第21节工厂管理的好主意和坏主意
人做任何事情，都需要有想法。否则就没有方向，没有解决方案，没有方法，最后什么都做不了。思路是一个人的思维能力，人与人之间的区别在于思维能力的不同，以及同一问题不同解决方法的不同。
比如我们在打麻将或者打牌的时候，主人一拿到整张牌，就能看出他这次应该是和牌在一起的，他可以根据下面打出的牌随时调整自己的组牌策略。但是如果你是新手，你不知道你的抽牌策略。这就是高手和新手的区别。
1.好主意和坏主意的区别。
在我们的工厂管理中，也需要一些好的思路，否则工厂是管理不好的。工厂管理的好点子和坏点子有两个区别，一个是完整性，一个是相关性。
1)整体性是指追求整体结果的最优性，而不是片面强调局部结果的最优性。很多人认为如果每个部分都做好了，整体会更好，但这种想法是错误的。在我们平时的工作中，可以看到销售部门努力增加销售收入，生产部门努力增加产值，PMC努力按时交货，人事部门努力按时招聘员工。但是最后公司不赚钱，客户不满意，员工不满意，库存多，物料呆滞。这是因为各部门只关注自己部门的KPI，而没有考虑公司的整体利益和产出。所以好的想法是先考虑整体利益和结果，坏的想法是只考虑局部利益和结果。
2)在关联性方面，好的思路是在优化局部事务时考虑部门之间的关联性，坏的思路是把各个部门的事务当作独立的事务来处理。比如销售部门想增加销售收入时，只考虑如何增加销售收入，而没有考虑销售预测的准确性，导致订单量突然增加或减少，给生产部门和计划部门带来很大的麻烦。比如生产部门为了提高生产效率，只考虑入库的产值。到了月底，容易生产、产值高的产品先入库，其他产品没有及时入库，也就是没有考虑到产品的统一性，导致仓库里虽然堆了很多存货，但是因为产品不统一而无法发货的情况。
这说明不好的想法是在优化局部的东西时，没有考虑到它给其他部门带来的不利影响，没有想到各部分之间的关联。如果每个部门只考虑自己部门的优化，而不考虑自己部门优化过程中对其他部门造成的伤害，那么每个部门都无法优化，从而整体利益或结果受损。
这就是好主意和坏主意的区别。
2.打造工厂核心竞争力的理念。
在打造工厂核心竞争力的时候，也要有一个好的思路。首先要有一个总体目标和框架，然后要兼顾各部门之间的关系。
我们的总体目标是基于公司的愿景，没有这个愿景，我们就无法确立我们的目标。愿景是我们公司想成为什么样的公司，是勾勒出你理想公司的样子。那么，为了实现理想的公司，就要确立公司的目标。公司的目标是满足公司的核心竞争力，成为在市场上击败竞争对手的利器。
为了实现我们的核心竞争力，那么就要做好两个基本点:一个中心是增值毛利，另外两个基本点是补货周期和生产效率。
为了做好一个中心的两个基本点，那么就要有整个公司的内部资源，这就需要五重垂直整合理论。
这是打造全厂核心竞争力的思路。如果工厂里的每个人都知道打造工厂核心竞争力的理念，那么公司成功的概率是很高的。
3.生活中好主意和坏主意的案例。
假设我要从河北廊坊去东莞参加一个家具展，那么路线就是从廊坊经北京广州到东莞。从廊坊到北京，有高铁，有大巴，有大巴。从北京到广州有飞机和高铁，从广州到东莞有高铁和出租车。
一个好主意是，我们在离开廊坊之前，就已经订好了各阶段的交通工具，买好了车票，然后出发。不好的想法是，没有整体规划，每到一个地方就想着下次该坐什么交通工具。比如到了北京机场才想该坐什么航班，到了广州后该坐什么航班的高铁等等。也就是说，他只考虑到了旅途中的一段，而没有考虑到整体与部分之间的衔接过程。
有一个案例，几乎所有人都做得很好。过年回老家，每次交通问题都是大问题，但几乎每个人都打算好好干。比如我提前一个月买了高铁票，提前一个月订了飞机票，提前一个月安排了拼车。而且还要提前想好回国后要拜访哪些亲戚朋友，给谁准备什么礼物。这些想法非常清楚。
即便如此，很多人在工作中的思路并不清晰。比如如何提高准发货率，如何提高库存周转率，如何提高生产效率。我给你介绍一个想出好点子的方法——逻辑图。
4.想出好点子的方法——逻辑图。
逻辑图也叫因果图。主要方法是先写出想要的结果或要解决的问题，再一步一步的推理解决方案或推理，这样整个思维链就出来了。
比如我们在实现供应链管理的四大职责时，为了提高交货率，必须做MTO、MTA、缩短补货周期，而为了完成这些，需要做均衡生产。为了提高库存周转率，减少呆滞库存，我们需要缩短补货周期，同时需要实施提高库存周转率的十个步骤和处理呆滞库存的六个步骤。为了落实这些内容，我们需要做均衡生产。
为了均衡生产，我们必须做批次管理和统一管理，而对于批次管理和统一管理，我们必须做准时生产、单分钟换模和自我改造。
其中均衡生产、批次管理、成套管理的计划由PMC制定，但其实施部门是生产部门，所以双方需要了解对方的工作内容，在做自己的工作时要考虑到对其他部门的影响。
这是用逻辑图解决整体问题的思路，既考虑了整体目标的完成情况，又考虑了部门之间的相关性。
我们之前谈到的很多问题都是用逻辑图来解释的。我们回去看看吧。在画逻辑图的过程中，我们的思维能力会提高，思考问题会更全面。所以我们强烈建议你多画逻辑图，提高自己的思维能力和解决问题的能力，因为只有好的思路才能有好的出路。
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