创新更多的来自于一种意识形态。创新的本质不在于发明新的东西，而在于组合现有的要素。综合这些因素并不难。难的是如何做一个有意义的事业，能够带动企业自身和社会的进步，并且让这个事业一直发展下去。
■文/俞新东方教育集团董事长
创新的本质
很多人认为创新创业是年轻人的事，认为年纪大的人不会创业，不会创新，甚至很多人把用什么电子产品和创新能力联系在一起。所以他们看到有些人不用智能手机，就会觉得这些人“老古董”。
在这方面，我想举一个例子。有一个著名的企业家。也许有人不知道他的名字，但一定知道他的生意，那就是北京华联百货有限公司在北京，一家SKP店不到20万平米，年营收接近150亿元。它与世界上最好的品牌合作，所有的管理都是创新的、现代化的和智能化的。这个创业者就是纪，他连手机都不用，但这并不妨碍他在事业上的创新。
一个人的创新不是发明一项技术，也不是做一件好玩的事，而是做一个布局规划。面向未来，体、面、线、点的综合理解能力比什么都重要。
不要光说创新，要付诸行动，设计好自己未来的职业生涯和人生道路。企业不能为了创新而创新。有些创业者总觉得自己做了一件很厉害的事情，或者看到大数据就开始做大数据业务，看到云计算就开始做云计算业务，看到人工智能就开始做人工智能业务，但是背后并没有商业模式，或者根本没有对未来的发展进行仔细独立的思考。我觉得创业不要跟风，要搞清楚自己心里想做什么。
创新的本质是确定问题的核心，用新的方法解决问题。创业首先要解决的是现实问题。创业要致力于解决长期存在的问题。即使我们的尝试和尝试最终都无法解决，但至少可以推动这个问题的解决向前发展。所谓新方法，就是把两个或两个以上不相关的领域联系起来，想出新的解决方案，可以是颠覆性的，也可以是渐进性的。
此外，还可以诱导消费者的需求。比如，在智能手机出现之前，没有人发现自己对智能手机的需求，能够发现消费者潜在需求的创新也是一个很大的创新。
创新的另一种可能是，创业者搞不清楚某个需求是否存在，但他的方法是针对人性的。每个国家每个民族的人性都是不同的。针对不同的民族风格和需求，然后用不同的方法解决，这也是我们创造新的商业模式的机会和途径。
创造性思维
许小年教授曾经说过:“企业家需要的是创新，不是发明；它需要创造性地结合，而不是从无到有。我们需要明确的是，创新并不意味着新潮或全新。它甚至可以非常古老。创新的重点是创新，而不是创新。”
我觉得这句话很有意思，因为当我们谈论创新的时候，首先想到的是“无中生有”，或者说只要和现在的高科技无关，就不是创新。比如我们在做业务的时候，分析商业模式的特点，好像如果不谈人工智能，不谈区块链，不谈AR，不谈VR，那就极其落后了。
但是我觉得创新更多的来自于一种意识形态。这种思维方式不在于发明新的东西，而在于结合现有的因素。综合这些因素并不难。难的是如何做一个有意义的事业，会带动企业自身和社会的进步，并把这个事业继续发展下去。我觉得这才是重点。
创新经济学之父约瑟夫·熊彼特(Joseph schumpete)认为，企业家需要做的是重新组合现有的要素，创造新的产品、技术和服务。创新不是为了获得诺贝尔奖，而是创造性地结合现有的元素。
每个人都有自己的元素，你拥有的元素和我的不一样，你的知识结构也和我的不一样。在你不拥有的范围内组合资源是没有用的，因为你不控制那些要素，所以你必须在你拥有的范围内组合资源，这样你才能取得真正的成功。
在创业模式中，很多人会选择商业创新，但如果模式不行，也无济于事。有时候是有需求，但是没有模式，所以要先找模式。但如果一个企业的商业模式需要很高的获客成本、员工工资等运营费用，那就好比赚了一元钱却花了两元钱。投资人可以暂时支持公司发展一段时间，比如一年，两年，或者三年，但不能永久支持，因为没有人会支持一个无止境的亏损企业。所有的生意只有两个字，收入和利润——只有收入没有利润不叫生意；有利润但没有收入，这是从来没有过的。
