我们会分析大公司在大健康布局背后的原因——对于互联网公司来说，从来没有无缘无故的爱。
文|李昀
编辑|蔡晓
正文:4235字
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“互联网+医疗”领域的最新头条是:民营妇儿医院美中宜和，从头到脚变成了“字节部”公司。
2020年是字节跳动正式进入医疗领域的第一年。一年后，张一鸣宣布辞去字节跳动首席执行官一职，表示将更多地参与“大脑疾病”的探索和其他项目。
在与清华大学的一次对话中，张一鸣提到了普通生物学对他职业梦想的意义；无独有偶，王小川在离职搜狗CEO时表示，“未来20年，希望能为生命科学和医学的发展做贡献。”
拼多多的黄征、拼多多的李彦宏、山大的陈天桥都向生物医学做出了敢爱的宣言。
2022年，宇宙的尽头是什么未知；然而，互联网的初心一夜之间变成了生物医学。
新冠肺炎疫情，基因技术，互联网CtoB转型...在这些眼花缭乱的事业中，总有一些让大厂们觉得特别有联系。
我们在里面定位了一些关键词:肿瘤医疗、慢病管理、泛医疗平台、原研药企业——让互联网公司愿意花几百亿的可能是爱和初心，当然也可能是这些概念里的回报潜力。
接下来，立方情报局将以图表的形式呈现-
2020年以来，五大互联网公司在医疗领域的投入最大，同时选取其最具代表性的合作行动，看看各大互联网公司的“基础资金”有哪些项目，有哪些“配套资金”。
最重要的是，我们会分析这种布局背后的原因——对于互联网厂商来说，从来没有无缘无故的爱。
立方智局梳理了2020年1月1日至2022年8月8日，五家互联网公司在大健康领域的投资行为，并按照投资金额的顺序，对排名前五的投资项目进行分析。制图:立方知识局来源:奇查
同时，立方情报局统计了五家互联网公司近两年的一些重点合作项目，并结合上表，供读者参考。
制图:立方体知识建筑局
1.关键词1:肿瘤
医疗行业有很多方面:
首先，肿瘤的研究还处于科学的迷雾中，这个领域最重要的是科学研究的潜力和希望。
其次，随着患者数量的迅速增加，相关的诊断、检测和治疗服务变得供不应求；
最后，肿瘤医学作为重大疾病，具有“重服务”的特点。患者需要准确、高效、全面地管理自己的治疗周期，必须需要院外第三方的协助。
大厂做肿瘤医疗，重点是发挥自身优势和特色，而不是面面俱到。
映射大昌在肿瘤领域的重点投资:立方知识与制造局
比如阿里，主要专注于肿瘤的筛查和检测。
如同众星捧月，阿里投资的Ginga、康黎明等基因检测公司都指向一个焦点——阿里云基因计算AGS。
阿里云一直以高性能计算能力著称。2016年，华大基因宣布推出部署在阿里云计算平台上的服务产品BGI。用户可以访问自己的数据，获得分析结果，定制个性化的数据分析方案，并与其他授权用户共享数据和结果。
三年后，BGI平台创造了一项世界纪录:仅用了15分钟就完成了一个高精度的个人全基因组测序过程。
这种独特的技术优势使得阿里的基因检测比其他公司更快更便宜——这是这个行业最重要的两点。基因筛查检测业务自然成为阿里进军肿瘤学的敲门砖。
加速器和阿里一样，在做肿瘤学的时候，也在踩他公司衣柜最底层的硬技术——人工智能。
重点投资公司:百图生科、Insilico Medicine、Atomwise，都是依靠AI技术发现肿瘤药物。
2018年4月，AI创新事业部成立。然后6月份开始探索AI在医疗领域的应用。截至2022年4月，全球AI专利申请超过22000件，国内领先。
根据麻省理工学院的一项研究，与传统方法相比，AI可以在化合物合成和筛选方面节省40%-50%的时间，每年可以为制药公司节省260亿美元的化合物筛选成本。
与上述两家公司不同的是，腾讯用互动的生态思维为癌症患者提供服务。
投资思派网，为肿瘤患者提供问诊、直通车住院、紧急救援、临床试验招募等服务。
与此同时，腾讯还推出了肿瘤专科医生智能对话机器人“肿瘤助手”(oncology Assistant)，通过协助患者回答问题，为患者提供精准医疗服务。
字节是毒瘤，更多的是赌人才。相比其他大厂，字节医疗板块从业时间短，资历浅，需要可靠的专业人士作为投资定点。
