一.商业模式
1.价值模式:整体来说，Airbnb解决了租客和房主之间的交易问题，提供了价值。对于租客来说，主要考虑的是如何便宜方便的租到好房子。
①通过Airbnb租房会更便宜。Airbnb房主不是专门租房的。对于他们来说，房租是额外收入，他们对房租的要求会更低。从成本来看，传统酒店需要覆盖固定资产成本，而Airbnb上的业主不需要，所以他们提供的房间成本更低。②Airbnb房主分布更广，更方便。总的来说，酒店的分布还是比较集中的，远不如居民住宅。如果达到一定粒度，可以实现房源全覆盖。租客几乎可以在任何有房源的地方租房，比传统酒店更方便。
③Airbnb的房主更加多元化，满足租客的需求。传统酒店是工业化大规模制造的产物。虽然酒店有高、中、低不同档次，但总体来说，酒店的风格还是比较统一的，房屋的多样性也远不如Airbnb提供的资源。比如你可以在Airbnb上租城堡。从业主的角度来说，利用Airbnb平台出租自己的房子，并没有给业主增加更多的负担，只是盘活了闲置的固定资产，从中获得了更多的收益。同时出租也很灵活，业主几乎可以随时收回自己的房子。
2.盈利模式:Airbnb的主要营业收入来自收取交易费用:向出租方收取3%的手续费。同时，Airbnb还会向租客收取6%到12%的手续费。此外，Airbnb也逐渐开始向房客推荐酒店、咖啡店和酒店周边的商店，这种模式最终可能会与谷歌、Yelp和Foursquare形成竞争。
二、竞争分析:Airbnb也面临着激烈的竞争。主要竞争对手包括Onefinestay、Priceline和Expedia等类似模式，以及像希尔顿和洲际这样为用户提供相同服务的传统酒店。
1.同一型号的竞争分析
国外与Airbnb最相似的在线短租平台是英国的Onefinestay，成立于2010年8月。而Onefinestay主要是做高端豪华住宅的出租，可以算是奢侈品包包的Airbnb。Onefinestay在附加外卖、洗澡、床上用品方面做的很好，还提供了本地免费拨号的iphone服务。类似的网站平台还有LuxuryRetreats、Inspirato等。另一个类似的平台是HomeAway，但HomeAway主要定位于度假公寓的出租。一般与旅行社和第三方管理代理或物业合作。相比高端酒店，HomeAway运营成本更低，满足用户个性化需求，可以自己做饭洗衣服。
同时，在模式上与Airbnb类似的公司还有Priceline和Expedia，这两家公司都是提供酒店预订的平台。他们也不拥有酒店资源，只是作为平台做交易。不同的是，Airbnb的房间主要来自个人，Priceline等来自传统酒店。Airbnb证明了在线短租的价值，国内创业者蠢蠢欲动。从2011年开始，类似Airbnb的网站陆续出现，艾依莉租房、小猪短租、蚂蚁短租、游天下都是Airbnb的追随者。国内也有类似HomeAway模式的途家网，采用管家模式，房子完全自己管理。从市场规模来看，艾瑞咨询的报告显示，2012年中国在线短租市场加速发展，市场规模达到1.4亿元。到2014年，市场规模有望突破40亿元，2015年达到105亿元。三年内，市场规模将增长50倍以上。
2.相同服务的竞争分析
Airbnb的本质是为用户提供短期住宿，满足的是和传统酒店一样的需求。Airbnb在某种程度上正在取代传统的酒店业务。2014年底，Airbnb已经在全球范围内提供了80万间客房，这意味着他们提供的客房数量超过了希尔顿全球酒店、洲际酒店或全球任何一家连锁酒店。由于Airbnb尚未上市，很多财务指标无法获得，但可以认为:
第一，Airbnb与传统酒店行业相比没有固定资本支出，但固定资本是传统酒店行业最大的支出。比如万豪酒店用REITs将房地产业务证券化，而万豪酒店只进行品牌和物业管理；其次，Airbnb的毛利率指标应该更类似于Priceline这样的在线交易平台，30%左右，远高于传统酒店行业；再次，考虑到Airbnb的行业领先地位，在P/S估值上应该更类似于Priceline这样的行业龙头。此外，由于Airbnb的房源是最分散的C端用户，对平台的依赖性更强，Airbnb的护城河更深。再加上行业的快速增长，Airbnb的P/S估值应该更高。
