这个问题的方面:
童年教育对职业选择的影响如何摆脱“大家公认”这一标准的束缚？最后是怎么改的？出来创业为什么考了150分？让你决定从微信走出来。创始人哪里打动了你和阿里P10、P9在你的团队里共事？会有压力吗？创业成败的下一步是什么？
01
选择工作
1会不会是从小我们就被告知，你要和同学竞争，要比所有人都优秀，要做一个好人，所以我们才会把这种想法带入到职业选择中？
我觉得挺明显的，因为我们小时候的教育并没有太强调帮你找到“意义”。
“教育”本身多少会被视为“意义”。
大多数人给的指导就是你不要问为什么。总之只要考了第一名就不错了。如果你考不到第一，你在中游或者后面，那你就错了，出去玩是错的，爱运动是错的，看书也是错的。但是如果你成绩好，你出去看书是对的。反正一切都是对的。
它不以你所做的事情的意义来评判，它只以成就来评判。然后在这种思维的潜移默化下，其实很少有人告诉我们如何找到自己喜欢做的事情。
大家告诉你的是，走大家眼中的正道就好。
所以无论是学习，甚至是选择去大厂工作，某种程度上，我们都会受到这些因素的影响。
比如我现在加入创业团队，虽然家里人都很支持我，因为他们觉得你应该有更光明的未来。但另一方面，他们又隐约觉得你就像一个失业的人。你没有工作。这种担心，某种程度上是所谓标准晋升的路径定义所映射出来的问题。
然后我觉得我大概在人生的前20年没有太多意识，觉得这种流行的思维有问题。以后再听到这种观点，我心里会觉得，我不想为了这种“大众化的标准”去影响自己对人生道路的选择。
2是什么让你不再追求这种“人人认可”的标准？
我觉得追求个性和自由是人的天性。
如果不能说“大家都同意”，那就有问题了。比如，如果我们能选取精英模板，投资咨询，金融之类的，那么其实导出来的东西也很漂亮，但是从模具里导出来的东西看起来都一样。我想每个人，包括我在内，都有一种很深的拒绝模板的本能，想要追求个性。
但可能有几个原因:
但是很难找到自己真正喜欢的东西。
如果没有找到自己真正喜欢的东西，大部分人即使有意识，也会觉得自己顾及到了家人和别人的眼光，然后还没有想清楚自己真正想做什么。然后他们必须制造一些东西。还是顺着这个多数吧。
第二点是“能力”。
事实上，如果你选择了不同的道路，你需要付出代价。
首先是精神上的。如果你内心特别强大，那还好，但是绝大多数人听到很多人说你这条路是错的，就会动摇。
但也许在“大家都认可”的道路上，我觉得我至少走得还不错。我的过去可以证明，如果我走上这条路，我不会差，但是我不赞成这个东西，我不想再玩这个游戏了。很难说你就是不能放弃。伪装也会减轻我的精神压力。
另一方面，你需要真正支撑自己做出更多选择的能力。如果你觉得今天这份工作没了，你就没有别的机会了。其实你很难有勇气做出一些大胆的决定。当时我选择了创业。其实我心里觉得，如果生意失败了，以我的能力，应该还是能找到好的方案的。
第三是机遇。
在你知道自己感兴趣的是什么，有能力支撑自己做出冒险的选择之后，你总会有合适的机会。有时候机会可遇而不可求。我也知道有不少朋友是自己创业的。事实上，他们有点磕磕绊绊。友好的环境对你找到自己的事情或者成长有很大的影响。
你有这样的转变，是因为你刚好有这个创业的机会，你自己不断摸索，还是要问各种长辈或者同行，还是自己看书？
简单来说:
潜意识的种子在学生阶段就已经种下了。
对大厂“折叠”模式的不适应与通过文字被人们充分拉伸和认可之间的矛盾越来越大。
创业的机会来了，这个窗户纸一下子就戳破了，可能就迎来了这种改变。
第一，在意识上，学生时代就种下了一颗种子。
因为我是学国际关系和区域研究的，所以学科自然会接触到一些比较政治学和国际方面的东西，视野里还是会看到一些不一样的东西。
而留学也提供了不一样的视角。不是说国外教育比国内教育好，而是提供了完全不同的思维方式。它鼓励海外的不确定性和多样性，而不是模板一致性。老师同学都觉得你应该做一些有意义的事情。
第二，被“折叠”在大厂和继续写微信官方账号“拉伸自己”的冲突让我思考。
一旦毕业，还是选择大厂，可能还是受所谓模板的影响。就是换个大厂，你会发现不适应。
因为我会觉得自己有很多思想，想法，能力，各种各样的别人。而大厂的工作只要求一件事的单一限制，会导致我对大厂工作经验的无知。总觉得要把自己折叠起来。就我而言，我觉得我有很多张脸，却要把自己塞进那个小盒子里，感觉很痛苦。
我想如果我把这些面都塞进一个小盒子里，我和那个可能因为它的本来形状而装不下小盒子的人有什么区别？
