“我从没想到它会来得这么快。难怪周一我的订单突然取消了！我可以用我账户里的钱做什么？我再也不能下单了！”
这是7月29日小白菜和家人的真实对话。
游仙的日崩也不是没有预感，只是真的没想到会来得这么快。
几周前，有媒体报道“每日优鲜已陆续关闭苏州、南京、杭州、青岛、深圳、广州、济南、石家庄、太原等9个城市的业务”。
当时我以为日保费是“退而进”了，没想到这一退就是万丈深渊。
虽然每日优鲜的回应表示没有解散和跑路，但放弃提速和前置仓业务的决定，显然意味着每日优鲜已经放弃了自己赖以起家的主业和商业模式。
这是去年上市的第一只新股。你怎么能拒绝呢？
一、不好的模式最终会失败？
每日优鲜出事后，很多人嘲讽每日优鲜“预仓”的商业模式。
有人评论说，“每天看到优秀的新闻，最大的感受就是一个不好的商业模式最终会被毁掉。好的商业模式有累积效应，烧钱的客户才能留下来。一个不好的商业模式和烧钱是不会转化为价值的。最后变成了一级市场投资者补贴老百姓。”
这个评论有道理吗？当然有，但这是事实吗？
首先，我们来说说什么是前置仓？
所谓“前置仓”模式，就是生鲜电商平台提前将货物配送到分布在各个小区的小仓库空，收到订单后由专人送货上门。由于配送距离短，采用前置仓模式的生鲜电商可以更快的速度完成配送。天天优鲜一直致力于让客户享受最快30分钟送达服务，这离不开前置仓的加持。
既能保证新鲜度，又能保证发货速度，大大优化了用户体验，但要花很多钱。是典型的重资产赛道。
财报显示，2018年至2020年，游仙每日净亏损分别为22.98亿元、30.96亿元和16.56亿元。2021年预计净亏损可能超过37.37亿元。短短4年多时间，生鲜每日损失超过107.87亿元。
这是否意味着“前仓”是一个失败的模式？还是日常美食的失败是格局造成的？
其实JD。COM的仓储和物流与预仓储是相同的模式，但JD.COM没有失败。
况且资本市场的大佬也不傻。每日优鲜是一家曾经被资本看好的公司，大佬们都在这种商业模式上投入了真金白银。
公开资料显示，每日优鲜成立于2014年。当年获得袁晶资本、广信资本500万美元天使轮融资。自2015年以来，每日优鲜已获得腾讯多轮融资。2021年6月上市前，游仙每天共融资10轮15亿美元，股东包括腾讯、CICC、联想创投、高盛集团、老虎全球基金等国内外知名机构。在11轮融资中，除了融资金额未披露的战略投资外，其余10轮融资共计140.47亿元人民币，投资方包括青岛国鑫、阳光创投、腾讯投资、高盛集团等。
36Kr根据公开信息整理图纸。
然而，该模式的成败很难确定，因为它受到各种因素的影响。
第二，融资环境恶化和需求萎缩
大势好的时候，花钱买前置，花钱买用户，花钱买消费习惯都无所谓。
但遗憾的是，当你还没煮好这锅饭的时候，融资环境已经变了。
比如当年滴滴和快的烧钱如火如荼，最后以双赢合并圆满结束。但是日常美食更像是ofo共享单车。这家曾经被资本疯狂追捧的公司，不仅消失了，还有2亿交了押金的用户还在app上等待退款。
经济周期，商品，国际冲突，疫情影响，经济衰退指日可待。
前钱主的爸爸们自己目前也危在旦夕。
以腾讯为例，它是一个非常核心的每日溢价投资者。一年多来，腾讯股价犹如过山车。就在一年多前，腾讯股价逼近750港元的历史峰值，如今已下跌近60%，市值蒸发约4.4万亿港元。7月29日，港股全线下跌，恒生科技指数跌近5%，腾讯控股跌4.36%。股价再次逼近300港元关口，几乎回到5年前的股价。
在媒体的报道中，也有说天天优鲜因为没来得及等来2亿救命钱的新融资，陷入了倒闭的危机。
大公司日子不好过，消费者也不好过。在经济衰退下，需求的减少是肉眼可见的，尤其是日常溢价产品的主要用户圈——白领阶层，都在削减消费。
生鲜电商的主要用户是没有时间去菜市场的白领，相当于花钱买时间，这也是为什么生鲜的日常预储是必须的。
但是，白领还是少数。生鲜电商面临着流量高峰、成本高、友商竞争的压力，现在还面临着需求萎缩。不陷入危机真的很难。
第三，泡沫破裂的危机
其实今年压力大的不只是天天鲜一家。
各种互联网赛道的二线选手，现在普遍面临着和日溢价类似的困境——流量逐渐见顶，盈利困难，融资受阻。
这种每日美食的危机，不可避免地让我想起了本世纪初的互联网泡沫。
21世纪以来，互联网在我们的生活中扮演着越来越重要的角色，手机和电脑似乎成为我们生活中不可或缺的一部分。互联网刚刚出现的时候，远在大洋彼岸的美国，因为互联网的蓬勃发展，出现了巨大的经济泡沫。最后，泡沫的破灭引发了21世纪的第一次金融危机。
上世纪末，需求端的爆发式增长，让互联网行业成为当时美国民众公认的高景气轨道。
当时投资互联网公司股票的收益远远超过300%，整个市场都很疯狂。大多数人并不了解这些互联网公司实际上是怎么运作的，只知道他们代表着未来，公司暂时的损失未来肯定会赚回来。以前没买过股票的人也冲进交易所买这些互联网公司的股票，还有人辞职在家专门炒股，就像2015年疯狂的a股市场一样。
当时很多公司只是在名字前面加个e-或者后面加个. com，然后发布互联网商业计划书。任何新上市的“互联网公司”都可能筹集数千万美元。
2000年2月，美联储董事长格林斯潘觉得形势不对，平均200倍的市盈率让这些互联网公司的股价严重透支了未来，失去了价值，于是开始打击市场，宣布大幅加息。
2000年3月10日，纳斯达克综合指数攀升至5048点，互联网泡沫达到顶峰。3月20日，著名财经杂志《巴伦周刊》发表了一篇名为《燃尽》的封面文章，揭露了这些互联网公司的糟糕处境:
“在被调查的207家互联网公司中，71%的公司利润为负，51家公司将在12个月内耗尽现金，就连互联网偶像单位亚马逊的现金流也只能维持10个月。很多互联网公司的创始人和早期投资人都在竭尽全力套现，从旧经济体系流向新经济体系的钱马上就用完了。无钱可烧、无钱可赚的互联网公司即将跌落神坛。”
于是互联网泡沫开始破灭。
《时代》杂志关于微软反垄断的封面
这场危机与目前的情况非常相似:
(1)热门概念，在利好的市场和政策环境下，掀起资金热潮。市场用来刺激经济发展的钱，在互联网概念的热潮下，集中到了这些公司身上。
②当越来越多的公司没有好的业绩，只是用概念割韭菜。监管政策的出现将彻底扭转这种情绪。比如美国对微软的反垄断调查，让市场觉得领袖老大哥摇摇欲坠，这是整个互联网大厦要倒塌的信号。
另一件我非常担心的事情是，日常质量和新鲜度的危机给已经如履薄冰的中国股市雪上加霜。
#每日优鲜被曝公司解散#
