石导:战略决定组织，组织决定成败。
华生|文
一个
技术直男也有文艺柔软的一面。
2021年儿童节，孩子气的视频被发布，并在社交网络上广泛传播。视频讲述了四组少年的故事，以少年的精神为情感切入点，以创意视频的方式展现少年初心、坚持、想要改变世界的稚气，诠释少年的独立精神。
视频开头，这四组少年的一些幼稚行为，外人并不太理解，但这些行为的背后，其实是一种改变世界的初心。即使不被理解，这些少年依然坚守着对技术的信仰，通过AI技术让这些初心得以实现。
04:54这个视频充分展现了少年们坚持、不服输、想要改变世界的稚气，让很多观众产生了极大的心理共鸣，因为他们从这个视频中看到了自己少年时代单纯、倔强却又理想主义的影子。
2
也是少年。
2000年，创始人李彦宏放弃在美国的高薪工作和稳定生活，毅然回国创业。根本原因是他“技术改变世界”的初心。正是这种简单纯粹的初心，奠定了这家公司“技术为本”的企业基因和“简单可靠”的企业文化。
李彦宏曾经这样解释“简单和可靠”的文化。他说，“简单就是没有企业政治，没有拐弯抹角的说话方式；意味着愿意接受挑战；意味着公司利益大于部门利益；也意味着我们没有杂念，不受外界噪音的干扰。依赖是什么意思？它意味着自信，开放的交流，我们只把最好的结果交给下一个环节。”
这种“以技术为导向”的企业基因和“简单可靠”的企业文化起到了至关重要的作用，使其成为国内顶尖工程师眼中的殿堂级企业，吸引了大量优秀人才的加入。行业绝对领先的人才密度，坦诚的交流，没有公司政治的企业文化，也使其成为当时搜索引擎领域的佼佼者。
2013年，移动互联网浪潮之初，整个互联网都在谈创新。但深入研究发现，当时所做的创新几乎都是“模式创新”，这也导致了P2P、O2O、共享经济等商业模式的盛行。很少有大企业愿意做基建和科研。
但我们坚持了“技术改变世界”的初心，坚定不移地走技术创新路线，把决定下一个时代的AI技术视为至高无上的战略。
战略组织，组织决定成败。人工智能战略要想取得成功，需要做好组织工作，但这样一个极其成熟的企业，要围绕一个全新的战略进行大规模的组织调整，并不容易。此时，作为一家科技公司，“简单可靠”的文化再次在构建与人工智能战略相匹配的组织力量方面发挥了重要作用。
2015年初，当人工智能在国内还只是一个难以理解的概念时，围绕人工智能战略，在组织和人员上进行了大刀阔斧的业务重组，新成立了与搜索事业群、移动服务事业群并列的新兴事业群。新兴事业群是承担大脑、机器人、无人车等人工智能项目的组织载体。
人工智能战略推动了前期一些关键的组织和人事安排，使人工智能业务很快步入正轨。随着人工智能领域各个方向的探索逐渐清晰，2017年，人工智能领域的几个细分领域被拆分为三个独立的事业群进行发展，分别是负责AI技术研发的人工智能事业群、负责汽车智能驾驶的智能驾驶事业群和负责智能硬件的智能生活事业群。
三大事业群的出现，意味着我们从战略、组织、业务三个方面做好了打AI时代攻坚战的准备。
三
在接下来的AI生态中，体现了一个少年逐渐走向成熟的过程。
2018年12月9日，智能云事业部升级为智能云事业群，推动人工智能与产业的结合。此外，智慧政务、智慧医疗、智慧金融、智慧客服、营销四大业务板块升级为四大事业部，加强人工智能在这些具体应用场景的深化。
2021年，智能驾驶事业群也在加速商业化，其中最引人关注的是，将正式成立智能电动汽车公司，以整车制造商的身份进军汽车行业，基于纯电动平台SEA的广阔架构，与吉利共同研发智能汽车。
支撑AI生态的大格局，离不开好将军的大潮。首席技术官、执行副总裁沈抖、智能生活事业群总经理景鲲、智能驾驶事业群总经理李振宇等。，构筑了人工智能领域最坚实的人才保障。上述高管团队都是在各种人才培养项目中成长起来的内部员工。
在人才培养机制的支持下，在各项核心业务上交出了优异的成绩单。
首先，从基础盘移动生态来看，得益于人工智能技术的充分运用，构建了以百家号、小程序、托管页为三大支柱的内容与服务一体化移动生态。同时，在原有的广告收入之外，发展了包括直播、健康服务在内的许多非广告收入业务，商业模式得到重塑。