在这个过程中，我碰巧又开始写了，然后在碰撞中写了一些东西和很多人交流。我刚才描述的相对机械的，会把你变成流水线产品，在大厂上班。相比之下，你可以自由写作，写出自己真正想要的东西，在那种状态下表达自己所有的思想和想法。然后因为这个东西可以被大家认可，欣赏，交流，这种比较会下意识的引导你去思考。
在我出来之前，我和我们业务线的老板谈的时候都很坦诚。他说你其实在我们这两三年过得还不错，只是没有学生时代那么耀眼了。
然后他一说这话，我就沉默了，感觉他一眼就看穿了我的焦虑。我只是觉得，在我工作后的两到三年里，我做得相当不错，但可能只有百分之八九十的“好”。不像以前的学生时代，大家都觉得你120分不错。
第三，创业机会的及时到来打破了窗户纸。
在那个时间点上，我已经开始想的比较明显了，说我现在沿着这条路走一点点都不觉得开心，也不觉得会有那么多时间让我走下去，成长。恰好我有一个很合适很靠谱的创业机会，突然捅破了窗户纸，让我之前存下的一些感性的想法突然涌了出来。
这也是为什么一个创业机会来了只有两个星期的决策时间，但是我很快和很多人聊过之后，觉得我会抓住OK的机会。
你说你在大厂的两年没有像学生时代那样做到120分。你觉得是为什么？
简单的分为内因和外因。
对内，我不是那么喜欢和擅长处理大厂的职场关系和模式。
比如大厂的工作场所，你要做很多横向和纵向的管理，跨部门的沟通协调。你做出了成绩，同时也要学会展现自己的东西。以及一些职场上的人际处理。我觉得这些能力很重要，然后我也不觉得是贬义负面的东西。
但是可能在我自己人生的前二十年，我并没有把重点放在这上面。然后，我性格的底层可能会觉得有点自命不凡，清高。总觉得只要单项能力达到100分，就不想能搞这些“花里胡哨”的东西。我认为这些事情是浪费时间和精力。但确实在大厂，这是必修课。
其实我之前团队业务线的领导从老板一路下来的性格能力都很ok，然后大家都认同你对你的期望很高。相比其他大厂朋友，我当时的环境已经很友好了。
只是我自己也不习惯那种状态，因为我还是在学生状态下孤军奋战。即使会有一些团队合作，但本质上，如果你把这个作业写得很好，或者在考试中表现出色，那么你就会很棒。总之，你自己好，你也可以好。但是职场还是有很多复杂的因素，不是我特别擅长和喜欢的。
对外，大厂的机制在结构上决定了它自然拉平了大家的差异。
大厂运营的号召力绝不会取决于一个150分的人，整个商业体验目标会有多高。是为了保证岗位上每个人都有60分的稳定输出。至于60分以上的单体，就是80分，100分。其实差别没那么大。
所以严格来说，我认为大厂的制度环境决定了你的产量上限会有一点限制。
当然，必须有两个因素的结合。
我曾经想象过，如果我是一个很有技巧的一维舞者，也有可能在大厂干两三年就能做到120分。但可能第一点我也不擅长，第二点有这个大厂的制度性先天限制。让我感觉那两年的表现只是一般意义上的好，没有学生时代那么亮眼，让大家都觉得“哇”。
02
创业
5出来创业，能让大家觉得“哇”吗？
我不觉得我能让所有人“哇”的一声，但我觉得我会更有可能。
一方面，创业团队少了，大厂工作场所的一些横向纵向管理和跨部门沟通协调都没有了。我可以更专注于工作本身，并与我的个性和能力相匹配。
第二，在初创团队中，并不是每个人都把岗位要求的功能作为标配部分来发挥就好了。不管什么岗位，都要把十八般武艺全部用上。对于大球队向前跑来说，整个氛围就是鼓励你发挥自己的潜力。并不是说我今天在这个创业团队里，马上就能考到150分，而是我感觉我比以前在大厂的状态更有可能考到150分。
在腾讯微信之前，产品经理的地位其实挺高的。每个人和领导都会向你强调所有权，但在那种环境下很难从内心激活所有权。
大厂业务反馈周期长，盘子大。你做了一个小函数。半年后你上线跑了两个月。数据很好。其实这个时候，你一点感觉都没有。更何况，即使你的单点函数数据在飙升，也可能是在商业市场，连曲线的小波动值都没有。
在这种情况下，你的角色和最终结果之间没有直接而强烈的联系，你很难有发自内心的主人翁感。
现在可能今天脑子里有个想法，明天就告诉开发同学，后天就上线了。推出后直接效果就出来了，我立马就知道这个东西是好是坏。那么这个小功能可能会立刻影响到我们产品的一些关键验证。
这种情况下，一旦直接反馈建立，别人说你不是主人也是主人，因为你清楚地知道这个东西就是和你关系密切、高度相关的那个。
6足以把你拉出微信制作和培训的甜头当时，一定是某个很能打动你的人？
