随着互联网的发展和电子商务平台的出现，出现了一种新的销售方式，即“新零售”。随着销售方式的改变，国内实体店经济的“寒冬”也随之而来。很多线下实体店面临业绩下滑甚至倒闭的危险，甚至一些大品牌也无法避免。多种服装品牌被曝积压高库存，甚至有的品牌直接“退居幕后”，最后彻底消失。
各种形式的变化，很多服装企业因为自身的问题和实体经济“寒冬”的来临，进入了“倒闭潮”。很多企业之所以成功吸引消费者眼球，是因为当时国内服装市场竞争并不激烈，外部压力和挑战较小，品牌定位清晰。早期的服装企业曾经很吃香。然而，随着各种国际快时尚品牌涌入中国，早期的服装企业后来的发展越来越艰难。
随着年轻人对时尚和潮流更高更新的追求，竞争对手都在加快产品周期，强化设计，而一些传统企业还在走老路。再加上电子商务的兴起和其他竞争品牌的冲击，传统的销售套路和价格已经不能算是竞争优势，因此逐渐被竞争对手甩在后面。
传统服装企业“不进步”忽视设计，导致创新能力弱，难以满足消费者需求。库存压力增大，只能把打折降价作为最重要的去库存策略，常年打折销售，最终导致整个价格体系的崩溃。
服装企业如何在激烈的竞争中生存发展？我们认为除了加强设计和生产以满足当代年轻人的审美追求外，还应该发展多渠道的销售策略，这样可以降低企业的运营成本，使企业更好地经营和生存。
APS生产计划可以使服装企业在时间、效益、成本等方面降本增效，实现企业管理的规范化、系统化，提高企业管理效率。
安达APS生产计划与调度软件是基于供应链约束理论的先进计划与调度软件系统，从时间、成本和管理效益上可以显著提高企业计划效率，减少误差，缩短时间:充分利用设备能力，提高设备利用率，降低设备使用成本；减少材料库存积压，提高仓位利用率，降低库存成本；大幅减少规划师的工作量和人力成本。
APS生产计划与调度软件主要解决两个问题:
1.AP工厂提前计划:通过对客户订单和过去实际客户订单的考虑，进行销售预测，再通过发货计划、库存、在途、在制品、工厂产能等各种资源约束，最终生成各工厂未来的净生产需求，即计划订单。
2.车间优化调度:根据有限的产能约束，给出车间生产线机器的短期精细调度。
服装企业在发展过程中，不仅要完善多渠道销售供应链，还要生产出能够满足消费者不同场景和差异的服装，吸引消费者消费。还要依靠信息技术优化生产环节，降低企业运营成本，提升企业效益。
