2021年11月16日，由时代传媒集团和《消费者报告》共同主办的第七届负责任消费论坛在羊城广州举行。
陈梅康集团总裁邓丽君女士应邀出席大会，并荣获年度金点品牌奖。
随着人们健康意识的提高，食品零售业迎来了新的使命。
近年来，党中央、国务院先后出台了《中国食物与营养发展纲要》、《健康中国2030纲要》、《国民营养计划》等政策。，旨在引领食品消费向更安全、更多样、更健康、更营养的方向发展。
在此背景下，石梅陈康立足大健康时代，搭上“国潮崛起”的快车，以“喝出健康，吃出美丽”为口号，推出了喜皇一湿茶、葡萄籽雨传雪藻系列产品、石梅天骄、石梅陈康小姐姐面膜等四款畅销产品，深受人们喜爱。
陈梅康是一个什么样的品牌？产品是什么？《新周刊》记者独家专访了其创始人邓丽君，听她讲述了这个与健康和美丽有关的故事。
“这个职业就像我的孩子”
2014年，顺应国家“大众创业、万众创新”的号召，邓丽君开始了自己的草根创业，选择了大健康产业的轨道。那时候她才28岁。
作为一名女性企业家改革者和实践者，美思陈康的创始人邓丽君以“新手妈妈”的身份开始了她的职业生涯。
新周刊:创业对很多人来说是一条非常艰难的路。你最初的创业想法是如何诞生的？
邓丽君:我一直有一个创业的梦想。大学毕业后选择来深圳，是因为觉得这里发展机会多。
后来当了新手妈妈，就想多陪陪孩子，做点自己喜欢的事，挣点收入。我觉得现在大部分女性都有这样的需求。
2014年到2016年，我在新零售市场，在懵懂中开始了自己的新零售事业。那时候我不觉得自己在做一件大事，但是初心很单纯。
新周刊:新零售涉及的领域很广。你是如何确定自己的创业方向的？
邓丽君:那时，我唯一确定的是，未来一定属于大健康。
以前人们只追求饱腹感，后来开始考虑吃好。现在和将来，每个人都会思考如何吃得更健康。我认为未来的食物一定是无添加剂和手工制作的。
于是在2014年，我确定了医疗保健行业的创业方向和大健康的理念。
《新周刊》:我听说美思陈康的品牌名称来源于您女儿的名字。
邓丽君:是的，我女儿的名字叫陈思。“美陈”意为美丽健康的思想陈。
一方面，我小时候创业，她给了我这样的动力。
因为是微信创业，所以一开始连微信名都没改，就叫妞妞妈妈。很多时候，我对待这份工作，这份事业，就像对待自己的孩子一样。
和我一起创业的团队员工常说，看着我的孩子长得越来越高，他们觉得我们的美思陈康也在成长。
另一方面，美思陈康的文化源于无私的母爱。希望把这种无私的爱传递给我们的合作伙伴和客户，也希望合作伙伴和客户传递这种美好健康的理念。
新周刊:事业型的女性很难做。创业之后肯定越来越忙。你有没有觉得和孩子在一起的时间少了？
邓丽君:我感觉很好。可能这就是轻创业和传统创业的区别吧。我不用每天早出晚归。我的大部分工作都可以在网上处理。
随着互联网的发展，这应该是未来很多工作的发展方向——节省不必要的通勤时间，把更广阔的空空间还给人。
再说，创业当然很忙很辛苦，但如果你热爱这样的事业，就不会觉得抽不出时间。
比如我一般晚上九点半哄孩子睡觉，然后高效工作到凌晨两点。其实这是一段很长的时间，足够我处理很多事情。
还有很多碎片时间可以利用。比如孩子自己玩，不用我哄，可能要半个小时，我也能高效工作。
很多人问如何平衡家庭和事业。其实要看你对家庭和事业的热爱程度。如果足够，你会找到一个平衡点。
“幸运的是，
最艰难的时候已经过去了。"
2016年，美思陈康贸易有限公司在深圳成立，美思陈康品牌迎来新的转折点。
从网上销售到建立自己的工厂，推出自己的产品，完善整个产品供应链，石梅陈康正在成为最具竞争力和生命力的企业。
新周刊:企业的成功不是一蹴而就的。你在创业的过程中遇到过什么困难吗？
邓丽君:创业的过程从来都不是一帆风顺的。每当我们达到一个新的水平，我们就会面临一个巨大的困难。
首先是团队建设。
现在集团有500名员工，包括行政人员和工厂工人。一开始管理1-10个人相对简单，但是管理10-100人比较难，管理100-1000人就更难了。
