明天，中国农历2018年的最后一天，就在除夕到来之前，估计大家都在忙着各自公司的年会，听自己的老板们回顾过去的一年，展望新的一年。
商界领袖也没闲着。他们在以各种形式传达自己的想法，比如公司年会演讲或者公司集体邮件。
比如，在万达2018年会上，万达集团董事长王健林做了“一万字工作报告”，交上了一份“成绩单”:万达2018年总营收2142.8亿元，占年度计划的101.6%，但同比下降5.7%。他还提出了万达2019年2326亿元的目标营收，以及面对当前宏观形式，万达的转型思路。
另一位很久没有公开发言的集团董事长刘前两天发了一封致全体员工的公开信，称:“2018年对我自己、我的家庭和公司来说，都是极其艰难的一年”。然而，JD.COM下一步应该做什么？在战略层面，他给出了三个重点方向。
此外，董事局主席陈峰、恒大集团董事长许家印、苏宁控股集团董事长张、中国联通董事长等。，都觉得2018年外部环境艰难，充满不确定性。.......
“焦虑”不是商业领袖可以出售的商品。更像是给他们的员工端上一碗“鸡汤”，然后大喊“一切皆有可能！”
因此，在春节来临之际，虎嗅总结了几位商界领袖的新年致辞，希望能帮助你一窥他们公司或所在行业的未来走向。
王健林:万达坚定不移走“轻资产、轻负债”路线
万达的目标是2020年完成企业转型。随着形势的变化，万达的转型思路也要调整。
1.注重服务消费。中国经济正在发生两个深刻的变化:一是内需成为经济发展的主要能量。以前外贸和投资是正能量，现在内需是正能量；第二，从商品消费到服务消费。预计十年内，服务消费将在消费中占据主导地位。这是符合经济学原理的。生产的最终目的是消费，消费的最高境界是体验和享受。未来万达要牢牢抓住服务消费和体验消费产业，把这些产业做大做强。
2.聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一个重点是对现有产业进行梳理，把重点放在我们在国内外有竞争优势，或者即将形成竞争优势的产业上。对于其他现在没有竞争优势，将来也很难取得竞争优势的行业，要逐步有序退出。总之，万达想减肥，放弃了。这是万达过去、现在、未来处置部分资产的逻辑。这种战略调整肯定是难受的，甚至是痛苦的，但万达必须“咬定青山不放松”。
3.重在轻资产。万达强调轻资产，并不是完全放弃重资产，而是在有息负债逐年减少的情况下，专注于重资产。今年以后新开的万达广场至少70%是轻资产，新开的酒店原则上都是轻资产。
4.继续降低企业负债。在2018年的基础上，2019年力争将有息负债再降低8-10%。到2020年底，万达集团的有息负债将降至绝对安全水平。万达集团的负债水平不仅在中国房企，在中国民营企业也是如此，甚至比不上所有大型企业。但是为什么我们去年、今年和明年都减少了债务呢？就是通过轻资产的发展，发现可以走这条路，降低了做重资产的必要性。在这种情况下，我们应该逐步减少有息负债。
刘:2019年，聚焦“三个关键词”
在新的一年里-
第一个关键词是组织。在众多业务齐头并进的背景下，我们正在推动“小集团，大业务”的转型。集团化是战略层面的重要组织升级，因此集团总部和事业部的定位会更加清晰。总部将由管理型总部升级为战略型总部，运营职能下沉，更加注重各业务板块的战略布局和协同发展，加强职能服务的平台建设，推进全集团数字化管理，为业务板块发展提供助力；集团将进一步授权，将事业部升级为独立的战斗兵团，我们将更多的能力打包到事业部中，让事业部更加专注于自身的运营，使其有意愿、有能力、有条件赢得业务发展。
第二个关键词是人才。JD.COM因人才而兴，人才因梦想而聚！过去，人才是JD.COM最宝贵的资源。未来将全面推行“能者上，能者上”的人才任用机制，努力打造一批有担当、懂经营的人才，对做出宝贵贡献、快速成长的优秀人才给予充分的奖励和认可；同时，年轻人也成为公司发展的生力军。公司近40%的员工是90后，近90%的管理人员是80后甚至90后。未来，公司将继续给年轻人机会，大胆任用价值观积极、能力优秀的人才，提供充足的土壤、空气和养分，培养足够多的年轻人成为未来的领导者，让每一个JD.COM人都能不断在组织中找到更多有激情的人。
