江西一家水果店的老板很奇葩。他在全国开了5300多家店。他只是自己不出一分钱，所有员工都出钱。但不可思议的是，有2万员工拼了命帮他自掏腰包开水果店，还怕迟到，失去送钱的机会！年收入120亿，估值200亿，马上去香港上市！是果业“百果园”的老板余慧勇
起初，百果园只是一个小小的水果摊。老板余慧勇用了七年时间摸索，做直营模式，加盟制。结果他7年亏了2亿。后来他痛定思痛，建立了合伙人模式，把员工变成渠道和合伙人。没想到之后的年度业绩增长了9倍！这种模式的魅力在哪里？
首先，每开一家水果店，百果园只是提供一个平台，而不是自己掏钱。它告诉员工:如果你想创业，你只需要投资80%自己开店，你就是店长，负责店铺的实际运营；公司的干部也会和你一起投资。比如区经理会投资17%，相当于你的主人，会在生意上帮你。区总监会出资3%，负责选址，担任店铺法人。所以，就三个员工直接开新店，公司总部一分钱都不用投入。
这样有什么好处？店长和区经理能不能赚钱，完全靠自己。他们可能会赚钱，也可能会血本无归。不封顶，就活不下去！让所有员工接受市场的考验和洗礼，他们自然会努力学习，努力工作，所以你的公司没什么变化，但是你的人力效率会提高几倍，管理难度会降低几倍，爆发力无限。
那我们接着说，新店赚钱了，怎么分配？三方投资人瓜分新店利润的70%，剩下的30%给平台。有人会问，谁能开水果店，还不用给你平台钱？为什么人家不自立门户，却和你混在一起？
实际上，老大哥百果园已经为其小弟们提供了一系列支持:
首先是品牌。有品牌才能卖的贵。不挂牌子，只能和附近的水果摊打价格战。不管你卖多少，都没有利润。
其次，给你流量，百果园一个Tik Tok号有几千万的粉丝，可以引导你开店，为你嫁接线上小程序，教你做社区用户。
第三个给你供应链支持。我有5000多家店。我直接从水果基地进货，减少了批发商和中间商，所以我的质量是最好的，但运费是最低的。不用每天早起去市场进货。我可以直接把它们送到商店。百果园也向你承诺，不收商品差价，甚至加盟费。
不仅如此，还有员工培训、人员培训、系统管理、数字营销。甚至，如果你的店铺前三年亏损，平台会给你补贴，降低员工创业风险。这几点哪一点是单独的夫妻店可以做到的？这就是为什么员工都追着百果园投钱，跟老大哥鬼混。
百果园逐渐积累了很多优秀的店长，这里面有很多优秀的人才。如果把它们养在店里，那就是人才的浪费，相当于大炮打蚊子。所以，我们应该想办法让他们成为地区经理和区域总监，培养更多的新店经理，帮助更多的新店。
百果园告诉他们:你不要再守着老店了，你要退出让新人来做，你要升职做区经理。为什么老店长要这么做？有什么好处？
首先，我会全额退还你当时投入的本金；比如你今年的利润分红一共15万，我一次分三次给你，那么分红45万，加上本金30万，一共是75万。然后每新开一家店就可以投入17%，以后就完全不用自己卖货了。投资十几家店，赋能就行了。
这款真的很牛逼。百果园彻底打通了平台赋能和渠道伙伴关系的闭环，最终实现了无限复制裂变。
除了百果园，你会发现今天世界上所有发展非常快的公司，美团、淘宝、拼多多、滴滴。无一例外都是采用平台+创客合伙人的模式:把公司变成平台，干部变成合伙人，员工变成创客！如果以后还在奋斗，不这么做，无论是开公司，还是开店，还是开厂，都会越来越难。因为你的同行，你的竞争对手会这么做。
所以老板们一定要及时醒悟，用合伙制模式改造你的公司，不仅能帮你摆脱重资产，还能帮你激活员工的潜力，低风险快速扩张。
如果你想在公司建立合伙关系，我推荐你开办我的“互联盈利思维”总裁训练营，里面有上面提到的把员工变成企业家的创客合伙模式；大家也总结出了让客户帮你疯狂介绍的代言合伙模式；同行、客户和员工竞相给你钱的商业伙伴关系模式。
除了合伙人模式，训练营还总结了传统企业互联转型必备的108套打法:
用爆款产品和社会化营销模式帮你解决产品不好卖的问题；用会员制模式和产品链模式帮你解决利润薄如刀的问题；用合伙制模式和裂变式创业帮你解决人才留存问题；借助新的O2O渠道，
帮你解决渠道故障，最后用S2B2C行业赋能平台帮你解决重资产运营。超级棒，直接帮你用互联网时代的方式把传统企业再做一遍，实现裂变式增长。
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