来源:经济观察报
在《经济Watch.com》的记者宋涤等了一段时间却无法回去工作后，刘玲把她的工厂“搬进”了员工家中。
刘玲的企业主要生产电子产品用的纺织袋。这是一家不折不扣的小微企业，员工十几个，一年订单一百多万。根据国家统计局的数据，截至2018年底，与刘玲企业规模相当或更大的企业数量超过1800万家，为全国2亿多人提供了就业岗位。这些企业多为民营企业，占比超过80%。
在疫情的影响下，这些企业中的一部分开始用各种方式“自救”。
刘玲的企业成立于2019年，第一年运营比较顺利，订单很多，有一部分原计划年后发货，但疫情爆发，订单生产延迟。
买方催了几次，复工还是遥遥无期。刘玲不得不告诉买方目前的情况。
在创办企业之前，刘玲在一家台资企业做了12年的采购工作。当时台资企业的一些理念给她留下了深刻的印象，其中一条就是“每当任何困难来临时，都要想办法解决，办法总比困难多”。
刘玲从他以前在家乡目睹的场景中找到了应对的方法。
中国乡镇企业繁荣时期，有一种做法:把订单分发到村里的各家各户，然后由专人收成品。刘玲决定效仿。
刘玲调查了一圈供应链的上游情况，发现布料供应商仍然有库存，而他们的一些员工在深圳，生产所需的设备——主要由刘玲企业完成的缝纫过程——只有30公斤左右。
2月下旬，刘玲与员工协商后，找人将原材料和设备运到员工家中，然后每天晚上将成品拿回来。这项法律实施后，刘玲企业的日产量已基本恢复正常。
电子产品包不是高门槛行业，利润微薄:一个包的利润大概在0.2元-0.3元。在全国市场，刘玲所在的深圳凭借其完整的电子产品供应链成为主要生产商之一，但也遭遇了来自浙江金湖日益激烈的竞争。金湖的同类产品制造成本更低，但用刘玲的话来说，“质量还是次等的”。
在这样的情况下，能够尽快复工，对于没有积累“家财”的中小企业来说，是极其重要的。
在他的家乡温州，周德文也看到一些小型制造业正在用类似的方法“自救”。周德文是中国中小企业协会副会长，长期研究民营经济。
在周德文眼里，中国的民营中小企业是在“夹缝”中成长起来的。这些企业家的基因里天生就有求生欲，他们会千方百计在困境中自救。1998年亚洲金融危机、2003年非典等特殊时期都证明了这些企业的“韧性”。
周德文说:“但这一次，依靠中小企业所谓的‘韧性’可能是不够的，这一次，他们面临的困难可能超过以往40年的任何一次。”
最近，周德文一直在对中小民营企业进行持续的调研。几天前，当他在调查一个制造业时，企业主在半天内接到了三个当地经理的电话，敦促他们返回工作岗位。然而，企业面临的困难仍然阻碍了复工。
这些困难很复杂，从上游的原材料到复工准备本身，更重要的是下游的消费市场和物流:如果没有足够的消费，生产出来的产品只会堆在仓库里，只会让企业本已紧张的资金链雪上加霜。“这是一个普遍的社会难题，很难通过某个环节从根本上解决，”周德文说。
2月27日，工信部副部长在国务院联防联控机制新闻发布会上披露了一组数据。截至2月26日，中小企业复工率仍仅为32.8%。
虽然各级政府都在采取各种措施加快企业复工，但在周德文看来，这些措施可能对大企业有利，但对中小企业很难说有帮助。政府的一些措施是“形式主义”，不能因地制宜地在当地中小企业中发挥作用。
周德文说:“上级政府发了十三条，下级政府又原封不动地加了一条，变成了十四条。这有什么用？”。
周德文谨慎地预测，如果这种情况不能很快得到改变，大量中小企业将在今年春天倒下。
对于2020年的下一个市场形势，刚刚成为企业主不到一年的刘玲保持着更加乐观的情绪。她觉得海外市场可能会受到影响，但国内市场会很快恢复。
刘玲说，“只要一个行业有利润，总会有人做得好，活得好”。
