这是网友的真实体验。
2013年即将结束。公司的老板娘和女经理，为了不让员工赚外快，想出了一个非常好的主意:他们准备在三家店的七八个网点安装监控。早上，我的店开始安装监控。下午六点半下班后，四家店的同事都聚在一起讨论罢工的事。第二天早上九点半上班。我们公司所有的店都没有设置样机。有三十多个同事，只有四五个没走。剩下的全部罢工爬山，包括女经理的哥哥。快到中午的时候，老板娘和经理路过这家店，看到公司的店里没有样机，也没有员工。所有其他的商店都开着，但是我们的商店都不开。当天女经理给各个店长打电话，店长不接电话。然后她给我们每个人发了一条短信，用威胁的语气说，如果她不回来，后果自负。但是没有人回去工作。罢工第三天，集团回去辞职，公司一个女股东，老板，老板娘，女经理轮番来开会。女股东语气很傲慢，老板态度很温和，说要和公司共进退。老板娘说公司招你们一个人成本很高，工作还是不珍惜。女经理持无所谓的态度。早上，所有罢工的同事集体辞职。之后公司十几家店只剩四五个人还在，大部分都倒闭了。一年后，公司倒闭了。大家会好奇为什么我们这么团结，装了监控系统之后集体罢工辞职。因为安装了监控系统后，我们每个月的收入不到1000元，还要承受女经理把我们当畜生的难听骂。之前我能忍是因为我能捞洋水，一个还是有几千或者几万块的收入。安装监控后，一点不剩。1000不到的工资和房租要400起步，我自己都养不活。谁会这么做？
一开始看到的时候，我以为是员工的过激行为。看到最后一段的时候，我的月薪还不到1000元。我立刻明白了这家企业倒闭的原因。
根据马斯洛的需求层次，人最基本的需求是生理需求，需要满足衣食住行等基本需求。如果员工在你的公司，连吃饭都成问题，你还能指望他继续为你工作吗？
显然，上述老板的做法存在很大问题。要么你给别人足够的工资来维持生活，要么你给他们低工资，允许他们有额外的收入补贴。只要不损害公司利益，不损害客户利益，你就睁一只眼闭一只眼。当然，如果你觉得员工这样挣外快不好，那么你可以想办法调整他的工资。一般高于当地行业平均工资就够了。
你给的很少，也不接受员工额外的钱。员工拿什么养活自己和家人？西北风不管多满。
做生意，你首先要想的是:员工为什么要来和你一起工作？
什么理想，抱负，成就感，荣誉，前途，前景等等，都是虚幻的，骗人的。员工只为钱而来。钱是基础，钱是1。至于理想抱负，都是0。只有先有1，后有0才有意义。换句话说，只有他先有钱了，他才会坐下来和你谈下一步的精神需求。
其实这也涉及到一个分配问题。现在很多老板都不知道这个道理，只是不知道钱怎么发，发多少，什么时候发。
其实很简单。你需要的是科学合理的分配机制。
使用积分制管理可以完美解决这个问题。
首先，我们来了解一下积分制管理是什么。
积分制管理就是将人的行为量化，用积分表示，然后通过积分制管理软件记录积分，最后根据积分的多少给予一定的奖励或惩罚。
积分制管理为什么管用？
因为在积分制管理中，员工做的每一件事都会有对应的积分，而积分不仅仅是一个分数。与员工薪酬、优秀员工评选、差旅福利、升职加薪、公司分红、期权、股权、虚拟股份等密切相关。公司所有优质资源都会向高分人群倾斜。
而且这些资源是员工工资收入之外的额外资源，也就是说，公司实行积分制管理时，并不会降低或动员工的工资，而是给员工新的渠道为自己谋取利益。只要你的分数足够高，排名足够靠前，就可以获得公司为你准备的这些福利和待遇。
所以，员工为了得到相应的利益，会想尽办法赚取积分，努力走到前面。挣分的方法只有一个，就是多做事，多做好事，这样员工的积极性和主动性就会被调动起来，公司里就会形成大家都努力工作的良好氛围。这样一来，公司的收入会大大提高。
记住，积分一定要和实际收益挂钩，及时兑换。
一般情况下，加分与员工排名直接相关。在员工基本工资不变的情况下，前三名的奖金点会让付出多的优秀员工得到更多，真正做到多劳多得。
华为、腾讯、公牛、中铁、首钢股份等企业都在使用管理方法——数据积分管理，用积分量化考核人的能力、做人、做事，用软件记录并永久使用。
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