中国有句俗话，蜀中无大将廖化为先锋，可见人才之重要。同理，在今天的企业管理中，一个公司要想走的长远，就必须要有一批得力的助手，比如刘备、诸葛以及曹操、郭嘉等。
今天我们以互联网公司为例。马云的阿里巴巴不仅有蔡崇信、张勇、阿里18罗汉等人，腾讯也有张小龙、五虎这样的人才，那么JD.COM呢？看来除了刘，就只剩下刘了！
1.能离开刘吗？
前不久，刘在美国惹上麻烦，股价随之暴跌，也引起了网民的讨论。除了刘之外，真的需要一个二号人物吗？
阿里巴巴成立之初，马云就提出公司要能发展102年。提出未来的阿里巴巴一定要有“好将军”的人才团队和迭代发展的接班人体系。
“我们知道没有人能陪伴公司102年。公司的可持续发展依赖于治理体系、文化体系和持续的人才梯队。公司不能只依靠几个创始人。更何况我知道，从能力、精力、体力来看，没有人能永远做公司的CEO、董事长”。马云说。
马云早在10年前就开始规划阿里巴巴的接班人。JD.COM怎么样？这几年高管频繁离职，间接导致创始人出事时JD.COM局势不稳！
2.为什么JD.COM的高管没有呆很久？
“一个成熟的企业，解决员工所犯错误的方法有很多，但刘往往会选择最极端、最激烈的一种.................................................................................................................................................在JD。他要求高管们不要谈成绩，只谈问题。
刘管得太多了，或者说刘还得管一些鸡毛蒜皮的小事。不是说好的创始人只需要找资金，建团队，带团队就行了吗？
有时候刘自然会插手的具体事务，哪怕是一点鸡毛蒜皮的小事。比如3月8日的晨会，他会关心要不要给女员工准备礼物；比如华南雨水多，他会在晨会上关心仓库检查做得好不好。进入雨季前，各地必须检查下水道。
第三，刘太独裁。
历史上，伟大的人物都有独裁的特点，但是这句话是否适合刘还真的很难说！
刘持有16%的股份。但他的权力被加权投票权放大了，这让他拥有了公司近80%的投票权。还有一项条款禁止董事会作出有约束力的决定，除非刘亲自出席或通过电话会议。如果他不在场，董事会只能在他允许的情况下或者在他生病的时候才能做出决定。这一条款明确排除了在“任何违背其意愿的监禁”期间允许这样做的可能性，表明他甚至可以在监狱中保持对公司的控制权。
正如刘所说，企业的成败，大多是因为人，“我想不出第二个因素”，但目前面临的最大问题是培养接班人的问题。虽然马云比刘大10岁，但马云已经建立了完善的人才机制。刘呢？也许是时候开始“接班人”的问题了！