创新与传统的关系在很多领域都在经历着颠覆、反思和融合的过程。比如很多书店不赚钱，但是书店的数量还在增长。这是因为消费者逛书店往往不仅仅是为了买书，更是为了感受书店的文化氛围。因此，书店必须成为一个有文化氛围的地方。如果还是和以前一样，只卖书不卖别的，书店永远活不下去。但是当书店营造了一个文化环境，休闲环境，交流环境，就很容易让他们继续经营下去，比如诚品书店，日本的三宅书店。
创业者只需要记住一点，就是在自己最大能力范围内，充分扩大动员范围，不管是什么资源，找到合适的方式组合成可持续的商业模式，也算是把事情做好了。
三要素
创新需要三个要素。
第一个因素是强联想。联想曾经有一句口号:如果世界失去了联想，人类会怎么样？这是真的。作为一个创业者，一个人最大的能力就是善于结合各种元素，比如草与天空，山与海。这是一个企业家最强大的能力。创业者永远不可能单身。当他们看到草时，他们觉得草很有力量。一定是因为蓝天和大海的背景。
第二个要素是自我表达。你说的自我表现是什么意思？比如我希望这一生不要平庸。我希望通过结合我生活中的所有元素，我可以开始一项不仅影响我自己，而且影响世界发展的事业。这些都是自我表现。自我表现就是你要不断的自我完善，因为你可能会迷茫很久才会有所顿悟。自我表达也意味着你愿意随时放弃沉默，用新的能力和新的水平去追求未来，而不是活在过去或者沉迷于过去。
第三个要素是专注。在最熟悉的领域，你最有可能获得创新成果。我觉得这句话也很对。很多创业者喜欢在自己不了解或者根本不熟悉的领域创新。最终的结果可能是他们赶上了时尚，失去了在自己最熟悉的领域改变和创新的机会。
稻禾树
所谓真正的大企业家是什么样的？
我有一个结论:在复杂的表面下，我们可以找到问题的真相，并提供解决方案，而不是被利益或者道德牵着鼻子走。你发现这里有利可图，就往这里冲，哪里有利可图，就往那里冲，你就成不了真正的创业者。因为这样的创业者没有固定的心和固定的法。
如果我们用某种道德来谴责人们本来可以做的好事，好事就会变成坏事。但是，对于企业家来说，保证道德和利益之间的创业和商业的连续性，促进社会进步，帮助人们解决困难是非常重要的。这就需要企业家不断地提出问题，反思社会，反思自己的良心。
回到创业的方式和手法。
在我看来，生意靠道，但道不能帮助生意成功。就像一个道家的老师，每天只讲道德，是不可能改变社会的。这是同一个道理。
我认为，在创业创新中，道是方向和目的，术是方法和途径。一旦有了方向，就知道应该选择什么样的手术了。我个人在“手术”层面坚持三个原则:
第一，近期。这是做生意的原则，就是先服务好能找到的客户，服务好一个客户，就能来两个客户，服务好两个客户，就能来四个客户。但是，如果连企业前面的客户都服务不好，试图服务远方的客户是不可能成功的。
第二，从结尾开始。做生意的目的是什么？企业家，企业家想通过做生意成为什么样的人？把这些目的，也就是所谓的初心，写在一个本子上，每天看一看，反思自己做的事情是否违背了自己的初心，及时调整。
第三，急事慢慢做。当你做了一个仓促的决定，或者有一个充分的商业机会的时候，首先要想清楚路径和方法，然后去做。一旦做了，就要快速推进。如果做之前没有想清楚，最后的结果可能就是肉包子打狗——有去无回。或者说创业者需要思考的是:什么应该被推翻，什么应该被坚持，什么应该以创新的方式去做，什么可以成为当前创新的基础。
没有技巧，最终会失败，因为知道技巧而没有方向，最终会出问题。但是，没有技术，你的事业就平庸了。所以要德才兼备，才能让自己变得更好。
