当短视频和直播进入下半场，内容赛道的关键变量是什么？
总有人说短视频和直播的时代已经过去了，但直到今天，依然有新的创作者诞生，吸引着全网的目光。在生活方式、体育、时尚、三农等垂直内容领域，总会有新的蜕变故事。
对于创作者来说，属于短视频和直播平台的结构性机会依然存在。
财报数据显示，今年第一季度，a auto quickent DAU同比增长17%至3.46亿，MAU同比增长15%至5.98亿，均创历史新高。目前互联网整体流量增长遇到瓶颈的时候，它就成了一个特殊的存在。
业内一种声音认为，Aauto Quicker之所以仍然保持可观的增长，与其社区属性有关。与媒体属性更强的平台相比，社区内的用户与平台是共生的。只要创作者在社区里继续努力，平台就有很强的韧性。
那么，是什么让创作者坚持在一个平台上长期运营，平台需要为创作者提供什么样的基础设施、配套资源和服务能力呢？这些都是平台需要回答的问题。
今年7月29日，2022 Aauto更快光合创客大会在云南开幕。本次发布会，Aauto Quicker带来的不仅仅是全新的解决方案，更是以创作者为导向的态度。正如Aauto快消高级副总裁、主站业务负责人王建伟所说，“在Aauto快消，不仅用户是我们的老铁，创作者也是老铁”。
当短视频和直播进入下半场，内容赛道的关键变量是什么？答案已经浮出水面。
Aauto更快继续加价。
“光合作用创作者大会”是Aauto更快为创作者举办的最大规模的内容生态大会。在过去的几年里，Aauto Quicker光合作用大会围绕不同阶段创作者的发展需求，推出了一系列关于创作者扶持的新节目。
在a auto faster多年的发展历史中，平等和包容是关键词。社群生态也是区别于其他短视频和直播平台的最大区别。
这个优势很明显。虽然不会像媒体属性平台那样容易造就“超级明星”，但Aauto Quicker平台上的粉丝互动意愿更强，信任关系的建立使得达人的个人商业价值更高。
正如a auto quicking高级副总裁、商业业务负责人马宏斌所说，在a auto quicking，一个人有时候就是一个平台，而a auto quicking就是一个平台的平台。
正是在这种机制下，a auto faster得以形成一个基于信任的商业新生态。创作者在这里成长，也在这里经营。随着创作者不断创造好的内容和连接，Aauto Quicker平台的数字经济边界也在不断拓宽。
当然，这也意味着Aauto Quicker仍然需要更多的投入来保持创作者生态的繁荣。
基于以上，Aauto Quicker在今年的光合大会上提出了全新的扶持政策，也拿出了更加精细化的运营方案。
具体来说，在资源端，为了满足创作者的流量需求，Aauto Quicker再次升级了光合计划，全年拿出10亿现金和1000亿流量补贴给创作者。
在产品端，Aauto Quicker也宣布将测试独立APP的创作者版本，进一步推动创作者服务的标准化。据悉，这款APP为创作者提供账号诊断、自定义数据指标、全站作者名单、专属活动通知等信息端服务。
事实上，有大量的案例和数据证明，只要创作者愿意更快地努力和坚持，他们就一定有机会建立自己的商业平台，从而实现可持续和长期的发展。而这也是Aauto Quicker一直在强调的:有毅力的人，才有源源不断的产量。
据王建伟披露，2016年以来，超过70%的万粉创作者、超过80%的十万粉创作者、超过94%的百万粉创作者在Aauto更快实现了持续稳定运营。在过去的三年里，每年都有超过2000万人在自动驾驶汽车上获得收入。在过去的半年里，Aauto faster中创作者的总收入同比增长了25.3%。
正是这些扎实的数据，成就了Aauto faster继续坚定支持创作者的决心。
创造者需要什么，自动售货机需要做什么。
在全球范围内，创作者经济早已成为一个成熟的赛道。《中国青年报》此前发布调查报告称，全球有5000万人参与创造者经济，市场估值超过1000亿美元。
然而，在广阔的市场空下，涌入的人群同样众多。一些人承认，在缺乏明确的发展计划的情况下，大多数人面临着不确定的未来。
尤其是随着创作者群体的不断壮大，行业的梯队越来越明显，头部创作者、腰部创作者甚至新手创作者都呈现出完全不同的发展需求。
在一位业内人士看来，不同阶段作者的诉求和计划是明显不同的。“初学作者的核心诉求是成长，计划是粉涨到一定规模后变现。而高排名作者的核心诉求有一半以上是变现和保粉”。
创作者成熟度越高，引导商业机会和平台变现的意愿越强。