所以在小字节的健康地图上，可以看到一个名字出现了两次:胡兰。
字节跳动健康91%的股东宏达艾瑞是一家癌症多学科咨询平台，旗下拥有北京美中艾瑞肿瘤医院等品牌。这家公司是胡兰在2018年创办的。
最近被字节跳动全资收购的美中怡和创始人也是胡兰。
今年2月，胡兰再次出任北海康城独立董事。北海市是全国罕见肿瘤特药的头部企业——顶尖人才可以扩展字节的资源树。在肿瘤等专科医疗方面会走多远，我们拭目以待。
2.关键词二:慢性病
中国是世界上患心脑血管等慢性病人口最多的国家，约有3亿人。
降低主要慢性病过早死亡率，加强慢性病筛查和早期发现，被写入国务院发布的《健康中国2030规划纲要》。
慢性病的治疗时间表是可扩展的。大厂对慢性病的干预，就是看这个时间表里的针。
慢性病大厂投资与合作图谱:立方知识与制造局
例如，针对慢性病的预防和早期发现，JD.COM投资的袋鼠健康体检预约，就是通过实现体检前中后端的信息联动，优化体检流程，提升用户体验，降低医院运营成本。
慢性病种类多，检测项目多，线下系统难以承载海量管理任务。互联网体检软件确实是解决慢性病管理的高效手段。
比如针对慢病的医患沟通环节，几乎各大互联网医疗都联合医院举办慢病免费咨询活动，以此来推广自己的医患沟通平台。
医患沟通，在用户眼里就是在线聊天；对于大的互联网公司来说，这意味着花团锦簇的数据流。
慢性病的诊断对患者的身体数据要求很高。医生有数据采集场景，但没有数据整合能力；对于互联网公司来说，他们有能力管理数据，但缺乏收集数据的渠道。
正是互补的需求，让互联网加医院在慢性病领域成为绝配。
为慢性病买药-
JD。COM:与多家药企联合推出“慢病关爱计划”，以慢病复诊和药物输送为主要卖点；
天猫:联合阿里健康推出“安全购药计划”，口号是“3亿慢性病患者的处方药在天猫都能买到”。
慢性病复诊频繁，如果采用线下排队会浪费很多时间。互联网处方和购药的便利性，再次打开了商机的水龙头。
对于慢性病保险的报销-
阿里健康:与众安保险、易慧天下合作，为糖尿病患者提供慢病保险产品“安糖保”，可满足轻症、复杂、重症的不同保险需求。
中国有3亿慢性病患者。2021年，仅阿里健康自营业务慢病用户就达到500万，同比增长170%。
从这个数据可以看出，慢病管理的线下转移门槛低，实施容易，收益立竿见影，而且由于用户需求粘性高，没有太大的利润回归风险——总之是最受互联网厂商欢迎的医疗赛道。
人太多的时候，容易发生踩踏事件。慢性病的互联网医疗竞争也因此变得异常激烈。
2015年前后，仅针对糖尿病这种慢性病，市场上就出现了数百款app，史称“百糖大战”。战争过后，一切都是废墟，幸存的互联网公司开始考虑发展和可持续战略的差异。
所以我们可以看到上面对于慢性病不同环节的布局:大家错峰，各自发展。
3.关键词三:泛医疗内容创作
医疗的方向是专业化——但只要有互联网这个前缀，就必然意味着引流。
仔细看这种形式，我们发现脱下白大褂之后，我们熟悉的大厂又回来了:在内容平台上烧钱，不遗余力。
大厂在医学科普领域的投资图谱:立方知识与制造局
腾讯怒斥丁香园5亿美金；
在《字节跳动名医百科》中，我在大健康版块花的钱最多，也没忘记在健康新闻等传统媒体上发布内容。
除了这张表，去年领先的互联网健康科普平台有医生B轮融资，融资规模近2亿元。
粗略来说，似乎互联网大公司都在做医疗，说明他们还没有走出媒体的舒适区。但是仔细分析，这些企业还在继续做内容产品。立方情报局认为有以下原因:
第一，给各个学科的博士发英雄帖，展示大互联网公司的专家资源。
对于医生来说，即使不能信任互联网公司在医疗上的专业性，也必须信任其在内容传播上的专业性。
对于有科普愿望的医生来说，不存在与互联网平台进行内容合作的顾虑。这是互联网公司树立行业权威的第一步。
比如丁香园，以医学科普起家，靠媒体矩阵的增长获得读者和医生的信任。
直到现在，没有人能否认它的形象——丁香医生背靠丁香园，覆盖全国70%以上的专业医生资源，签约1000+医生作者，参与丁香医生内容制作、产品审核、内容把关等各个环节。
第二，精准的信息收集可以促进更精准的布局。
