编辑| Paul Yu Pin
制作人|齐超。com“参见专栏”
3月20日，YY直播迎来了2021巅峰盛典，当晚直播间热度值高达852万。数据显示，YY直播移动端月活跃用户超过4000万，累计签约明星级主播超过150万，建立合作公会超过15000个。依托于YY直播庞大的粉丝数量和“打赏”模式，在头部主播和公会眼中，YY直播依然是一条“钱”途。
作为一个全网粉丝超过1.5亿的直播平台，YY直播究竟应该以深度娱乐为主赛道，还是转向各类电商直播，从YY直播目前的战略规划来看，似乎还没有明确的答案。
“草根出道”的YY能否打出“文化牌”？
近日，YY Live成功入选2022“广东315晚会”首批“T50我最喜欢的广东品牌”名单，火炬联盟已经成立，宣称将在文化传承、乡村振兴、知识普及、青少年保护、绿色可持续发展等方面投入数千万资源。
来源:YY直播公会生态大会海报
2021年，YY直播协办“院士专家陪你抗击疫情”直播，累计观众200万。2021年，共开设正能量栏目4481个，参与正能量直播的直播观众超6.3亿，主播超5.2万人，内容涵盖抗疫应急救助、教育救助、心理救助等。
YY直播频频发力提升公益印象，但为了流量，主播在直播间的言行频频跌破下限，色情暴力等低俗现象依然屡禁不止。深不见底的生活文化、恶性的PK风潮、刷礼物的诱惑等现象，至今充斥着YY直播间。
直播行业迎来最强监管时代后，YY直播不得不戴上“公益”的帽子，降低自己的娱乐属性。与其说YY Live想打自己的文化牌，不如说这是YY Live的终极自救，但也不是一蹴而就。
强化社会公益属性确实是顺势之举，但确实需要推动互联网平台与慈善事业的深度融合，这与YY直播的商业模式是“先天”的。只要有表演基因，那么YY直播可能就不会停止喧闹。
本质上，是YY直播的公会合作模式，虚拟礼物奖励分成的商业模式，以及连麦、礼物PK、多人团战等直播游戏，注定了YY直播不适合打“文化牌”。
此外，目前YY直播的公会运营模式存在诸多弊端。公会任务涵盖直播流水和播出率，这对于主播们来说是一种无形的枷锁。相比其他平台的运营模式，公会模式确实能帮助到优质主播，但另一方面也限制了直播的成长天花板。
为了强化自己的多功能IP，YY Live增加了PK、科技、娱乐、社交等不同的功能模块。，除了增加公益属性。但过多冗杂的功能，不仅不利于打造具有独立IP价值的内容品牌，也容易导致平台功能臃肿，用户兴趣失焦。
一方面，充满“求生欲”的YY直播在直播内容上拨乱反正；另一方面，平台的盈利模式短时间内很难改变。只要“打赏”模式仍然是主播最有效的直播商业模式，那么YY直播的文化牌可能只是一个花架子。
“巨源共生”难成YY直播新引擎
YY直播在2022年公会生态大会上推出了“巨源共生”计划。其核心是:精细化运营、区域化管理、服务升级、现金盈利。这其实是2021年“十亿补贴+千亿流量”计划的加码升级版。新瓶装旧酒未必能出新味道。
来源:YY直播首页截图
第一，精细化运营难以打破“聚集效应”的束缚。目前，YY直播行业两极分化严重，流量集聚效应明显。这与YY直播的变现渠道单一有直接关系。
是因为YY直播的平台变现渠道缺乏多样性，盈利模式的单一化导致公会变现困难。腰帮和新帮的存在不断受到头帮的挤压。长此以往，可能会让整个YY直播生态失去新的活力。
YY直播《巨源共生》节目中的“精细化运营”，主要目的是减少“聚集效应”对平台的伤害，加剧不同类型公会的赛道细分，通过流量补贴让公会产生新的发展向心力。但是，如果YY直播不能优化平台的盈利实现机制，单靠流量补贴似乎更像是搔首弄姿。
第二，区域运营难以成为业务突破点。YY直播在2022生态大会上表示，将链接本地制作人，打通本地资源的所有渠道。结合平台的公会优势和区域运营路线，这个方向是正确的，也是相当有前途的，但是实施难度同样巨大。