这导致不同阶段的创作者都希望得到平台的差异化支持，背后需要的是更有针对性的精细化运营。Aauto Quicker也找到了这些不同的需求。比如，光合计划明确将创作者分为成长周期，在不同周期为作者提供不同的激励任务。
初期的扶持更多的是让刚入驻的潜在作者对自己的创作有信心，让他们能坚持成长到成熟。
成熟的写手这个时候需要更多的信息和渠道。为了在平台上更好的变现，他们需要了解更多关于变现的信息，如何使用平台的变现工具，如何更好的连接平台和外部品牌。
所以，Aauto Quicker也在打造更完善的商业基础设施。Aauto Quicker高级副总裁、商业业务负责人马宏斌在现场表示，“我们去年做的‘磁力金牛座’平台，其实是帮助电商们在平台上获取更多的流量。但我们现在要做的是不断将其拓展到不同的领域，比如磁快招，汽车业务的磁车等等。对于不同的商业形态，我们都希望有一个相对精准的方式，能够从商业角度帮助创作者破量。”
Aauto quicks高级副总裁、电商业务负责人小顾也在现场表示，过去一年，Aauto quicks发现很多人才可能想尝试电商，但由于缺乏经验和供应链资源而不敢进入市场。为了更好的解决创作者的后顾之忧，Aauto快消电商还完善了快消配送和服务商的体系建设，帮助创作者解决后顾之忧。快配送是帮助创作者找货和保证质量的平台，服务商是帮助懂电商的人从哪里来的平台。其实这也是基建的工作。
一直以来，创作者和平台是共生逻辑，平台的蓬勃发展离不开繁荣的创作者生态。Aauto更快创作者的持续投入和精细化的运营思路，必将在未来反哺Aauto更快的社区生态。
在一定程度上，当创作者能够在a auto faster中获得确定性的增长，就意味着a auto faster作为一个平台本身也获得了一些确定性的增长因素。庞大的创作者生态，构成了Aauto更快的内容消费基础菜，并在此基础上，助力更多样的业态发展。
正如王建伟所说，“平台正在孕育，看到越来越多新的连接方式。好像不仅仅是通过短视频，而是通过点赞、评论、分享，通过一些更有意义的后链接服务，让大家更亲近，更有价值。”
下半年的核心竞争力
随着短视频和直播平台走向成熟，差异化趋势越来越明显。
相比一些集中式分发平台，Aauto Quicker擅长集中资源打造头部，扶持理念更具包容性。Aauto faster成立创作者服务团队和光合大会释放出的种种信号，都是希望快消公司手中的所有创作者能够以合理的政策和更加规范的服务实现长期运营和稳定成长。
可以说，Aauto Quicker在目前的平台中还是对创作者比较友好的，它仍然和更广泛的创作者紧密站在一起。
这也将帮助Aauto更快地在短视频和直播的下半场获得内生增长动力。如果平台开发可以分为爆发力型和耐力型，那么毫无疑问，Aauto Quicker属于后者——更长跑的选手。
毫无疑问，从Aauto quickless Q1的财报数据可以看出，其增长的原因之一也包括对内容的持续投入。
根据不同的行业，Aauto Quicker在第一季度确实继续增加了内容投资。短剧方面，Aauto更快星芒短剧第一季度孵化出18部播放量过亿的短剧，推出短剧《春节档》，涉及古风、高甜、乡村等不同类型；在体育行业，Aauto Quicker成为北京2022年冬奥会官方转播商，成为“三亿人参与冰雪运动”的“云家园”。
不仅如此，泛知识的内容也在不断增加，极大地满足了用户在金融、法律、科技等领域的知识诉求。数据显示，特色IP《Aauto更快新知播报》第二季吸引了超1.4亿观众。
通过更好地与创作者站在一起，Aauto Quicker可以实现更多元的内容供给，从体育、明星、剧集等垂直行业创造内容。在此基础上，可以实现更紧密的社交联系，创作者和有内容的消费者之间可以形成一定的信任关系；并且在这个过程中，可以有更实际的价值提供:一方面是对创作者的价值提供，另一方面是对消费者的价值提供。
纵观整个短视频直播行业的发展，在一些业内人士看来，顶流的价值不言而喻，不仅能带动平台的关注度，还能实现更多的商业利益。但有些人会忘记，爆炸总是难以捉摸的，超头的流动和热量就像烟花一样转瞬即逝。一旦超头部创作者在一定时间内不在，相应的风险也将由平台承担。
Aauto Quicker似乎并不想看到这种情况，它的想法是押注更广泛的创作者。但依靠单个创作者，只会发挥平台价值，剩下的都是社区里的“居民”来做。
最终人们会发现，普罗大众的力量往往超出人们的想象。就像毛细血管，虽然细，却分布在全身各个组织，最终形成一个庞大的通讯网络。
