目前中国的企业家分为两类，一类是以曹、董明珠为代表的坚守实体经济的，一类是以马云、刘为代表的坚守互联网时代的。他们认为绝大多数的实体商业都会倒下，那么他们谁对谁错呢？
这几年互联网经济真的有压实体经济的趋势，尤其是电子商务打败了很多零售商，甚至形成了实体经济不碰互联网就面临死亡危险的趋势。不过，曹一直认为，实体经济才是最重要的，互联网经济只是一个补充。如果大家都去虚拟经济，那温饱的成本谁来提供？
华为的任郑飞早在2016年就开始了数字化转型。他还邀请了被称为中国“德鲁克”的陈春花在华为发表演讲。但谁知道说的话让任大吃一惊，许多高级官员听后都如坐针毡。他们没想到时代发展这么快，他们的老方法真的该改了。陈春花表示，如果华为继续这样下去，它只会面临亏损。
为什么陈春花短短几句话就让任和他的高层都如坐针毡？谁是陈春花？她是北京大学商学院院长。20多年来，她一直致力于管理工作。她一直在研究数字化时代企业应该如何变革，什么样的组织和创新能给企业带来新的增长点。
在演讲中，陈春花表示，目前华为的管理水平明显超出其管理水平，会导致管理过度，人浮于事。员工花费大量的时间和精力在kpi考核上，这样的公司肯定会面临亏损的命运。其实不仅仅是华为公司，很多传统企业也越来越停滞不前。一个人在前面干活，两个人拿着枪盯着后面。这样的企业怎么做好？
情况变了。以前企业关注的是资源和人才，现在要关注的是人才和大脑。我们应该挖掘每个人才的创新大脑，为这些创新服务。听了您的发言，任对说，听了您的发言，就像拨云见日。
陈春花不仅仅是一个简单的教授。为了紧跟时代的发展，她将自己的研究理论与实践相结合，给自己定了三个四年计划。每十年，你都要在企业工作几年。只有这样你才能把理论变成实践。当时，她在珠三角十几家大公司工作，为国内70多家企业担任顾问。
2013年，新希望集团董事长刘永好卸任，其女儿常陆继任。刘永好还邀请陈春花出任CEO，帮助常陆。陈春花只用了一年时间就使新希望集团扭亏为盈，三年产值翻了一番。5年后，其销售额突破1000亿元。2013年，山东六和公司请来了陈春花做总裁，三年产值突破100亿。
在当前的数字浪潮中，陈春花有着非常敏锐的头脑。她希望企业要重视数字技术带来的组织变革和管理创新。就像美的董事长方洪波说的，虽然数字化转型会出现投入大但收效甚微的问题，但如果公司发展遇到瓶颈，不转型是不可能的。
在陈春花看来，随着数字时代的到来，一切都会改变。技术是冷的，但企业不应该冷。客户和员工都需要一定的温度。为了帮助更多的企业在数字化时代转型，陈春花根据自己多年的管理经验，撰写了《价值共生》一书。
在本书完成之前，还与任、董明珠、曹、刘等多位商界领袖进行了深入交流，总结了他们的经验和教训，写成了《价值共生》一书。可以说，这套书不仅是陈春花一个人的经验总结，也是中国几十位最高领导人共同的经验总结。
对于企业，尤其是传统企业来说，只有顺应数字化的趋势，才能真正进入数字化时代。对于个人来说，我们可以数字化的生活，学习更多的知识和技能，敞开胸怀早日进入数字世界。无论是员工还是管理者，都应该看看这部中国最优秀的商业领袖的杰作，也是我们转向数字时代的传世之作。