在渠道下沉和服务匹配方面，由字节跳动代言的Tik Tok直播比以游戏语音交互起家的YY直播更具渠道优势和技术优势。
2021年，Tik Tok带货直播超过7500万次，同比增长100%，带货直播链接超过3.9亿次，同比增长308%。aauto quickers 2021年直播收入88亿元，同比增长11.7%，而作为龙头的阿里巴巴旗下淘宝直播交易规模超过5000亿元，同比增长超过90%。
可见，阿里的区域优化系列平台和字节跳动的Tik Tok的投放平台，布局已久，成效显著，形成了完整的商业闭环。但YY直播的直播商品销售在财报中“无此事”，YY直播的电商之路能否成功暂时难以预测。
发人深省的是，欢聚集团发布2021年财报显示，剥离YY直播后，公司首次实现调整后年度净利润1.09亿美元，净利率4.2%，而去年同期净亏损1.64亿美元，这让人不禁怀疑YY直播目前是不是在花钱挣钱。
公开资料显示，YY直播的直播收入占比已经连续11个季度达到92%以上。这个时候整合城市直播全产业链的资源可能有点晚了。如果不能在区域运营的子赛道上做出自己的鲜明特色，不能立足下沉市场，YY Live在各大竞争对手面前就很难取得理想的营收。
“内容升级”难助YY直播电商转型
以游戏语音IP立足市场的YY直播在内容升级上不遗余力，但似乎多年的努力并没有实现整个生态领域的稳步提升。
来源:YY Live官网宣传截图
2021年，YY Live的网络红人在全网增加了7100万粉丝。2021年，Tik Tok的日活用户超过6亿，视频搜索超过4亿次。相比其他电商直播平台，YY直播的这个数据显得有点差。
此外，2021年，YY直播合作的公会总数增长24%，星级和金牌艺人总数增长18%。但据媒体披露，2021年的新晋头部主播大多是泛娱乐主播。这对于一直想丰富平台内容矩阵，加速内容升级的YY直播来说，可能不是什么好消息。
2022年，YY直播提出了内容优化的三个升级计划，分别是颜轩计划、网络名人计划、万象计划。消息一经发出，确实赚足了眼球。但仔细分析，这三个方案未必会成为YY直播新的盈利引擎。
第一，“颜宣计划”违背IP升级的初衷。2022年YY直播将打造500名各品类高价值标杆主播。“保障流量供给，给各类直播间贴标签，升级高清直播间”只是表面，增强创意和吸引力才是根本之道。
二是“网络名人计划”缺乏发展后劲。YY直播想通过“网络名人计划”探索种草、购物、穿搭、短剧等赛道，推出“万象计划”聚焦泛生活内容，涉及金融、地产、美食、桌游等新品类，尝试泛生活直播内容。
但是，同行业的直播巨头已经占据了绝大多数的流量，YY直播此刻进入所有品类可能已经来不及了。
此外，YY直播在2022生态大会上表示，将继续加大对新主播招募的投入，提高直播的品类覆盖，保障主播的全品类覆盖。这种“烧钱”的招数确实可以吸引新主播的加入，但是长期的运营支持和“现金换利润”的模式会进一步降低YY直播的利润空。
一方面想通过“华丽转型”升级IP，一方面想享受互联网的“快餐红利”。YY直播现在进退两难。另外，目前YY直播间内容同质化严重，布局轨迹过于宽泛。从长远来看，YY直播很难形成平台合力。
更何况YY直播还没有完整的电商生态。其次，以秀场和游戏为主的泛娱乐主播，在产品选择、销售、物流、售后等方面，是否能匹配相关业务需求，仍然存疑。
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进入直播行业的人很多，像大浪淘沙。随着直播流经济的快速发展，监管部门不断加强对行业的监管，对主播提出了更严格的要求和规范。
今天的YY直播可能要好好规划一下自己的战略布局，只是披上一件“文化”“电商”的外衣，大概率无济于事。
一方面你想培养自己的娱乐IP赚取回报；另一方面，你想快速完成各类电商的转型。众所周知，一口咬坏一个大胖子。是时候做出合理的选择了。