第三个关键词是价值。为社会创造最大的价值，一直是我们存在的根本原因。回顾过去，我们通过建立自营体系和自建物流，解决了正品行货和社会化物流的问题。虽然我们经历了艰辛，但在强烈责任感的驱使下，我们都走了过来。未来我们还是会遇到很多复杂的问题，没有模型可以解决。但我希望大家能牢记，只要我们的出发点和最终结果都以创造价值为导向，就一定能克服任何困难，到达胜利的彼岸。
张:苏宁用稳定克服不确定性。
2018年全球经济遭遇波折，2019年外部环境将进一步复杂严峻。稳中求进，用稳定克服不确定性，将是2019年的主旋律。但是，“稳”不是原地踏步，不是简单的重复老套路，而是需要更多的创新，通过创新实现高质量发展。
一方面，要加快前沿技术的探索和创新，特别是大力发展大数据、云计算、物联网、人工智能等领域的突破；另一方面，要加强传统产业的改造升级，广泛将新技术与传统产业相结合，推出新的业态和模式。这将创造更广阔的市场机会，带动整个经济发展更上一层楼。
迈向全新的2019，我们将继续把握消费升级和新旧动能转换带来的发展机遇，继续推动智慧零售模式的引领发展。一方面，要进一步发展苏宁购物、苏宁极致、苏宁小店、零售云等智慧零售新物种，服务人民美好生活；另一方面，要不断完善物流云、数据云、金融云，不断优化零售运营效率和服务体验的新能力，坚持用数字化、智能化的智力赋能零售，引领行业发展。
郭广昌:复星继续做好的“三件事”
2018年，世界格局突然跌宕起伏，充满不确定性，未来似乎迷雾重重。在雾中，我们或多或少会感到凉爽。
好在几年前，复星就开始主动降低负债率，主动对接资本市场，强调投资与回报的平衡，加速产业深度的积累。虽然当时我们主要是以稳步提高复星的国际评级要求为目标，但确实让复星这个冬天不那么冷了，有能力对未来做更多的规划。
从0到1，看产品力；从1到N，靠的是品牌力；从n到n甚至到n，要看产业群。2019，沿着2018的道路，继续解放思想，实事求是，锐意进取，一起把“产品力、品牌力、产业群”三件事做得更好。
陈峰:HNA断臂求生，专注主业
2018年，上航是跌宕起伏、浴火重生的一年，也是聚焦主业、全面转型健身的一年。
今年，HNA面临前所未有的困难。近年来，集团发展急功近利，偏离主业，在发展战略、思想文化等方面积累了一系列问题。突然之间，数千亿债务集中到期，流动性之剑高悬。P2P平台买单泰山，公司股票市值缩水。不幸的是，海航集团的重要创始人意外离世...HNA，一个商业巨人，在时代的浪潮中摇摇欲坠。
HNA能够在关键时刻找到正确的方向，重拾信心，得益于党和政府的关怀和大力支持。找准航空空主业，打造民族航空空品牌。在转型过程中，我们果断处置了3000多亿资产，将七大产业集团收缩为两个产业集团和两个事业部。不断强化通航空的安全意识和安全管理能力，全年安全运输旅客约1.2亿人次，提升服务质量。
王晓初:联通加快国企混改，推进5G商用
刚刚过去的2018年，中国联通发展改革取得实质性成果，企业面貌发生显著变化。全面开展“五新”联通建设，加快互联网运营转型，经营业绩显著提升；坚持“两化一致”，混合所有制改革取得突破性进展；坚决履行中央企业的政治、经济和社会责任，打好“三大攻坚战”；加快推进降费工作，推进17个城市5G示范和试点，助力智慧冬奥会筹办，提升干部员工获得感和幸福感。
2019年是关键的一年。国企改革突破壁垒，全面加速，5G加速进入商用轨道。人工智能、工业互联网、物联网等新的战略机遇指日可待。中国联通将乘势而上，奋发图强，努力夺取新的胜利。
许家印:恒大深化转型，提质增效。
2018年是改革开放40周年，也是中国经济开启高质量发展的元年。公司提出“深化转型、提质增效”第八个三年计划，实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”重大战略决策，各项经营指标再创新高，位列世界500强第230位；同时，公司继续投身于脱贫攻坚战，取得了令人振奋的阶段性成果。
2019年，让我们乘着党和国家坚定不移推进改革开放、坚定不移支持民营经济发展的东风，牢牢抓住历史机遇，以不忘初心开拓进取...