以健康医疗代码为例。医码提供的内容是以亿万用户的搜索结果为导向的，也就是说，每一个健康词条的背后，都是用户提出的高优先级问题驱动着生产。
——也就是说，互联网厂商可以最先知道:搭建一个泛医疗内容平台，你在乎什么？缺什么医疗资源？你想解决什么医学问题？
这些信息对于纸等烧钱的医疗行业投资尤为重要。
第三，利用大健康的热点维持用户增量，反哺大厂的互联网产品。
字节跳动全资收购百科名医时表示，此举旨在为今日头条、Tik Tok、西瓜视频等产品注入更丰富、更优质的医学科普内容。
作为其医学科普的主战场，字节跳动的产品Tik Tok已经入驻了张文泓、孙秋宁、季玉荣等一批“网络名医”。
近年来，随着互联网行业用户红利的高峰，大厂们绞尽脑汁提升自己平台的活力。疫情的出现让健康话题复活到全民发烧，相当于天上掉下一个流量饭碗。
做好这份工作，对于任何一个大的互联网公司，在动荡时期都是非常重要的。
其实互联网公司在做医疗，就像所有ToB转型的业务一样:一味依赖自己的老本行，总有死路一条；而完全逆风飞行，很容易半途折翼。
只有软硬结合，虚实相生，才是王道。
4.关键词四:海外药企
互联网投资药企，向来低调聪明。
从表中可以看出:在有增长曲线的药品RD企业中，大厂商选择谨慎投石问路；对于产品有成熟市场的药企来说，只有选择合作。
在五大厂最庄严的投资动作中，我们找不到一家新药公司。
比如元银生物，作为一家专注于环状RNA技术的医药公司，引起了腾讯的关注，但其投资仅限于腾讯在4月份增持100万元股份。
陈璧医药是一家专注于研究和开发针对大脑中小分子的靶向药物的企业。虽然风险投资参与了3000万美元的B轮融资，但陈璧医药仍然不在数亿美元的投资案例中。
由于新药RD的高风险性质，大型制造商的投资分散在默默无闻的医疗地图的角落。
相比之下，大型制造商在与海外制药公司建立合作关系方面异常活跃。
与大厂海外制药公司部分合作制图:立方知识制造局
在这场找朋友的游戏中，阿里找到了蔡威和拜耳；找到了赛诺菲；JD.COM找到了辉瑞和武田制药。
这背后，其实是大厂们收到了跨国药企进入中国市场的信号。
2020年中国国际进口博览会上，各大跨国药企围绕“谁的梦想更多”进行了激情演讲:
武田制药先说:希望未来五年在国内上市15个以上的创新药；
诺华直接把目标定在50款以上；
阿斯利康在诺华的基础上增加了5个型号，目标是推出55个创新药物和适应症。
辉瑞的语气吓到了所有人:它希望将其80%的项目引入中国市场。
近年来，越来越深入的国家医保谈判让跨国药企意识到，通过政策扩大产品市场影响力是千载难逢的机遇。
大厂想成为的是这些药企产品的独家或初期线上渠道。
2021年，京东健康相继在JD.COM大药房实现百济神舟一号新药帕米帕里、武田中国醋酸艾替班特注射液、罗氏中国马巴洛沙韦片等新特药的上线。
阿里健康还与全球百强知名药企建立了“天猫好药联盟”。以阿里健康为代表的首批药物是阿斯利康肺癌特效药吉非替尼和奥昔替尼。
即使是原本研究药品的跨国企业，在专利到期、仿制药竞争、中国药价管制的三重包围下，也不得不开启量的时代。从这个意义上来说，互联网公司与跨国药企的合作，恰恰起到了相互加持的效果。
乐章结尾部
20年前，有人说21世纪是生物医学的时代。
结果互联网时代先来了；然而，生物医学的发展并不像上个世纪人们想象的那样成功。
互联网和医疗，或许在面对同一个时代的时候，都有各自的局限性，需要彼此的支持和借鉴。
可以肯定的是，某个行业在前一个历史阶段取得的成就，必然有利于下一个阶段各个行业的发展。互联网医疗如此，反之亦然。
我们认为，互联网公司医疗事业的叙述，除了“过时”和“赚钱”，还有一些永久的、本质的意义——
大数据红利的癌症研究，线上平台红利的慢病管理，流量红利的医学知识，电商红利的海外原创研究药物……面对这些，你无法否认进步。
所以，在每个关键词透露出的“套路”中，立方知识制造局清晰地看到了各个大厂的能力边界，以及共同推动下一次变革的力量。
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