12月19日，创业100未来商业峰会暨2019创业年会在北京四季酒店举行。创业星营创始人兼CEO杨明、资本创始合伙人、建信资本创始合伙人袁、九安医疗公司董事长进行了主题为“医疗企业，如何度过创业初期”的圆桌对话。
犀利观点如下:
1.轨迹一定要比较大，痛点一定要比较痛，不然就像一把很好的锤子，墙上却没有适合它的钉子。用锤子在房子里到处找钉子是很有挑战性的。
2.所有互联网医疗服务的核心都是解决医疗问题。你用移动互联网，物联网，大数据，人工智能，但本质是医疗服务是否改善，效率是否提高，成本是否节约，疗效是否显著？
3.我们看到了一股新生力量，商业保险的崛起。虽然现在不大，但也许有一天能和医保、自费平起平坐。
以下为论坛实录，欣赏:
杨明:无论一级市场还是二级市场，2019年都是医疗创投的大年。请对项目判断的标准发表意见。
陈鹏辉:从套路上看，就是看人，看技能，看项目。但换个角度，我觉得在判断一个项目和见创始人的时候，很难全面了解一个人。
回顾我当初投资的公司成功的例子，我觉得有几点让我印象深刻。
第一，创始人讲的技术和产品，当时可能没有感染我，但是他讲话的方式、格局、眼光可能感染了我。我觉得这是一个成功的人，这点挺重要的。
对产品和技术的理解需要长期的积累，对人的理解需要长期的了解。但是，一个人的格局、眼光、胸怀、思维方式，也许几次交流就能有个大概。
第二，跑道也很重要。赛道一定要大，痛点一定要痛。我们看到了很多有趣的技术和创新的产品，但它就像一把非常好的锤子，却在墙上找不到一颗适合它的钉子。用锤子在整个房子里寻找钉子是一件非常具有挑战性的事情。
袁:2019年，我们在几个领域开展了项目，主要是乙肝领域，乙肝是中国比较大的疾病。目前临床上很多药物治疗效果不佳，长期慢性感染变成肝硬化肝癌。中国三分之二的肝癌是由慢性病病毒感染引起的。所以，我们今年的三个项目都和这个有关。
同时要着眼于一个大市场，大需求，看什么技术能解决问题，什么样的人能解决问题。
刘一:投资者经常谈论人，但短时间内观察他们很难，也不可靠。而且，创业者，我觉得基本都是有创业精神和毅力的。
第二，看项目更不靠谱。每一个创业公司都有九死一生的时候，不可能这么容易做到。回顾我们这20年的创业历程，我觉得很多都是偶然的，不是必然的。我们偶然做了一件事，偶然遇到了一个人，偶然解决了一个问题，偶然获得了成功。成功之后，再做一次也不一定成功。比如2010年，我们让九安医疗在资本市场上市。我们觉得还行，干了15年。没想到血压计和手机连在一起。我做互联网医疗快十年了，投入近20亿。
投票不投票呢？我觉得首先要看大方向。这是一个趋势，也是一个未来，比如移动互联网，互联网，肯定是大概率事件。
创业之初，要深入思考自己的方向，你的方向是解决这个问题，还是在这个行业的趋势中。如果大方向没错，那就慢慢来，早一点也好，晚一点也好。只要方向能占50%，估计就不错了。我们会在中间一步一步来。
杨明:总结三位企业家的讨论，我们可以得出以下结论:
第一，要注意大的发展方向。这个方向可能来自于不断更新的经济周期。每个周期都可能带来一个风口方向，从PC互联网到移动互联网，大方向的投资人都认同。
第二，投资人也在看创业者的自我认知和迭代能力。一开始你的基础模型可能是不断变化的，新的技术会不断推出，这就需要团队有不断更新和自我强化的能力。
第三，创业者要有更高的格局、眼光、胸怀，能够包容创业过程中的一切、错误、不断的波折。
请和以下三位嘉宾交谈。2019年医疗行业有这么多赛道。主要关注哪些曲目，逻辑是什么？
刘一:我们做的是互联网医疗，希望在互联网医疗上实现从0到1的突破。所以我们在美国和中国投资了几十家互联网医疗公司，其中有7家糖尿病管理公司投资、收购了法国公司、收购了美国公司。
新技术已经改变了。移动互联网、物联网、大数据、人工智能、5G必将带来医疗行业的变革，推动医疗行业、医疗服务模式、医疗服务教育的变革。让我们一起朝着这个方向努力吧。
所有互联网医疗的核心都是解决医疗问题。医疗就是医生给病人治病，或者病人就医。你用移动互联网，物联网，大数据，人工智能，但本质是医疗服务是否改善，效率是否提高，成本是否节约，疗效是否显著？回归本质，一个创业公司可以思考的更准确。
