对于每个人来说，日常生活中都有对衣服的需求，而且随着人们收入和生活质量的提高，对衣服的品牌、款式、面料也有了更加多样化的要求。在这种需求下，国内很多服装相关行业也在发展。
然而，并不是所有和衣服有关的东西都能引起人们的注意。一般来说，人们更关注衣服的时尚款式和品牌，但他们可能不会太关注衣服和裤子上的拉链。
不得不说，拉链真的是一个不起眼的东西，但就是这样一个不起眼的东西，却能让一个企业以单个三毛钱的利润做到年收入22亿。这个企业就是SBS。
说到SBS，可能很多人都不知道，而且一听这个名字可能会误以为这个企业是外企，但是就实际情况来看，SBS是真正的本土企业。SBS成立于1984年，现在SBS是中国最大的拉链厂，世界第二大拉链制造商。同时，SBS的创始人也是一个非常低调的富豪。
上世纪80年代，创业盛行，有些人真的凭借毅力和不屈不挠的勇气取得了巨大的成功。SBS的创始人石能坑就是这样的企业家。
今天中国的制造业确实比较发达，每年都有大量的商品出口到海外。但是，上世纪80年代，中国的制造业还远不发达，所以很多生活用品可能要靠进口。比如小拉链，非常依赖东南亚国家的进口。
拉链这种配件，虽然看起来不起眼，但在服装、鞋子、包包中却能发挥重要作用，甚至影响一个产品的整体质量。当时中国从东南亚国家进口的拉链虽然比较便宜，但是质量也比较差。但由于拉链利润很低，国内几乎没有人愿意从事拉链生产行业，世能坑是个例外。
30岁的时候，石能坑的事业并没有大的起色。一个偶然的机会，石能坑看到了国内拉链市场的巨大需求，所以踏入这个几乎无人涉足的领域的是能坑和几个志同道合的朋友。
一开始，石能坑和朋友从北京一家拉链厂买拉链，然后再加工稳定，提高拉链质量。不得不说，这种做法确实在一定程度上延长了拉链的使用寿命，进入市场后也受到了欢迎。借此机会，施能Pit在第一年的业务中获得了30万元。
短期的成功增加了石能坑创业的信心。第二年，石能坑用30万元的收入办起了拉链厂。为了使自己的拉链品牌在市场上获得相应的竞争力，施能Pit采用了低价竞争的模式作为突破点。
一条拉链本来利润一元，但是能量坑把拉链利润降到了三毛钱。这样的举动虽然大大降低了利润，但如此低廉的价格优势确实给能源坑的工厂带来了大量订单。事实上，也证明了赋能坑的决策是明智的，大量低价优势的订单弥补了利润的损失，带来了更多的收益。
石能坑领导的拉链厂发展越来越好，订单规模也在逐步扩大。为了开拓更广阔的市场，1984年，施能坑正式创立了SBS拉链品牌。而SBS拉链品牌也如预期的那样如火如荼。品牌成立5年后，世能坑成立了福建迅兴集团，也正是这个时候SBS拉链品牌正式进军海外市场。
据了解，SBS拉链品牌在全球的发展也可以说是一帆风顺。SBS生产的拉链不仅出口到80多个国家，还出现在许多知名服装品牌中。
结论:
总的来说，80年代能选择创业的人还是有一定勇气的，而世能坑从1.6万资金白手起家，到现在年收入22亿，证明了世能坑有敏锐的商业眼光。而且根据相关采访，石能坑希望自己创立的SBS拉链品牌能够超越全球排名第一的YKK拉链制造商。
石坑虽然是商人，但他坚持自己的初心。在他的带领下，SBS这个中国企业被更多人看到了。除了时代的机遇，更重要的是石坑可以在一个行业深耕40多年，在不同的时代下，根据市场需求进行改革创新。这样的发展思路也值得很多企业和品牌借鉴。
今日话题:低调的中国制造:一个三毛钱，一年赚22亿，却被误认为是外国产品。
