1.Web1时代空见证了大繁荣，成就了新浪、盛大、腾讯、阿里巴巴、今日头条、美团、小米、拼多多等世界巨头互联网公司，以及无数顶尖互联网产品。但更重要的是，它培养了全球数量最多的互联网人才，涵盖了产品开发、运营、技术、商务等各个领域。
然而，随着Web2的终结，这些人才在江湖中面临着极其尴尬的局面:大型互联网平台纷纷裁员，退伍军人在Web3创业面临重重困难:
首先，虽然有人通过篡改Web3的定义，说Web3革命一定会在中国发生，但普遍的共识是，像样的Web3项目在中国真的是一地鸡毛。有意在这方面创业的，去南洋或者欧美。原因不言而喻。
其次，绝大多数创业者不会说英语，或者虽然能简单交流，但无法与海外同行和主流Web3基金顺畅交流，更别说与他们打成一片了。所以即使在海外，也只能混在华人社区，很难进入Web3创业的主流。只能找中国基金融资。
此外，Web3似乎有一个与年龄相关的鄙视链，这是年轻人的活跃战场。35岁以上的企业家似乎处于鄙视链的低端。
第四，一些Web3的新人，甚至是有Web2经验的人，经常指责他们用Web2的产品思维去理解Web3。
第五，大国思维作祟，东南亚、拉美、中东、非洲的市场，骨子里被认为很小很碎片化，无奈出海。所以对本地用户和市场的需求是理所当然的。
笔者认为，mainland China的Web2老兵要想在Web3时代自由驰骋，就必须抛弃沉重的历史包袱，认清历史发展的大趋势，改变自己，顺应潮流。
趋势是什么？历史上，互联网起源于美国，之后出现了雅虎、网景、AOL、google等一代互联网平台。然后中国开始模仿，三大门户并在美国上市。因为他们看好中国十几亿人口的大市场，以及成功模仿美国同行的互联网公司证明他们可以在美国上市，所以美元资本蜂拥而入，中国的VC行业开始腾飞。在Web2时代，这种趋势得到了延续和发扬，在更大范围内催生了又一批世界级的互联网企业。可见，14亿人的市场是中国互联网企业繁荣的基础和基本条件。
然而，这种驱动在Web3时代戛然而止。由于众所周知的原因，主流的Web3项目不会诞生在中国，或者即使有中国背景，也早已移居海外。美元不可能在中国投资Web3项目:既不合规，也没有14亿人的市场基础。资金逆转趋势明显。人民币基金没有投资这个领域的可能。
Web2的OGs们不得不认清一个基本事实:中国互联网公司过去的成功，最关键的原因是背靠14亿人的大市场。这么大的人口，可能有几百万的日活，几千万甚至上亿的融资，足够空的时间去试错。没有这个大市场，业务规模、估值、融资都会呈几何级数下降。
那些Web2老兵的智商，极致的产品化能力，商业模式创新能力，苦练996，快速迭代能力，不是号称远超欧美同行吗？这在Web3中不是很有用吗？
当然，这些功能仍然会在Web3中创造价值。但由于没有14亿人口的大市场，又缺乏在国际市场打拼的能力，留给我们的窗口机会似乎不会太多。
Web3时代，出海的创业团队必须把国际化作为第一核心能力:
首先你要过语言关。创始团队必须具备正常的英语沟通能力，也就是说至少部分核心团队成员能够与海外同行、投资人、合作伙伴、用户顺畅沟通。
再次，核心团队必须有一个面向国际市场的联合创始人。联创负责打造国际化团队，对外展示国际化形象，推广运营海外市场。
那么，就应该摒弃大国沙文主义思维，俯身了解海外市场用户的真实需求，真诚面对用户和投资人，最大限度发挥国内创业者高超的产品化能力。
最后，与年轻人联手，重用Web3土生土长、英语流利的年轻创业者，甚至把他们推到前台，而Web2 OG退居幕后。
Web3的浪潮正在到来，但Web2的老兵们却背负着无数的创业羁绊。但是，我们有坚定的信心和不屈不挠的意志，在不断变化的环境中不断调整和超越自己，一定会在Web3时代创造出另一片天地！
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