一群医生开的烧烤店

核心提示2017年,位于清华大学南门的柳叶刀烧烤摊前挤满了顾客,大家可不是因为他家烧烤好吃慕名而来,而是前来看病了。这家烧烤摊可不简单,16位清华北大医生为股东。那么他们是怎么聚集在一起的呢?而且为什么要开的是烧烤店呢?图丨柳叶刀烧烤店股东聚集这一

2017年,位于清华大学南门的《柳叶刀》里的烧烤摊,顾客盈门。人们来这里不是因为他的烧烤好吃,而是因为他们来看病。

这个烧烤摊不简单。清华北大16位博士是股东。

那么他们是怎么在一起的呢?还有为什么要开烧烤店?

土当柳叶刀烧烤店

股东聚集

这一切还得从烧烤摊的创始人王健说起。当王健提出开烧烤店的想法时,他的朋友们听到后都很不解。我想我工作太忙了,没有时间经营一家烧烤店。

而且创业需要时间,不利于提高专业水平。

看到朋友的反应后,王建想起了他的师妹程思,她在手术中与他有过很好的理解。他认为操作配合得好,他的想法自然会很契合。但他的提议被程思毅拒绝了。

改变程思的是得克萨斯州的一场车祸。在车祸中,王健和他的两个师兄都受了伤。即使感受到胸口压迫的疼痛,他还是发挥出了医生的本能——为了救病人,立即去帮助同车的两位师兄。

等其他同学来了,他才松了口气,眼睛一闭,就晕过去了。他们赶紧把他们送到医院。

图图车祸

检查的结果,王健竟然断了四根肋骨。事后对方赔偿了他们。王健把自己所有的赔偿金都给了在车祸中双腿瘫痪的哥哥。

问及此事,王健回答“这位师兄也是医生,家里太困难了”。正是王健的善良打动了程思,他最终同意和王健合伙在《柳叶刀》开一家烧烤店。

他们逛了很多烧烤店,尝了很多烧烤,意识到味道好,原料一定好。经过长时间的讨论,我们找到了一个合适的原料供应地。但是,开店并不容易。他们注册商标后,发现启动资金不够。

于是他们找到了同一所学校甚至同一家医院的人,希望获得注资。令他们惊讶的是,当他们听到这家烧烤店的名字时,许多医生都欣然同意。

图清华大学

《柳叶刀》是手术刀的一种,是托马斯·韦克利(Thomas weekley)于1823年创办的同名期刊,意为“照亮医学领域的明亮窗口”。柳叶刀烧烤,就是切断食客对食品安全的后顾之忧,放心吃“绿色”美味的烧烤,寓意精益求精,前沿。

最终,他们筹集了80万元——全部奖学金。至此,柳叶刀烧烤正式成立。

一群医生走出手术室,放下手术刀,走到烧烤架前,拿起烤签。这张图也很刺激。

很多人也对此提出质疑:医生的工作不就是救死扶伤吗,这不就是无所事事吗?

但是我们都知道预防胜于治疗。如果我们得了重病,我们会后悔吃了不干净的烤肉。但到了这个时候,一切都无济于事了。

而且烧烤店聘请专业负责人管理,重大问题只需要医生出面决策,不会影响“主业”。

后来他们的成功证明了他们的专业水平并没有降低,而是有了很大的提高。

土荡商行

将健康与沟通相结合,改变经营策略。

在正式开幕之前,柳叶刀烧烤制定了严格的规则:

第一,肉不能提前腌制,必须是刚出炉的,烧烤时不能添加任何添加剂和色素。

第二,所有食材必须当天购买。

第三,所有的菜都不能过夜,包括凉菜和配菜。

第四,羊肉串禁止用木炭烤,只能用电烤。

第五,油一定要用好,禁止地沟油,而且只能刷一次,不能重复使用。

所以相比其他烧烤店,成本甚至高出数倍,可见他们的良苦用心。

但不是每个人都能体谅和理解。

由于食材现场加工,这家店的上菜速度慢了很多,而且总是被顾客催着上。

最寒心的是一个软件评论里的明星。他们也有过犹豫和悲伤,但被开店的初衷所释然。他们适当增加了烤架等工具,也增派了人手。上菜慢的问题终于解决了,生意更加红火。

好评如潮的是可以边吃边咨询。一些白天在医院取不到号的病人,晚上会来这里看病吃饭。

比如2018年7月,一位特殊的顾客来到店里。一个形容枯槁的女人拦住了王健的去路,小心翼翼地问:“你好,你是老板吗?”看到王健轻轻点头后,她继续说,“我直肠癌晚期复发。我还能吃烧烤吗?”

因为情况不好,女人在最后一刻决定再放纵一次,吃以前不敢碰的美食。后来在站台上看到这家医生开的烧烤店,就好奇地过来逛了逛。

兔兔人满为患。

听到这个问题后,王健仔细询问了她的病情和医生资质。发现医生水平一般后,王建伟女推荐了一位相关领域的资深医生。

在柳叶刀烧烤,也可以看到很多医生和顾客在互相交流,这是开店的时候就已经画好的蓝图。

从店里的装修就能看出来。王建在装修的时候,买了一台投影仪。每天下午3点到5点,投影仪开始工作。医生们脱下白大褂,聚集在50平米的“会议室”里,讨论病情,交流看法,十分惬意。就连烧烤店的服务人员都有一定的医学知识。

为了吸引更多的医生相互交流,他们推出了“史上最高门槛”优惠活动——五年内以第一作者或通讯作者身份发表SCI、SSCI、CSSCI的客户,只要拿着凭证到店里消费,就可以享受优惠。

为了便于量化,店家引入了影响因子作为计算标准。

这一优惠吸引了无数的医生,就连《柳叶刀》杂志全球高级执行主编威廉·萨默斯基尔(William Summerskill)教授也前来捧场,甚至开玩笑说,“以后聘请的《柳叶刀》文章作者都可以过来吃霸王餐”。此外,我还评价了烧烤店:“柳叶刀烧烤店是一个神奇的地方,给了我很多惊喜和感动。”

“在这家店里,我看到了中国医生的未来,以及他们的创造力和学术能力。我期待着中医带来的成就和惊喜。”此后,柳叶刀烧烤甚至成为医疗领域的“5A级景区”。

医疗和餐饮的结合获得了巨大的成功。运营三年内这里汇聚了来自世界各地的近两万篇论文,形成了一道独特的“风景”。这家小店成了一家烧烤店成长起来的“医院”和“夜校”。

很多医生回应,“让我对医学有了更深的理解,更有动力发SCI。”

活动开展一段时间后,烧烤店很快就入不敷出,平均每月盈利14万元。王建意识到打折活动存在一些问题,于是对折扣进行了调整,规定每单折扣不得超过30%。

在经营模式的反复调整下,烧烤店越做越大,钱也越来越多。王健开烧烤摊的初衷并不是为了赚多少钱,而是因为一件不起眼的事情。

为什么柳叶刀烧烤店开张了

王健读研究生时的一个早晨,他刚从医院实习回来,正在回宿舍的路上。他看到几个人在偷偷挖地沟油,以为搞错了,径直走了。

几天后,一起报道吸引了他的注意:

当地的一家烧烤店因为使用地沟油以及劣质肉,遭到

 
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