其次，在人工智能大规模商用领域，成功打造了对话式人工智能操作系统DuerOS和自动驾驶系统Apollo两款人工智能旗舰产品。
其中DuerOS也被称为小助手。目前，植入小助手的智能音箱、智能屏幕等智能硬件是广受用户喜欢的现象级爆款产品。Apollo作为全球四大顶级自动驾驶系统之一，与多家知名车企建立了合作。同时，作为先进的智能交通基础设施解决方案，Apollo相继拿下合肥、阳泉、重庆等多个城市的智能交通项目。
此外，吸引公众关注的是，其基于在自动驾驶领域的核心能力，进入了新能源汽车这一具有广阔商业想象的业务领域，这使得配备多维度人工智能能力的智能电动汽车在未来备受期待。
在差异化的竞争优势下，智能云早已进入成长的快车道。财报数据显示，2020年第四季度，智能云营收同比增长67%，较第二、三季度进一步提升，年化营收近130亿元。同时，IDC的报告显示，智能云在AI云市场排名第一，已经连续三次排名第一。
从移动生态到交互式人工智能操作系统，再到自动驾驶系统，再到智能云，我们发现AI在整个组织中已经无处不在。短短几年，从AI领域的开拓者发展成为名副其实的AI生态公司。这背后，促成了围绕人工智能战略落地的组织支持。
四
成熟的青少年会怎么做？这也是代代相传的名言“少年强则国强”的答案。
在推动人工智能战略落地的过程中，除了高度重视企业内部组织和人才建设，还预见并深刻认识到，人工智能作为一个新兴产业，没有大量的社会AI人才作为底层支撑，是无法实现长期可持续发展的。所以，在AI人才领域，不仅仅局限于公司内部的人才培养，更要从整个行业、整个社会的角度来看。其中，最重要的措施之一就是“幼稚”视频最后提到的“500万AI人才”。
2020年公开提出“500万AI人才”，计划未来5年培养500万以上AI人才。在“500万AI人才”正式提出之前，早在2018年，深度学习技术及应用国家工程实验室和中国软件行业协会就联合发布了中国AI领域首个深度学习工程师认证考试方案和首个深度学习工程师系统化培养方案，即《深度学习工程师能力评价标准》，首次明确了认证AI人才能力的标准，为AI人才教育设定了指导方向，也为
2020年，中国政府提出了新基础设施的政策导向。新基础设施的核心是数字化基础设施，数字化的核心除了互联网技术外，还有AI技术。根据相关机构的研究，随着中国新基础设施战略的推进，未来中国将出现巨大的AI人才缺口，而提出的“500万AI人才”对于未来中国巨大的AI缺口无疑是一场及时雨，将为整个中国社会的智能化升级提供宝贵的人才基础。
随着互联网技术的发展，全球商业社会正在发生一个巨大的变化，即出现了越来越多的平台型企业，而这些平台型企业都表现出典型社会企业的特征。比如美国的亚马逊、微软、谷歌，中国的BAT、美团、滴滴、JD.COM，都是典型的社会企业。
面向社会的企业也让这些企业承担了比传统企业更多的责任。除了盈利，他们还承担着推动行业发展和社会发展的重任。在推进人工智能战略的过程中，不仅从企业自身的角度做好组织和人才建设，从整个AI行业的发展和整个社会的智能化升级的角度为社会培养大量的AI人才。这为其他社会企业提供了一个很好的案例示范，即人才培养的视角不应该仅仅局限于企业本身，而应该着眼于行业和社会。
任何一个在某个技术领域建立了强大优势地位的国家，在其国民还是少年的时候，几乎都在这个技术领域有着坚实的知识储备。比如众所周知的美国最成功的两位企业家乔布斯和比尔·盖茨，他们在少年时代就已经接受了IT技术领域系统的技能储备，使他们能够创造出苹果、微软这样的伟大企业。
目前作为国内AI行业的领头羊，其“500万AI人才”的意义在于，将帮助更多的普通青少年，像“幼稚”视频中提到的四组青少年一样，在成年后成为AI领域的专业人士。而在所有这些少年中，必然会像80年代美国涌现出一大批IT天才少年一样。
“少年强则国强”“科技强则产业强”。当中国拥有大量少年时代就积累了深厚AI能力的天才少年，那么中国将从过去传统产业时代的行业跟随者，真正成为AI时代的全球行业领导者。
