在2004年的寒假，张突然发现他的父母都老了，而他却一无所有。回到厦门学校，我迅速做出决定，在父亲退休前给他买辆车。我拿了一张纸，在墙上印了“十万”两个字。
那时候他能做的就是家教。厦门家教两小时50元。他一个月工资不到3000，一年不到4万。两个小时收100元可能吗？
我通过中介辅导一个初二的男生。带了他一年，孩子父母主动给他介绍了一个家教，100块钱。几个月后，他的业余时间满了。他觉得很累，每天都要一遍又一遍地讲。他告诉父母:周末送孩子去厦大，让孩子感受一下厦大的人文氛围。
他在厦门大学找了一个小教室，同年龄段的孩子一起上课。暑假开了两个班，招了二十多个学生，收入一万八千多。暑假刚开始，他就上了四节课。当年11月，他存最后一笔钱的时候，是10万元。
后来在厦大租了4间教室，最多开了16个班。当时已经在招兼职导师了。他贴招聘广告，亲自面试，培训，代课。他们现在的副总裁，上海赛区负责人，还有很多骨干都是当时加入的，当时还只是大二大三。从此，他们再也没有离开过快乐学习。
2008年，他给父亲买了一辆车。他们有一个“3S快乐学习法”:第一步，激发你的学习兴趣。如果你的孩子不想读书，神仙也帮不了他。第二步，教孩子学习方法和习惯。第三步，培养孩子的价值观。
产业政策没有风险。只要高考不取消，家长对补习的需求一定存在。他们希望“快乐学习”是教师培训中最勤奋、最扎实的工作。稳定的师资资源是“乐学”最大的财富。未来，他们将是所有教育机构中最有灵魂的机构，而不仅仅是满足孩子上课和考试的需求。
如今，他是快乐学教育集团的总裁，东南“私塾商”的领军人物，也是八百弱冠少年的“豪哥”。
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