现在实体经济逐渐复苏，我身边的一些朋友也在找项目，准备创业或者再创业。毕竟疫情两年，好像有两个极端。
一种是在好企业工作，有稳定工作和收入的人。虽然这两年疫情收入有所变化，但比失业的好，他能稳定养家。最好有工作。从那以后，我们会继续努力。
另一种是一些经营不好的企业，要么倒闭，要么为了减少开支而降薪裁员。所以很多人会考虑自己创业，认为创业不如打工，随时可能失去收入。还不如自己创业，自己掌控。
那么创业真的那么容易成功吗？创业？其实早些年，边肖也创业过，努力了三年，以失败告终。
怎么失败的？这里有几个失败点和大家分享一下:
1.业务储备不足，对目标行业信息了解不足，对行业只有粗浅的了解。其实你学到的都是招商局公司想让你看到，却又不能让你看到的困难，而没有真正的知识。纯粹是一种冲动的创业行为，觉得肯定好，然后就冲到前面去了。
2.没有充分分析行业各方面的数据，如投入金额、市场同类门店的收支情况等。数据不清，行业发展趋势不明。
3.对行业的了解是肤浅的，商业服务仍然是肤浅的。
4.思维创新能力不够。我只知道一些知识，但我不能在实际工作中很好地运用它。
我相信，其实很多人和我一样，尤其是第一次创业的人。找行业的时候，你从听说这个行业好，觉得应该流行，盲目跟风，觉得自己可以做的理由入手。
最近看到刘庚老师写的一本关于创业的书——《创业第一步第一步》。这本书让我明白了自己创业失败的原因，也让我知道了自己下一次创业应该有一个什么样的过程，应该考虑哪些因素。这里和大家大致分享一下，希望对想创业的朋友有所帮助。
一、创业准备:信息、数据、知识、思维。
二、创业第一步
用户思维:创业最重要的是先识别用户。代表品牌用户的利益；品牌是用户选择的理由。所以用户改不了。用户没了，品牌也没了。也就是说，用户不变，一切围绕用户。没有用户追随的品牌，什么都没有。
关键:聚焦小众，找准服务对象。先找一个人，再找一群人；大企业微创新，小企业颠覆式创新；用户，先分贫富。
体验:洞察用户痛点，单点“爽”。“痛点”发现用户问题；“酷点”打造重点体验；突破，品牌就是垄断单一功能。
如何找到突破点？
抓住消费者心目中的第一特征，占领它！
一般初创企业很难抓住第一个特点。总的策略是找到次要的价值属性，然后把它做到极致，让它成为我们自己的第一特色。然后利用这个特性在消费者心中抢一部分份额。
比如某饺子品牌，以“即食包”的概念遥遥领先。作为一个初创品牌，我们再去打造“现成包”已经没有意义，可以抓住其他的次要价值属性，比如“健康”这种亲民的东西。
…………
《创业第一步第一步》的内容包含了非常全面的创业分享，包括创业前准备、创业步骤、品牌创建、寻找用户、解决用户困难、寻找用户痛点等等。
对于特殊的初创企业，有大量的初创意见。比如价格低，人员流动率高的人更适合成熟的企业；价格高、营业额低的小众产品最适合初创企业的初创品牌。
一个人永远只能赚到认知范围内的钱！
所以，如果你想创业，你需要花更多的时间去学习和吸收知识，这样你才能以更全面的态度去创业，提高成功的几率。
和你一起鼓励！