我觉得创始人一方面能力强，地位高，另一方面也相当不典型。
高中辍学，后外出杀鱼，在打印店做厨师，后于2007年加入支付宝。从支付宝当时只是依附于淘宝的一个小小的支付团队，到现在支付宝一路成为一个庞大的蚂蚁金服，然后他在这个过程中发展非常快，最后取得了很高的成绩。
他很有人格魅力，从野道草根做江湖大哥的感觉。
当时觉得和这个人相处一段时间会受益匪浅，因为多接触不同路线的人和事会帮助我突破。
我们假设今天的创始人还是同样的地位和实力，但是他走的是我们好学生的精英路线——好学校出来，然后毕业进大厂，一步步往上走。可能他没给我那么多帮助。
可能我现在在这条路上60分，然后别人在同一条路上90分。他可以帮我30分。但如果这个人在一条完全不同的道路上得了90分，那么我能从他身上学到的就是90分。我觉得这个学习上限会特别大，因为我觉得很难说我这辈子还有别的机会遇到这样的样本。
说实话，我以前是有点“好学生”思维的。
从小老师就告诉你不要和学习成绩差的同学玩，他们会有问题的。如果你遇到他们，你就完了。然后大家都觉得你看那个男的高中都没读完，好像他的未来已经被完全否定了。在这种思维下，你觉得自己的人生某种程度上没有交集，好像每个人都在一个完全不同的世界里旅行。
现在和他非典型路径走出来的人高密度接触，对我来说是一个相当大的改变。
7和团队里的这些阿里P10和P9合作，你觉得有压力吗？
第一，会有压力，但不是因为他们有意识的压迫你。
人是很强的，这是真的，即使你觉得你和你的同龄人或者同龄人相比已经做得相当好了。但是和这些位高权重的人一起工作，还是能看出自己还是有各种各样的问题。
所以这个压力更多的是一个更高的参照系，让你看到自己可以提升的空间空。
但是我觉得对于有上进心的人来说，他们害怕的不是压力，而是没有压力，看不到自己可以提高空。如果你觉得自己这个阶段不错，那很可能是你还没有找到更高的参照系，因为总有更高的层次要达到。
第二，创始人以身作则，职位高但低调。
比如之前大家告诫的，在考虑这个机会的时候，不要把自己当产品负责人当回事，因为你要向CEO汇报，CEO才是产品负责人。但其实这半年来，除非是绝对方向性的大决策，需要大家一起商量，这一层下来的产品问题，几乎都是交给我来做决策，做决定。
如果我们的观点不同，他不会说我是最大的老板。听我说。他会和你讨论，说我觉得是这样的，什么原因。他的态度是要赢得你的看法，因为你是产品的拥有者。如果我有一个产品想法，我必须说服你。级别最高的人尊重他们的专业性和自主性。其实团队里大家自然会互相尊重，不会说自己靠资历和能力去压迫别人。
第三，队友自身性格和心态都很好。
能放弃大厂优厚的薪水，加入很早的创业团队的人，性格和心态都非常好。Ta不会说我是大厂高管，我教你做事。Ta的态度也很谦卑。有时候你能明显感觉到，有些地方人家做得很好，甚至比你更好，但人家只是尊重你现在的角色，和你交流。
03
将来的
如果创业成功，你的下一步是什么？万一失败了呢？
首先要定义成功或者失败。
现在我觉得创业是一个持续的事情。只有“失败”，没有“失败”。
其实创业就是为了检验一个假设。比如我们想验证“个人企业”加“创客经济”在中国能否行得通。不管最后一件事做没做，答案本身就是一种奖励。所以我觉得不会有什么失败。
然后我们再回到所谓的“成功和失败怎么办”。
如果“成功”:
从一开始，我们就称自己是一个正常的车间，只是因为我们认为我们不会只做一个产品。即使小磁场产品成功了，只要运行平稳，大概三到四年就会进入稳定状态。在这种情况下，我们会主动孵化新业务。做一些相关领域其他角度的产品等等。
如果“不成功”:
目前我们的第一款产品“小磁场俱乐部”经过市场验证，没有商业价值。
我会后悔的。一个是因为我付出了很多努力。我相信这个愿景，认为去做是有意义的。
另一个原因是觉得自己的成长还处于加速状态，就是每天每一个阶段都在变快。如果这个所谓的假设说这个事情最后不会成功，这个不成功的点越往后，我觉得这个度对我的成长会更大。
但对于这种结果，我觉得完全可以接受，因为目前来看，这半年来我的收获和成长已经非常大了。
而我第一次和创始人谈的时候，大家都很清楚。第一个目标是建立一个公司和团队，然后我们可以一起做一些有意义有价值的事情。从一开始就有人先做事，先我们团队，再我们产品。
我们从一开始就做好了充分的准备，大家都没有回避“产品不成功”的可能。
所以其实不管成功还是失败，只要这个团队不解散，我都会和这个团队一起去做接下来的事情。
作者:牛村山鹅厂出品裴产品
