最近经常被问两个问题。第一个是在知乎，总有人问我“中国移动会裁员吗？”第二，在雪球上，总有人问我“中国移动会不会断？”。
今天说“裁员”，明天说“破发”。
关于裁员，以前总觉得中国移动的员工缺乏忧患意识，总想捧着铁饭碗到老；现在我觉得中国移动的员工忧患意识很强，总觉得企业快不行了，要裁员。
我在知乎有一个付费咨询服务，最近两年收到的大部分付费咨询基本都是这一系列问题——“中国移动某子公司可以吗？”会裁员吗？裁员会怎么安排？"
顺便需要指出的是，以上问题中的“某某”基本都是专业公司，比如以下两个典型问题——
以下是我对这个问题的看法:
第一，中国移动的专业公司有可能被裁撤吗？
这是可能的。目前中国移动的运营、研究、建设等专业公司越来越多，数量接近省公司数量。参考“交际中敢说话”的分类，大致如下:
市场拓展:码头公司、国际公司、米谷公司、电子商务公司、互联网公司、财务公司、投资公司、香港公司、Sim Baco。
产品主要建设:云能力中心、物联网公司、智能家居运营中心、雄安研究院、上海研究院、成都研究院。
运营能力:铁通公司、设计院、在线服务公司、信息技术中心。
基础能力支持:研究院、信息港、校长中心、移动学院、采购共享中心、香港机构。
企业管理:政企事业部、网络事业部。
这样各种各样的专业公司，职责不同，本来就是为了不同的业务领域，为了不同的业务布局而设立的。他们中的一些人已经完成了他们的历史任务，另一些人已经无法发挥他们的新价值，一些专业公司的业务领域与其他专业公司重叠甚至冲突。我们做什么呢
这些专业公司是生存下来，还是壮士断臂？事实上，中国移动高层在很久以前的一次公开会议上就明确表示，专业公司“可以分也可以合，可以加也可以关”。
所以，如果有一天，中国移动的某个/某些专业公司被裁撤了，我也不会感到意外。
第二，万一专业子公司面临裁撤，员工会怎么做？
对于私企员工来说，公司关闭/裁撤是一件很绝望的事情，意味着很多人很难找到并适应一份新的工作。比如爱立信最近的裁员风波。对于中国移动的员工来说，如果要裁撤专业公司，员工会怎么做？
首先，我很确定:中国移动的组织层面和裁员不是一回事。这适用于整个中国移动，包括省级公司和专业公司。中国移动作为国有企业，负有维护社会稳定的重要职责，解决就业问题是其基本职能。至少不能把自己的负担推给社会，这是国企的底线。
那么，目前来看，中国移动的发展仍然是蓬勃的，而且这种蓬勃的势头在长期内不会发生根本性的逆转。所以，以中国移动45万员工的规模，消费一两个专业公司的几千人，就像往海里倒一瓢水。完全没有问题，只需要就近的省公司属地安排就可以解决。
更重要的是，目前中国移动的专业公司一般都是技术型公司，员工大多是技术型人才。中国移动目前最缺什么？技术人才！
根据中国移动招股书中的数据，目前中国移动员工44.69万人，其中技术人员占比29.82%，不到30%，远远不够中国移动转型为技术型企业，技术人才不足三分之一！例如，美国运营商美国电话电报公司明确提出技术人才的比例不得低于70%。
为了弥补技术人才的不足，中国移动做了很多努力。例如，制定了“新动能能力提升”人才培养计划，为员工提供常态化的专业培训；建立三个培训基地，开展核心人才培训；建立“十万”技术专家体系，建设由首席科学家、首席专家和省级专家组成的专业技术人才梯队。聚焦5G、AICDE等重点领域，构建基于项目制的人才激励机制。继续优化激励创新的内部机制和体制，对科技成果转化、在职技术创新、专利申请等实施专项奖励。，从而促进创新氛围的建立，有效激发科研活力。
那么，中国移动如何裁撤这些技术型员工呢？！如果这一天真的发生，省公司和专业公司估计会哄抢过来。
回到正题，为什么总有人认为中国移动会裁员？
以前大家都觉得中国移动是铁饭碗。现在，有人担心中国移动会裁员。这是员工观念的巨大转变，甚至是社会对中国移动认知的重大转变。
我觉得这是中国移动这几年改革最大的成果。中国移动这几年的改革打破了人们对中国移动的刻板印象，重新激活了内部的人才环境。
过去，中国移动因待遇体面、工作稳定，常被戏称为“就业培训中心”、“人才飞沙堰”。多年来，中国移动专业公司充斥着大量这三类员工-
第一种是如果进不了大的互联网公司，先来中国移动过渡一下，顺便学点东西；
第二个不想面对互联网大公司激烈的就业竞争，抱着稳定的心态来中国移动；
第三种是在互联网大公司里累了，身体有挑战，被淘汰了，来中国移动“安享晚年”。
这三种员工对中国移动的人才体系、工作氛围、企业文化都是非常具有破坏性的。
如今，员工和社会对中国移动的认知正在发生变化。员工开始担心裁员，外人开始担心中国移动工作的不稳定性。这种观念的形成，会在一定程度上“拒绝”上述三人进入并流连于中国移动。
综上所述，我认为中国移动不会轻易裁员，更多人开始认为中国移动会裁员，这对中国移动是好事。
