越来越多的工业互联网平台被搭建和运营，这意味着越来越多的人将投身于这一领域。记得2019年我们招聘产品经理的时候，问平台产品是怎么设计的，大部分回答都是老板提出来的。因为工业互联网是一个非常重的行业，两者都是资源型的行业+互联网，在行业里面待久了的老板肯定是第一个提出想法的，所以团队会按照这个来。但今天我们会发现，这种现象已经改变，行业也逐渐成熟。无论是产品经理还是运营经理，都会通过一系列的途径和方法，逐渐开发出产品和运营模式，而这种自我驱动是工业互联网管理者所必须的。无论是在大机构内部孵化产业互联网，还是整合资源打造产业互联网，其实都意味着一种创业，有时候比创业更难，因为有时候会有内部阻力，达成协议的过程比创业团队更难。
那么创业团队应该遵循什么呢？最小成本，快速试错达到目标。那么有资源的工业互联网创业团队需要遵循什么？在抵抗巨大压力的前提下，以最小的成本通过试错快速达到目标。
所以，产业互联网管理者应该同时具备创业团队管理者和大集团管理者的能力。他们是一种跨界的管理者，有自己的特点。
那么工业互联网管理者的能力是什么呢？经过这么多年的实践和咨询，我们总结出以下几点:
01
—科学管理方法—
第一课“管理”记得很清楚。课本上肯定有一句话:管理既是科学的，也是艺术的。这么多年很多人都在讲艺术性，但是科学的老路子老方法还在用。比如集团旗下的一些工业互联网团队，仍然实行和集团一样的kpi考核方式，人力资源管理业务沿用老办法，完全不能满足团队的发展，无法激励团队。在工业互联网团队做项目的过程中，使用项目管理可能会增加一些项目成本。但这种方法可以管理流程，却因为晨会、周会、月会等繁杂的会议名称而饱受诟病。互联网管理者首先要有科学的管理方法和手段，否则过程根本不可控。而是强调资源和忽视互联网相结合的产物，会变得完全不一样。首先要确定自己的姿势是正确的，然后才能谈如何做得更好。正如任所说:先刚性，再优化，再固化。
02
—学习能力和业务逻辑能力—
其实这是任何一个团队管理者都会提出的要求，工业互联网管理者的学习能力应该是二次的。主要是要学的东西太多了，既有传统行业几十年积累的经验，也有互联网行业的所有相关知识，而且要能充分融会贯通，去伪存真。这个过程其实包含两层意思。首先，学习意味着持续快速的学习。短时间内学到很多知识，可以收集筛选出重点内容。注意学习方法是非常重要的。所以实际上你应该在学习之前读一些关于学习方法的书。第二，产业互联网更需要的是业务之间的跨界融合，所以需要从业务逻辑底层去思考和学习的思维能力。综上所述，不断的学习和思考可能更多的是一个人的底层操作系统，就像乔布斯在发布会之前能够练习几百遍一样。这个操作系统给你无限动力。
03
—报告能力—
事实上，这篇文章是用字节跳动前CEO张一鸣的话来说人话的。行业也面临着消费互联网的困境，很多人不会说人话。会说人类语言的能力是指你说的话能让对方很快理解和明白，用通俗易懂的例子举一反三，让对方明白。举报能力其实包括上传和发布。互联网本身就是一个资源型的互联网平台，也就是说我们有一个明确的举报方。能够获得资源并持续获得，用高度精炼、通俗易懂的语言进行汇报是非常重要的，也是和上级达成一致的过程。另一方面，也需要向团队汇报。用说教这个词可能更好。因为需要团队内部达成一致，而这种呈现方式是一种科学的方法，是对主题和内容的澄清。如果我们不注意方式方法，这将成为一个无聊的会议。因此，报告能力含蓄地包含了管理者本身在范围内对自由的把握。做得好会对团队有很大的提升，做得不好会变成内卷。
04
—把握正确的方向—
我喜欢任的一句话:方向可以大致正确，组织必须充满活力。互联网的团队完全可以按照这句话来进行管理。然后，管理者首先要保证方向的正确性，这一点非常重要。怎么保证？这里面有两层意思。首先，我们需要了解国家政策、行业趋势、最新技术发展等。通过对材料和数据的分析，对竞争产品进行精细的比较。只有积累了大量的资料，才能把握这个方向，不能自己思考，需要大量的交流和练习。二是要能承受压力，化解压力。产业互联网本身就是一个体现长期价值的平台，很多都是1-2年打基础。即使直接面向消费品的居然之家、安踏、包道眼镜的数字化建设至少有2年的积累期，那么标准化程度低的行业，积累期可能更长。如何让上司、下属、合作伙伴相信我们的方向是正确的，需要能够顶住压力，用阶段性的工作成果激励各方，不要让正确道路上的诱惑把他们引入歧途。
—结论—
以上四点是几大能力。其实还有业务能力，产品能力，运营能力等。这些都是需要的。正是因为这些困难，所以很难在市场上找到合适的管理者。所以企业有必要有一个培养人的体系，不断给这些管理者赋能。道路是漫长的，但未来是有希望的。
