生产中。
中国移动数据中心贯彻节能降碳、绿色发展的理念，每年节约800万度电、3000吨水。福建移动供图
做深两级调度指挥系统。围绕“指标、场景、动作、要素”实施全覆盖调度，提升调度信息化水平，实现从“指标通知”到“销售指导”的转变，提高实时干预和敏捷作战能力。
选择一个强大优秀的网格团队。完善人员选拔、赋权激励机制，建立三级网格调度体系，推行党建指导员制度，构建“支部—网格—团员”党群管理模式，提升网格战斗力。全省95%的电网实现了收入正增长，各项业务生产率也得到了显著提升。
截至目前，中国移动福建公司三年改革主要任务圆满结束，改革红利不断释放，企业内生动力全面增强，发展活力蓬勃迸发，创新能力风起云涌，企业在高质量发展道路上行稳致远。
