上半年，中国农村网络零售额9759.3亿元，同比增长2.5%。其中，农村实物商品网上零售额8904.4亿元，增长3.6%。全国农产品网上零售额2506.7亿元，同比增长11.2%。商务部日前公布的这组数据显示，农村网上零售和农产品电子商务发展势头良好，潜力仍然很大。
中国农村电商发展成效如何，农产品电商呈现出哪些新动向和亮点？下一阶段如何破解瓶颈，补齐短板？这些问题，或许可以在2022年中国农产品电商半年一度的高层会议上得到解答。
新成果、新模式正在释放巨大活力。
对于今年上半年农村和农产品网络零售额的数据，北京工商大学商业经济研究所所长、中国食品安全电子商务研究院院长洪涛表示:“在新冠肺炎疫情的影响下，今年上半年农产品网络零售额超出预期。”
会上发布了《2022年上半年中国农产品电商分析报告》。洪涛总结了上半年农产品电商发展的新亮点:一是农产品直播电商的火爆，以东方精选为代表的农产品直播电商的火爆给直播电商行业带来了新的面貌。二是县域物流体系建设成效显著。三是预制菜电商成为新热点。四是以即时零售为代表的新模式创新不断涌现。
电子商务的快速发展离不开政府的服务和支持。报告显示，上半年，商务部会同财政部、国家乡村振兴局组织实施了县级商业建设行动，在全国新建改造了69个县级物流配送中心和6.5万个村级便利店。菜鸟物流的县级配送中心、乡镇快递站和农产品产地数字化系统建设卓有成效。
此外，2014年以来，商务部会同财政部、乡村振兴局深入开展农村电子商务综合示范，支持农村电子商务公共服务体系建设和完善，发展县村三级物流配送，弥补基础设施流通短板，共支持1489个县，占全国总数的80%。
商务部流通司相关负责人表示，经过各地各部门的共同努力，我国农村电子商务发展迅速，取得阶段性成果:一是交易规模快速增长。第二，流通短板已经明显补上。以农村电子商务综合示范为例。截至今年6月底，已建成2600多个县级和物流分拨中心、15.3万家村级服务电商，全国快递覆盖率达到90%。三是多元主体不断壮大，有邮政、供销等。积极转型升级自己的线上线下营销网络到农村，以及阿里、JD.COM等大平台企业下沉到市场，提供服务，一批农民工、大学生、复员军人掀起电商热潮。截至今年6月底，中国已有1000多家网商。四是各地在推进产业融合发展过程中，探索形成了一批可复制可推广的经验和做法。
从四个方面四个方向破解农村电商难题
在成绩的同时，与会嘉宾坦言，农村电商发展仍面临产业链供应链水平低、物流成本高、人才缺乏等困难。从农村流通总体情况看，城乡流通发展还不平衡，农村流通基础设施和服务体系还不能满足农村居民对美好生活的需要。
“商务部将会同有关部门，落实党中央、国务院的部署要求，将农村电子商务纳入县域商务体系建设，共同部署推进。”商务部流通司相关负责人表示，将重点做好四方面工作:一是完善农村流通网络，加快构建以县为中心的商贸体系，培育县级龙头企业，支持乡镇商贸中心建设，促进扩大乡镇消费。二是推动商品和服务供应渠道和品牌下沉，方便农民在家门口消费，提升消费品质，扩大农村电商覆盖面，提高农产品标准化和电商销售比重。三是发展农村物流共同配送，在推进县域电商快递协同发展的基础上，加快物流配送体系渗透，创新农村物流模式，降低物流成本。第四，拓宽农产品流通渠道，利用现有农村电商中心和物流配送中心，打造县级电商产业集群，培育区域公共品牌和网络名人产品。
南京财经大学教授杨向阳在会上提出，农产品电子商务的发展要围绕“四化”:一是市场化。政府要回归公共服务的定位，面对发展潜力巨大的农产品电子商务市场，要探索规范和引导其向高质量发展的制度、法律法规建设；强化地方政府的服务意识，着力加强营商环境建设；增加农产品电商发展所需的基础设施投入，降低全行业平均成本，帮助经营者成为市场运营主体。
二是标准化。对于农产品电商来说，标准化的重要性不言而喻。在具体组织运作层面，可以考虑充分发挥行业协会和农村合作组织的作用，支持大型企业、龙头企业和骨干企业牵头或牵头，结合当地和地方实际，探索制定相应的系列标准，促进整个行业和市场的规范运作，以标准化降低成本，以标准化增强竞争力。
第三是组织。在数字技术的强大支撑下，一方面需要提高农产品电商单一主体的经营规模；另一方面，要重视农产品电商供应链的协作，有效整合上中下游参与者，促进整个农产品电商行业和市场的规范运营、品牌培育和成本降低，在优化消费者体验、提高消费者满意度的基础上实现企业价值。
第四是数字化。具体来说，在经济发展相对落后的地区和农村，有针对性地加强数字领域的基础设施建设，因地制宜地设计相应的主要应用场景，提高利用效率；发挥数字技术优势，构建新型信任关系，优化行业和市场运营生态；加强数字技术素养，针对不同类型、不同规模的农产品电子商务经营主体特点，围绕数字技术知识普及、技术操作培训、经营管理培训、供需沟通等，加强公共服务供给。，积极学习和推广好的经验、做法和运作模式。
作者:白
