2022年8月2日，应天康生物股份有限公司邀请，南方咨询董事长刘祖科先生前往天康生物集团新疆乌鲁木齐总部，与集团领导、核心干部、市场部成员一起顺利完成了LTC线索与商机管理内部培训。
刘祖科老师现场就华为销售“铁三角”运营模式、LTC销售流程、客户关系建设与管理等内容进行了针对性的讲座。凭借多年的LTC实践经验和通俗易懂的教学风格结合天康行业特点。本次训练活动融入了大量实战案例，并结合相关单位和个人的实际情况进行了专家点评和互动问答。
关于客户
天康公司成立于1993年，是兵团国有上市公司。30年来，天康人脚踏实地、埋头苦干，始终聚焦主业，将天康发展成为集畜牧、饲料、生猪养殖、农产品加工贸易、金融服务为一体的国家农业产业化龙头企业和国家高新技术企业。目前，公司具备年产60亿毫升动物疫苗、300万吨饲料和300万吨农产品的生产、储存和加工能力，生猪养殖规模300万头。
2021年，天康企业分布在全国120多家生产养殖企业，实现营收157.44亿元，总资产171.85亿元。以此为新起点，康田仍将秉承拼搏进取的企业精神。为了创造丰富健康的生活，不忘初心，我们将朝着世界一流的“健康养殖服务商和安全食品供应商”的目标稳步前进！
关于南方咨询LTC咨询服务
南方咨询集团由华为LTC销售改革项目的核心人员组成。专家团队大部分来自华为，都有丰富的管理咨询经验。他们会尽最大努力帮助企业对销售流程进行梳理和再造，将合适的销售方法和理念嵌入到流程中。同时，他们会组织很多销售能力赋能培训，并提供相应的工具和模板。它使企业获得的不仅仅是“僵硬冰冷”的新销售流程，而是整个销售体系的升级，并努力实现这样一个目标:打造优秀的销售组织能力，未来企业项目的成功将不再严重依赖于个人的销售能力及其偶然性，而是用组织能力和制度来保障销售成功率的提升。
新员工只要经过新销售体系的培训，按照销售流程操作项目，就可以达到资深老销售的水平，保证项目一定的成功率。。
南方咨询集团致力于为企业提供针对性、定制化的管理咨询服务和管理培训课程。依托专家团队，拥有丰富的华为管理实践经验和国际化视野，吸收融合了世界一流的管理，形成了灵活领先的管理咨询服务和培训辅导能力，帮助企业提升管理水平，提高效率。南方咨询LTC流程规划咨询公司提供的服务包括:
[LTC流程规划和设计]
ML管理线索的流程设计
ML线索管理指导计划
ML管理线索的流程设计
客户痛苦链和决策链的设计
线索记录审查机制的设计
线索培养策略和规划
RACI设计的ML管理线索
洗钱线索管理报告机制的设计
[MO商机管理流程设计]
MO管理商机:商机建立的子流程设计
MO管理商机:标前指导子流程设计
MO管理商机:制定和提交投标文件的子流程设计
MO商机管理:谈判与合同签订子流程设计
营销活动的导向设计
RACI设计的MO管理商机
ATI项目决策评审计划
商机项目规划和设计
商机项目任务书的设计
ATI审查项目决策的流程设计
ATB审查投标决策设计
评标和检查流程设计
招标文件规范性自审的流程设计
签单决策的空管审查机制设计
合同签订审查和检查机制的设计
[MCE管理合同执行流程规划和设计]
MCE管理合同执行:管理回报的流程设计
MCE管理合同执行:合同变更的子流程设计
执行MCE管理合同的RACI计划
集合监控机制的设计
合同变更决策的ACTC审查机制设计
