文|陈爽
序
“十三五”以来，战略性新兴产业实现持续快速增长，新动能在经济增长中的作用不断增强。
国有企业在新兴产业的发展中也发挥着越来越重要的作用。
近年来，以中国移动、中国电信、中国宝武、中国建材、国家电网为代表的央企，以BOE、北汽集团、陕汽、海信集团为代表的地方国企，在新兴产业发展方面成绩显著。
总结很多国企的做法，可以注意三个基本点:
一是以投资为突破口，拓宽战局新布局；
二是合作共建生态，优化培育成长；
第三，以组织为关键，加强战争的新发展。
第一，以投资为突破口，拓宽战局新布局。
根据国家统计局2018年11月公布的战略性新兴产业分类，战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展起引领作用的产业。它们是知识技术密集、物质资源消耗低、增长潜力大、综合效益好的产业。
可以看出，新型军工产业的发展具有突出的技术前沿性、发展的长期性和不确定性、资金投入高等特点。
国企在发展新兴产业的过程中，既要保证业务快速有序发展，又要保证风险可控。
因此，我们可以看到，近年来，国企新业务的培育和发展模式多采用投资打破局面，其中产业基金成为新产业布局的主流。
华润集团、中国移动、中石化、北汽集团等企业都选择了这种方式。
华润集团较早注重对主业发展新产业的扶持和培育。
集团在大健康、新零售、新能源、微电子等九大领域设立产业基金，实现相关新产业的布局和发展。
2017年，华润集团将华润资本定位为集团一级利润中心，负责统筹各领域产业基金全生命周期管理。
目前，华润资本拥有22只境内外管理基金和3家投资公司；基金管理规模1120亿元。
华润资本已成为集团产融结合的关键桥梁，新兴产业发展的重要平台。
图:华润集团境内外资本平台
来源:公司官网
中石化在推进新产业布局的过程中，也选择了产业投资的方式。
2018年，中国石化集团与股份公司共同出资100亿元设立中国石化集团资本有限公司，重点推动新兴产业发展。
围绕集团战略转型的要求，中石化资本聚焦上下游产业链的新能源、新材料、绿色环保、智能制造。
目前，中石化资本投资的中控科技和瑞丰新材已于2020年成功实现IPO，分别登陆上交所科技创新板和深交所创业板，投资收益超过30亿元。
2020年，中国石化发起设立“恩泽基金”，围绕集团“一基两翼三创”发展格局，寻找优质标的，加强产业协同，助力科技成果转化。
目前恩泽基金已经投资了星游科技有限公司..
星油科技是一家流体机械节能减排的研发公司。自主研发的产品广泛应用于石油开采、计量输送、工程机械、制冷系统等行业。
此项投资为集团主营业务的发展和效益的提升提供了有力的支持。
第二，通过合作构建生态，优化培育成长。
新兴产业的快速发展，单靠单个企业很难实现。
构建生态圈，在技术、资源、能力等方面与外部力量联动，合作协同发展，是企业推动新发展的重要手段。
我们可以看到，国内战争和新兴产业的发展，集群发展的特点非常突出。
同时，2020年，国家发改委发布了《关于扩大战略性新兴产业投资培育壮大新增长点增长极的指导意见》，提出了“聚焦重点产业领域、打造集聚发展高地、增强要素支撑能力、优化投资服务环境”四大总体要求，进一步明确了新兴产业集群发展的指导方针和政策支持。
北汽集团推动新型军工发展，很大程度上依托于其生态圈建设。
BAIC聚焦核心业务，从设计开发、核心资源、核心设备、核心工程、核心服务等方面选择供应商和合作伙伴，构建多层次、立体化的生态系统。
在北汽生态圈，普劳德公司作为“核心资源”圈的重点企业，致力于打造集石墨开采、锂离子电池负极材料、石墨烯等石墨深加工为一体的新材料企业。
该企业既是新产业的重要代表，也是北汽集团产业投资孵化的重点对象。
通过业务环节和资本环节的双向押注，加速了团战新产业的发展。
图:北汽集团聚焦主业打造生态圈
来源:公开资料整理。
中国移动直接提出用资本赋能产业生态，不仅要打造“朋友圈”，还要打造“亲戚圈”。
在投资公司的帮助下，中国移动集团围绕通信服务、新信息服务、新技术和能力三大领域加强了与行业负责人的资本合作。投资版图覆盖优科德、小米、亚信科技、华勤科技、芒果超媒体、中国航信等头部企业和明星公司。
2020年，投资国内领先的电信软件及服务提供商亚信科技，抓住新型基础设施发展机遇，助力打造“网络+云+DICT”智能服务战略布局；
投资智能硬件ODM龙头企业华勤科技，深度拓展5G生态布局；
投资政法领域IT系统头部企业华宇软件，共谋政务数字化业务发展；
增持航空空出行服务领域龙头企业中航信，推动两家央企“强强联合”，共同拓展航空空信息市场。
第三，以组织为关键，强化战争新发展。
要真正把新产业变成企业集团的重要产业板块，必须回归到企业本身。
一方面，构建适合新兴产业培育和发展的组织框架，积极推动产业发展；
另一方面是构建新产业与集团主业的协调发展，推动产业快速规模扩张；
另一方面，借助改革的春风，充分发挥激励机制的有效性，激发新兴产业发展的新活力。
南方电网围绕能源转型推进新产业发展，2019年对集团组织架构进行了全面调整。
在总部层面，部门分为综合管理、专业业务和监督保障三类。
其中，根据新兴产业发展要求，将产业投资部调整为新业务与产业金融部，新设资本运营部和创新管理部。
在二级机构层面，下属机构分为规范业务单元、新兴业务单元、金融业务单元和国际业务单元等。，促进监管业务和市场化业务的有效分离。
成立新的共享平台单元，整合数字、产业研究、供应链等专业资源，提供集团系统的共享服务。
同时，在新兴业务单元上，结合新兴产业的培育、孵化和专业化发展，分别组建了南方网络资本控股公司、产业投资公司和南方网络能源公司。
其中，王楠能源公司2019年通过向王楠集团无偿划转下属企业股权实现集团统一管理；
2019年6月上市，加速综合能源等新产业发展。
在南方电网发展过程中，集团引入市场化选人用人机制，全面推行任期制和契约化管理，加快新兴产业快速发展。
图:调整前的南方电网公司组织架构
图:调整后的南方电网公司组织架构
来源:公司官网
中国移动在创新产业发展方面也取得了丰硕的成果，创新产业规模和占比均位列500强企业。
这一成绩与集团的组织变革密切相关。
中国移动提出构建“总公司管理、区域主战、专业建设”的组织运营体系，形成“31+N”协同发展体系。
其中，结合业务发展要求，集团成立了多个专业机构，推动行业专业化发展，其中新产业争夺战是重要组成部分。
作为“重大建设”的角色，专业机构专注产品研发，加强能力建设，为前端市场提供有力支撑；
省公司作为“区域主战”的角色，重点是利用好属地优势，将客户需求与展新产业的产品和服务有效对接，做好营销推广、整合和创新，确保展新业务的落实。
图:中国移动的组织结构
来源:公司官网
发展新兴产业既是对重点行业和业务的积极部署，也是现阶段国有企业转型升级的重要内容和路径。
发展新产业要从整个发展周期考虑，通过产业投资进入新领域，布局新产业；
通过补短板，强化生态系统的能力，促进产业发展；
通过企业组织变革的匹配和团队激励机制的优化，不断强化新产业的可持续发展。
来源:混合变化
编辑树叶