三、Airbnb的影响:Airbnb再次展现了互联网和移动互联网对人们的巨大影响，展现了互联网时代的商业变革，这种变革不仅影响传统行业，还包括人们的商业思维和社会观念。
1.Airbnb已经影响了酒店业。
酒店业受到Airbnb的冲击很大，尤其是那些低端的、非商业性质的酒店。作者在波士顿大学的一篇实证论文中发现，Airbnb供应量每增加10%，酒店的月收入就会减少0.35%，而在Airbnb覆盖面最广的奥斯汀，这种影响扩大到收入的13%。同时，这种影响不是线性的，最大的还是那些相对低端、非商业的酒店。传统酒店行业的第一轮互联网化，来自于Priceline这样的在线预订平台。虽然Priceline给酒店行业带来了很大的改变，但是整个酒店行业完全是围绕着传统酒店行业来获取收入和利润的。它们只是改变了传统行业的价值分配，却没有带来行业价值创造。Airbnb模式打破了酒店行业的价值链模式，改变了行业的供需模式。同时完全基于网络来满足客户需求和管理供应链。
2.Airbnb彻底改变了思维模式。
从一开始，Airbnb的模式就不被看好，一直拿不到融资。就连他们的天使投资人也不相信他们的模式能成功。但是Airbnb后来的成功远远超出了所有人的想象。同时，Airbnb的成功不仅仅体现在公司本身。人们总结出一种模式，叫做Airbnb效应或者Airbnb，被复制到其他领域。此外，在当今社会，我们生活中接触的一切都是或正在被SoLoMo和online to offline的。依托于一个技术驱动的线上商业平台，生活中的几乎一切都已经或正在被互联网和移动互联网改变。
3.Airbnb改变了社会观念
Airbnb改变了人们的租房意识。大多数人不希望陌生人住在自己家里，安全、隐私等问题一直让房东望而却步。对客人也一样。一个人住在外面不安全。你还住在别人家吗？但世界上总有那么一些人喜欢吃螃蟹，他们敢于尝试。人们的主人翁意识正在逐渐被淡化。人们逐渐意识到，所有权不再是最重要的，使用权才是最重要的。一旦人们不再需要强调所有权来保证使用权，社会的思维方式和意识就会发生巨大的变化。
Airbnb开创了一种模式，标志着一个时代的到来。Airbnb体现并强化了互联网时代的特征:所有权不再是最重要的，最重要的是使用权。虽然Airbnb还有各种类型，但是SoLoMo是social和localandmobile的缩写，意思是在今天的移动互联网时代，一切都变得社交化、本地化、移动化了。O2O是onlinetooffline的缩写，指的是线上和线下的互动。和传统巨头相比还是有一定差距的，但是Airbnb依然在快速成长，未来想象空间空巨大。如果抽象出Airbnb的模式，其逻辑应该是:可以盘活闲置资源，提高闲置资源的利用率，获取更多利益。这个逻辑也可以应用到其他领域。很多创业公司都是基于这个逻辑打造自己的产品，很多项目也获得了投资。
共享经济典型案例:PP租车
PP租车隶属于爱车汇科技有限公司，是亚洲首家也是最大的P2P在线租车平台。PP租车是一个基于互联网的便捷汽车共享平台。PP租车的模式也比较简单。基于手机APP或网站平台，车主可以在平台上发布个人私家车信息，PP租车会在后台进行审核。获批的车辆需要线下安装智能盒子，方便车辆管理，解决安全问题。租车前，租客也需要登记。审核通过后，租客可以根据条件选择租用的车辆，最终与车主达成租赁。一般来说，通过PP租车租车的价格会比普通租车市场价低30%到50%。
对于私家车主:PP租车提供了一个变现汽车闲置时间的渠道；对于租客来说，提供便捷低价的就近租车服务。目前，PP租车已进入中国16个城市，用户超过300万，平台注册车辆超过50万辆，日订单超过2000单，客单价600-800元。
PP租车发展历史
1.在新加坡开始:在创建PP租车之前，张秉君参与了一家游戏平台和手机社交的创业公司。2012年6月开始转行做P2P租车项目。2012年12月，PP租车在新加坡正式上线。DirectAsia保险公司与PP租车签订协议，为所有车主和租客提供250万赔偿。2013年2月，PP租车由新加坡政府和风险投资共同投资。新加坡政府表彰了PP租车团队在缓解交通压力方面的杰出努力，认可了PP租车倡导的租车模式在信任机制和社会和谐方面的积极作用。2013年3月，PP租车被《联合早报》、《海峡时报》、《雅虎新闻》等新加坡主流媒体宣传报道，推动了PP租车业务的增长。