这包括一系列需要考虑的问题，比如团队成员之间的沟通，整体文化等。集团发展到现在的规模，自然也经历了一些困难时期。
二是产品升级。
创业初期，我们重点带销售团队，也就是说，我们只是品牌方，整个产品生产流程交给代工厂。
后来，随着我们自身的不断发展，工厂逐渐不能满足我们的需求。这个时候，我们开始考虑建立自己的供应链。建立供应链，你需要有原材料、生产企业、物流渠道、中央仓储等等。
我自己是做销售的，对技术领域完全是新手。为了改善供应链，我必须从头开始学习一切。除了投钱，还需要了解产品研发，原材料控制，工人技术等等。
还好，最难熬的时候已经过去了。从单方面的品牌到现在，我们已经有了完整的供应链，这是一个很大的进步。
新周刊:美视康辰现在有四种不同类型的产品。你计划如何推出产品？
邓丽君:其实这些产品都属于大健康领域。
广东人在保健方面讲究“一清一补”。我们的第一款产品是黄羲薏米湿茶，主要功能是祛湿，属于清朝。后来我们介绍了美辰天娇，即阿胶，属于滋补品范畴。注意阴阳平衡，保养是循序渐进的。
至于小姐姐面膜，是我在拥有生产链和医药行业后，第一次想打造的一个国民潮美容护肤品牌。
说到大健康，很多人认为和年轻人关系不大，所以我们注册了“小姐姐”系列商标——一个符合95后年轻人口味的品牌，致力于推出年轻人喜欢的美容护肤品。我们也希望他们能够理解健康和美丽是相互兼容的。
新周刊:你是如何考虑产品的数量和质量的？
邓丽君:从六年推出四款产品的速度来看，我们更注重产品的质量。
陈梅康产品从原料到生产的生产过程和环节都是公开透明的，我也时刻热烈欢迎包括KOL在内的所有代理商和社交媒体来我厂参观整个生产过程。
陈梅康的工厂位于广东惠州，占地43000平方米。和其他工厂最大的不同是，我们工厂全部采用玻璃落地窗设计，让每个来参观的人都能360度看到我们穿着白大褂的工人和他们的工作状态。
这些差异的细节是为了让顾客和消费者更清楚我们产品的质量。
“积极承担社会责任，
不分能力”
《2021年全球消费者洞察研究中国报告》显示，“郭超”品牌持续受到中国消费者的追捧和购买。在国潮营销方面，面对同质化压力，美思陈康率先找到创新点，完成了对国潮的多维度、立体化解读。
此外，美思陈康多年来一直关注并积极参与各项公益事业。
"积极承担社会责任的企业是最具竞争力和生命力的企业."陈梅康决心把这个企业建成一个民族企业。
新周刊:美思陈康的产品是当之无愧的国货。他们是如何参与到现在的“国潮”电路中的？
邓丽君:我认为，国潮品牌不仅要在中国畅销，还要走出国门，让外国人愿意买。这是一款不错的国潮产品。
比如外国人对水分没有概念。当我们的西黄一湿茶卖到国外的时候，他们会学到一些关于我们中医和保健的知识。
还有阿胶，刚被国外代理商翻译成“皮肤更黑”。外国人听说过才买。
后来我们以为国外没有“豆腐”这个词，但是他们觉得很好吃，创造了中文翻译。希望阿胶也能成为一个属于中国却赢得外国人青睐的词语。
每当我做这些事情的时候，我都会有一种民族自豪感。
新周刊:石梅·陈康在公益活动方面有很多经验，对吗？
邓丽君:没错。很多人认为做公益是公司达到一定规模和规模后才需要考虑的事情。但是，梅思陈康，包括我自己，都希望有机会回馈社会，不管能力如何，哪怕是在资金不足的情况下。
因为打造一个民族企业，不仅需要商业价值，更需要社会价值。
比如美思陈康的阿胶原料大部分来自山东，我们就饮水思源，向山东阳谷县教育局捐款50万，帮助当地教育。
今年9月，美思陈康联合新疆生产建设兵团第一师阿拉尔市第三兵团，举办新疆扶贫支农计划启动仪式。借助电商平台的运营销售模式，真正帮助新疆果农解决新疆农副产品“出口难、出口贵”的问题。
比如我们在新疆阿克苏种了1万亩核桃，增加了当地300多户农民的经济收入。
由于美思陈康产品的原材料均为异地采购，助力乡村振兴与公司自身业务诉求是互补的。
如果你参观石梅陈康的公司大楼，你会看到一整面墙上都写着我们的慈善之路。这条路是每一个企业都应该走的，我们做的事情永远会做下去。
不仅公司要做，我也要带头，鼓励员工一起做。这才是一个民族企业应该有的样子。
