谁也没想到，在这个春暖花开的季节，一场疫情再次打乱了我们的工作和生活节奏。
对于很多人来说，2020年疫情刚爆发的时候，对自己和企业的影响还没有那么深，但是现在两年多过去了，越来越多的人的信心被摧毁。
有人在严控企业成本，有人在积极探索新的盈利模式，还有人不愿放弃自己热爱的东西。......
你和我都是流行病的成员。
@ W博士
快速消费品
工业
我们的业务在上海，我们的团队在宁波。现在的问题是:不能出差，不能把业务往前推，阻力很大；工厂停工；外贸不能发货。
现在没有什么好办法，只有扛着，网上见面频率越来越高，然后在低风险地区寻找市场增加订单。
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我很想知道有什么有效的方法来拯救自己，
目前唯一能做的就是精细化运营节约成本，但不是长久之计。
。
@月升
医疗电子行业
我们公司虽然不在上海，但是也影响到上海的电商、礼品客户、银行积分业务的物流，以及上海的终端销售。
现在我们正在控制开支，以减少疫情的影响。
事实上，2020年的疫情并没有对我们造成太大的影响，也没有出现危机。但现在面对市场的不确定性，它会
减少对不确定项目的投资，控制开支，关注现金流，适当减少岗位数量，甚至砍掉不盈利或无前景的项目和业务板块。
@Ada媒体副总裁
我是媒体方，目前感受到的市场环境的变化是
客户预算严重减少或者渠道分流。
1.从KA客户的营销转型来看，对媒体的要求会从提供更多的行业发展、数据报道、社交倾听等方面，到要求平台给予
获取更多数据和洞察力的服务
；
图片来自:pexels
2.来自中腰客户的最大变化也很明显。产品推广需求今年全部转向。
品晓
是的，媒体应该解决客户的
提高效率
和
提升量
和
销售额的增长
如果做不到，就能明显看到客户的预算转移。市场竞争非常激烈，新型消费品也面临着巨大的生存和增长压力。
3.2020年品牌端将出现“余粮”，创投热钱依然活跃。多数企业对未来疫情发展仍持乐观态度，投资增长仍在大胆探索，但这两年慢慢失去了“信心”。
紧身衣服
粮荒是普遍情况，卖货是今年的生命线。
@旺仔消费品咨询行业
公司的团队有一部分在上海，上海的同事基本都被封在家里一个多月了。所有的工作交流和协作都只能在网上完成。
我们在上海的团队主要接待来访客户。因为疫情，外地的客户来不了上海，我们也不能去拜访上海本地的客户。同时，疫情期间线下活动全部暂停。
在这方面，我们
加大网络营销活动的计划性，积极探索新的营销方式和工具。
面对疫情和自然灾害，许多行业都面临着巨大的挑战，尤其是线下餐饮和旅游。他们真的很难在短时间内找到创收的方法。
对于我们来说，疫情有一定的影响，但相对于前述行业，对我们来说并没有那么致命。
图片来自:pexels
面对市场的不确定性，我认为企业需要
积极探索更有利可图的业务。
的可能性，
不能过分依赖单一业务或单一资金来源。
尤其是主要依靠融资的企业，风险极大。
在商业运作中，
成本控制
这是最重要的事情。只要大多数行业赚钱，就会有新的进入者，必然会挤压利润。因此，如何以更低的成本提供更高质量的服务是一个永恒的话题。
更低的成本和更高质量的服务
，是一个矛盾，是创业者不得不面对的一个简单却极其困难的问题。
企业要想筑起护城河，就必须解决别人解决不了的问题，才能在市场中生存。
生意是逆水行舟，不进则退，不是原地踏步。爆发是对企业管理的突击检查，考验的是企业的基本功:
利润=销售-成本
。
@山姆玩具业
公司在上海，风暴中心，现在仓库关闭，无法发货；卖货ROI下降，收不到货的区域增加；线下门店关闭，客流减少。
我们正在将工厂生产转移到可以交货的地方，以减少损失。
2020年，我还不是品牌，还在互联网行业。当时我觉得还好。这段时间只是
关注RD，为后续业务做准备。
。
@龙猫教育行业
该公司位于广州。疫情的主要影响是:
人工成本和项目投入成本增加。
我们公司可以网上办公，上下班没有太大影响。
@veeco企业管理
公司在广州。疫情三年，公司处于亏损状态，团队也失去了人。有时候坚持不下去了，压力很大。
想过转型甚至形成商品，但感觉不太像。
做了之后再想做品牌项目，就很难有高客单价了。
一开始没把疫情当回事，觉得很快就过去了。我继续扩大我的团队。因为2018-2019年生意不错，所以没有做好风险评估。
学会面对不确定性。
给自己的内心减压，顺势而为，以后看国家政策。
毕竟现在的环境是没办法预测的！
@ asao保健行业
公司不在上海，也影响发货。我们现在能做的就是
减少交货
。2020年，疫情的影响不算太大。
@Queen美妆日化
我们公司在昆明，是做日化的，但是加工厂和客户主要集中在上海和深圳。这两个城市轮流出现疫情，因此产品的生产和交付受到很大影响。我市虽然没有疫情，但对疫情感同身受。
当疫情逐渐在全国爆发的时候，我们很多熟客都不敢断粮囤货了。我们的产品单价在100元以上，但是因为疫情，很多客户单价都是几千元。
但是目前
新客户拓展非常缓慢，甚至困难，业务增速放缓。
,
感觉
人们更愿意把钱花在自己熟悉的商品上，消费变得保守。
我们加大了在私人领域的投资，进行全渠道运营。以前我们只经营淘宝，现在转向了有赞、小红书、Tik Tok。
积极打造品牌力，追求质量增长。
同时
优化企业内部效率
招了很多兼职，一个兼职招了一万多人报名。选的都是能力不错的，可能大家钱都太差了。
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2020年实际上是我们快速发展的一年。当时因为疫情，我们加大了民间投资，见效很快，营业额增长很快。同时优化了产品结构，被认为是比较稳健的。疫情之下，
明白全产业链的重要性。
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就算是竞争对手，也活不好，对自己影响很大。
面对市场的不确定性，“好”的企业还能活得好是必然的，
优化内部人力结构和产品结构。
建造
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好的产品，市场还是有很强的付费热情的。
