聚财经讯赵薇8月7日消息，据尚坤集团官微消息，8月6日，尚坤集团在其总部尚坤中心召开“二次创业，开启新历程”2022半年度业务会议，总结分析上半年成果，动态研判2022年行业发展和公司目标，规划部署2022年下半年新的奋斗征程。
二次创业艰苦创业
在逆境中成长
尚坤集团董事长朱敬做了题为“为二次创业而努力”的主题演讲。她指出，房地产行业继续面临深度调整，处于冰雪覆盖的“盐碱地”般的生态环境中。上半年，尚坤人万众一心，走过黑暗和艰难，如今，得益于团队的坚韧，大家在融资、交付、项目运营等方面努力解决问题、取得突破，在困难和磨炼中不断成长。
在行业新常态下，我们应该对自己所处的环境有清醒的认识，适应未来的变化，生存下来，实现更好的发展。要调整心态，行业有望继续“滚滚而来”。困难和压力是常态，要建立强大的心理状态，微笑面对；每个人都要“弯腰”在地上飞，以“零心态”赋能自己的事业；相信“星星之火，可以燎原”，扎实做好每一个项目，积小胜为大胜，静待突破。
下半年，我们还将努力确保项目交付，继续提高包括团队战斗力、产品质量和业务流入在内的核心能力。实现新的业务突破，在运营代理、项目代销等方面快速取得成效。
在第二次创业中
文化价值主张正式发布
当前国内外经济环境发生重大变化，房地产行业不断调整，全国多地疫情反复。在新的发展模式下，尚坤还提出了阶段性的企业文化倡导，倡导公司全体员工以“二次创业，奋发图强”的精神，在不确定性中寻求突破点，将困难转化为长期成长的动力。会议当天，尚坤正式向外界发布了“二次创业下的文化价值主张”，通过齐心协力的标准、自力更生的心态、努力拼搏的精神、朴实务实的习惯、拥抱变化的态度，鼓励员工发挥二次创业的热情，不断创造价值，兑现成果，为公司的持续健康发展尽自己最大的努力。
星星之火，可以燎原
向同路人致敬。
一切伟大都离不开努力和拼搏；所有的成功都离不开坚持不懈的努力。星星之火，可以燎原。2022年上半年，尚坤集团先锋奖、杰出贡献奖、最佳签退奖等各项晋级活动在总部现场和区域分会场逐一亮相，以此来奖励那些百炼成钢的个人和团队，为他们的努力和付出加冕。
未来双赢。
随着竞争的加剧，行业也在不断探索新的商业模式。下半年，集团将充分发挥地产相关业务的协同效应，以“资源挖掘、合作重联”的方式寻找商机，布局新赛道、新增长点。
找人才，找资源，找项目。接下来，集团计划开发多维度的代建业务模块，以绩效为基础选拔人才，制定激励制度；建立合作共生平台，有效转化资源；简化决策程序，明确项目评估标准；以客户为中心的解决方案，实现合作共赢；建立相互赋能、协同发展的24小时反馈机制。在新的产业环境下，我们应该脚踏实地，一步一个脚印，走属于尚坤的开发开放之路。
稳健经营
上半年，尽管受到市场和疫情的冲击，我们还是在逆境中奋勇拼搏。下半年要加强管控，统筹各方资源，确保项目持续高效运行。面对逆境，所有尚坤人必须像企业家一样思考，创造商业的第二增长曲线，精益经营，不断进步。
是困难的常态，只有面对困难，才能在逆境中扬起鞭子。营销条线围绕销售业务增长和销售费用控制细化管理粒度，持续聚焦网络营销、客户激活、老带新常态、外部资源拓展、商业销售配套等九大课题突破，将营销工作落到实处。
继续将“聚焦管理、重视分支、降低负债、控制风险”作为集团金融资本管理的重要举措。抓紧付款和退税，尽一切努力保证交货；注重资金回笼，分类盘活资产，制定长效机制和考核；减少负债，实现利润最大化，在资本市场的不确定性中寻求确定性，在“危机”与“机遇”并存的时代，拥抱变化，韧性成长。
降本增效降本增效，从末端开始。下半年将从“稳步降本、持续优化、有效降本、过程控制、支付控制”五个方面做好成本管理工作，梳理在建项目情况，分类控制，实现目标成本的有效控制。提前进行风险预测和管理，也能有效降低成本。现阶段风险管理应以化解房企危机和防范排忧为重点，通过明确业务底线、梳理核心风险、跨部门协作、完善风险隔离机制等多方面努力，构筑坚不可摧的风控防火墙。
在人力管理层面，为了更好地实现降本增效开源的实效，我们将从组织、机制、人才、文化四个维度进行优化升级，继续加强费用层面的管控；支持更多有利业务和开源突破；在文化层面上，要进行“二次创业、艰苦创业”价值主张的宣传和落实。
最后，朱静总经理对会议进行了总结，并对全体尚坤人提出了五个“更”的要求，即:用更精细的管理，做更极致的极致，做更前瞻的规划，多维度的研究，更坚定的决心，武装自己，做坚定的行者。
在行业转型的关口，我们不能懈怠，逆流而上，直面挑战，奋战到底。坚强的人走，坚强的人走得远。只要我们肯坚持，肯努力，发挥“二次创业，奋发图强”的精神，全力前行，就一定能跨越轮回，开启新的历程。
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来源:乐居财经