袁:我们主要关注生物医药。2019年科技创新板的推出，可能会给生物医药公司提供一个上市融资的机会。所以从投资的角度来说，相当于形成了一个闭环。
我也看到了一个新的机会。中国的制药行业，许多大型制药公司，在自己的RD和外国并购中并不活跃，但他们在2019年非常活跃。与香港上市的中国生物制药一样，半年内与三家生物科技公司形成产品合作和股权投资。我觉得行业的生态在慢慢迭代形成。
产品上市后，国家医保局成立后，药品进入医保的速度加快，所以这次有97个新药进入医保，直接到医院和支付系统。这些进步给制药业带来了许多新的机遇。我个人认为，在大健康行业，对医药的投入可能会越来越积极。
陈鹏辉:任何投资都取决于两件事:未被满足的需求，以及行业的发展阶段发生了什么变化？
我们认为有几个变化:一是仿制药越来越受到价格的压力，创新药越来越受到投资者的关注。背后是中国的医保增速没有那么快，但可能我们在座的各位都投资了几十家创新药公司。创新药的成本最后谁来买单？因此，我们看到一股新生力量，商业保险的崛起。虽然现在不大，但有一天可能会分医保和自费，商业保险的兴起也会带来机会。
基层医疗也有机会，还没有找到特别好的突破口，所以也特别关注那些能赋能基层医疗的企业。
另外，我们也看一些最新技术在技术层面带来的机会，无论是基因治疗还是细胞治疗。这些都是我们关注的方向。
杨明:今天台下明星营的同学们都想在梦想开始的未来成长为独角兽。三位投资者和企业家对独角兽的未来愿景进行了划分。他们应该有什么样的指标？
陈鹏辉:官方目标不是10亿美元吗？开玩笑的。我觉得每个独角兽的成长规律都不一样。我记得我最初投资的公司的成长轨迹是很不一样的。很难用一幅肖像来形容。一定是长成了这样，或者说他做的这个东西一定是在什么市场。
但是我觉得还是有一些特点的。第一点，创始人都有非常高的眼光和格局。他真的相信他说的话，你观察之后，他继续相信一年，两年，三年，非常坚持。所以，坚持是一种特质。这样的创业者，我觉得经过不断的跟踪，最后能够投资，就能成为一个非常好的企业。第二，他说的话总能做到，甚至超越他说的话。
总结一下，第一是愿景要大，第二是实现愿景的每一步都要做。我们也在不断的学习和观察。
袁:我观察到一个现象。在团队创业中，如果是相对互补的团队，能力也比较强。在竞争的情况下，确实发展速度会更快。我们会从一开始就关注创始团队是否熟悉，这样才能在相对较快的时间内做更多的事情。
其次，我们药物注射的周期比较长，如果公司能和行业内的合作伙伴形成合作，会更容易得到关注和支持。在国外，需要和大药企合作。中国还没有完全形成这个生态，但如果能早一点和大药企合作，有临床经验，有销售团队，甚至有资本，会比同样的公司得到更多的支持，成长更快。
第三，选择投资人也很重要。投资人和企业之间，尤其是早期，大家必须互相帮助，互相背书，互相打气。所以，如果你能选择到适合你或者和你志同道合的投资人，发展的问题就会少一些。如果选择不正确，一旦出现问题，这个企业就很难取得更大的发展。
刘一:独角兽的特质，我觉得可以从这几个角度来看:第一，他的方向的市场对空来说是不是足够大，否则很快就会被限制。
第二，核心是创始人自己的眼光，能不能努力，能不能坚持。我觉得公司最重要的是一个人，而不是一个团队。因为这个公司会面临各种挑战，很多时候创业会很孤独。当然，创业最好有团队。你能带领几个人和你一起创业当然很棒，但最终还是要看那一个人。
和小米一样，现在还主要看雷军等行人吗？能达到这个规模吗？我们能战斗到死吗？当然，他要带领一个团队。比如他还有很强的自我驱动力、驱动力和创始人的眼光。
第三，不会花钱，没钱什么都做不了。
杨明:总结一下，三位嘉宾首先强调了创始人和领导者的格局和眼光特别重要，你要看得更远。团队之间也有这种互补性。作为创始人和CEO的凝聚力，如何团结下面的重要合伙人，用股权等方式把他们捆绑在一起？
最后，结合资本的力量，因为创业其实是一种天下武功，而且是一个快速的，牢不可破的过程。可以聚集更多的投资人资源，让投资人不仅在财务上帮助创业者，还能在战略上帮助创业者，从而到达理想的彼岸。感谢三位嘉宾的分享。
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