万科作为“大型土地储备公司”，拥有4万名员工，预计未来十年员工数量将超过百万。不要说劳动密集型企业是郭台铭，万科也会是劳动密集型企业。
但是我们知道，到下一个十年，中国就要老龄化了，更不用说老龄化了。今天像万科这样的传统行业，很多年轻人根本就不想干了。未来十年我们会缺多少人？预计将有40%的缺口。我该怎么办？只用机器人，甚至有人笑称40%的劳动力将被机器人取代。
事实胜于雄辩。在当今互联网时代，任何企业如果还遵循传统的线下发展模式，无疑是大海中的孤舟，迟早会被海浪冲走淹没。
现在企业之间的竞争已经完全演变成了技术和快速更新迭代速度的竞争。看看华为最近咄咄逼人的自研芯片的新闻就知道了，谁掌握了技术的咽喉和大众的喜好，谁就掌握了话语权。
你用肉眼盯着盘子然后用传统打法去硬市场真的过时了！现在是机器阅卷，机器下单，智能计算买卖机会，云计算分析客户喜好，你要什么给你看门。即使你不知道你想要什么，数据也会知道你想要什么。不相信我？现在打开你的淘宝或者外卖APP验证一下。
我觉得核查结果已经说明了很多问题。是的，这是当前的业务。是互联网3.0时代你需要接受的现实。
更快的创新速度，高精度的客户营销，更新颖的商业模式，闻所未闻的盈利方式。
逆势？一步一步完善产品，再以品质传播！当然可以！但是你打算用多久呢？半年或者更久？
在网络热点关注平均不到三个月的互联网3.0时代，我只能祝你好运了！
就客服而言，很多公司已经开始用智能客服代替人工客服。
甚至还有半人工客服系统。在系统的前半段，给一个固定的客服做一个演讲，马上就能判断出客户是否有购买的兴趣。如果有，客服马上转人工客服，交易完成。
在这个互联网3.0的时代，你不得不接受一个事实——企业创新。
创新分为五个层次，不同层次的创新带来的价值是不一样的。
创新的第一个层次是复制，别人怎么做，我怎么学。
比如淘宝研究易贝，JD.COM研究亚马逊。然而，在互联网+的时代，复制是行不通的，因为中国的现实与美国的现实如此不同。
创新的第二个层面是优化。在借鉴别人的时候，做一些优化，量身定做，还是不错的。
第三个层面的创新是提升维度，跳出现在的模式，做一件不一样的事情。互联网+，如果不能跳出原有的渠道、原有的产品、原有的市场，不能提升维度，做什么都是没用的。
第四个层面的创新是创造生态，建立规则，让各方都参与进来，实现共赢。比如阿里就是一个生态系统。
第五层次的创新是元创新，找到一种类似于信念的驱动力。
比如微信只做一件事:链接。因为微信认为链接是互联网的本质，他只需要做好平台。
在互联网3.0一代，只有创新才能颠覆原有的营销产品格局，开辟新的蓝海市场；只有真正用互联网思维重构的企业，才能在线下抢占先机，赢得天下！
听说优秀努力的人都关注我了。
