文/希瑟·哈特内特
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就在四年前，我为《福布斯》写了一篇文章，讲的是让风险投资独树一帜的平台的崛起。
文章里提到了VC平台峰会。第二年，约50个平台负责人聚在一起，就如何扶持创业者进行合作和交流。现在，这个社区有超过1000名成员。
由此可见平台从“可有可无”到“资金必备”的转变速度有多快。风险投资不再是创始人的宴会，然后是支票。这并不奇怪——资本越来越像一种商品。因此，交易竞争从未如此激烈。
有限合伙人在评估要投的基金时，要问平台策略的问题，因为最终对于创始人来说，那些能成为真正优秀合伙人的基金会脱颖而出。
对于一个基金来说，仅仅有一个为创始人提供资源的平台是不够的——必须是战略性的。
拥有一个有效的平台不仅仅是在营销或筹资方面提供暂时的帮助。这意味着创造一个支持性的环境来帮助创始人发展他们的业务。
平台负责人的职位与公司的需求、价值观和关系密切相关。如果没有平台领导在中心运营，创始人社区和更大的网络是无法紧密结合的。
平台负责人通常是处理许多工作流的职位。如果有差距或需要，由平台负责人负责任务控制。这通常包括以下几个方面:
融资:把创始人介绍给其他志同道合的投资人，利用他们的人脉建立对话。
社区管理和活动:为创始人建立面对面和数字化的学习和社交活动。
伙伴关系和业务发展:介绍潜在客户，尤其是高价值客户，如世界500强公司。
一对一的战略工作:每月与创始人举行战略会议，帮助他们解决棘手的问题，并为商业决策提供建议。
人脉:帮助创始人拓展人脉，这是你成立公司时所有其他事情的基础。
招聘:帮助雇佣合适的人来推动公司发展。
传播和公关:创造曝光机会，讲述基金的故事，使其从竞争对手中脱颖而出。
营销:监督基金的整体营销策略。
添加关键资源以填补投资组合公司中的其他常见缺口，并为创始人腾出时间专注于公司建设。
大多数基金缺乏资源来组建一个包括各种职能专家在内的多人平台团队，因此他们必须决定如何专注于一些可重复和可扩展的事情，这些事情将对他们投资的公司产生重大影响。不同基金之间的情况可能差别很大，这很大程度上取决于平台负责人的实力和技巧。
该平台的最大优势之一是，它是为行业带来新观点的最佳方式。
风险基金的投资人岗位大多是MBA——有金融背景——这是独家，但这是这份工作的本质。但是平台职位吸引了不同背景的人。
我和四个平台负责人聊了聊，了解了他们来自哪里，平台岗位吸引他们的是什么，以及他们对2021年及以后平台岗位的看法。
Emily Libresco在加入Lerer Hippeau担任目前职位之前，负责该平台的营销和沟通。她曾在梅林达盖茨的Pivotal Ventures和不伦瑞克集团的战略咨询部门负责行政沟通。
“显然，拥有强大平台团队的基金比以往任何时候都更重要，”利布雷斯科说。“LH是种子基金，所以我们的许多公司和创始人还没有建立公共足迹。帮助我们的公司和创始人实现他们最初的公众定位，与和他们一起塑造他们的产品一样重要。”
Human Ventures的平台总监凯瑟琳·亨利(Catherine Henry)也来自风险投资之外的领域——艺术领域。最近，她与人合作创办了一家艺术和技术创业公司。此前，她在风险投资支持的初创公司Artsy工作。
“我喜欢这个平台位置，因为它是关于连接人们的。我之前在初创企业、作为联合创始人以及在艺术领域的经历，帮助我建立了这种在线思维。艺术教会了我如何管理个性化的关系，以及如何与有创造力的人合作，这让我能够与有限合伙人和创始人很好地合作。”
BBVentures的平台总监Amber Quinones称自己为“连接器和横向思考者”，这使得HOP的职位“为她量身定制”。
和亨利一样，她说她能理解创始人和早期团队成员，因为她也经历过。她说，“我前期也承担了成立公司的任务。那个时候，头衔和职能并不重要，重要的只是勇气、团队合作和谦逊的自信。”
她说，“虽然我可能在任何时候都没有我们的创始人想要的答案，但我知道一切都可以解决，我相信我有能力从一个模糊的任务开始，然后成为一个有自己观点的专家。”“从混乱和丰富的信息中提取瞬间清晰的能力对于平台位置来说是无价的。”
Tesbattistin是Interlace Ventures的平台总监和投资人，这是她的第三个平台职位。无论是在Interlace，还是最近在Rosecliff Ventures担任平台总监时，她都是运营平台的第一人，所以她能够从零开始制定策略。
她补充说，该平台最终是一个专注于战略和未来的团队。她说，“每天我都在问自己，我能做些什么来让我们公司的明天更加成功。”“其实平台就是创业者的社群、人脉、资源所在。"
她还强调了投资者参与平台的重要性。她说:“对于平台团队和投资人来说，合作非常重要，因为最终每个投资人都要为自己的投资组合公司做‘平台’活动。”
在过去的职业生涯中，平台负责人担任过政客和高管的幕僚长、公关专家、猎头和招聘人员、运营主管、创始人、社区组织者、记者等等。这是一个多元的列表，但平台负责人会根据自己能给公司带来什么，在哪里能为公司创始人创造最大的价值来改变自己的职位。
通过平台立场为基金带来独特视角的力量怎么强调都不为过。更多的观点意味着可以支持更多的网络，新的交易流来源，更好更全面的内部文化，可以撒更大的网引入更多元化的创始人，可以改变“过去的做事方式”。优秀的企业文化不仅仅是基于财务背景。
有限合伙人和新兴经理人应该了解平台的哪些方面？
时代变了。基金不能再无所事事，依靠自己的投资理念来赢得交易——它们必须与众不同。聘用具备适当技能和远见的适当平台监管人，是赋予该基金优势的一种强有力的方式。
不管他们的工作经历如何，最好的平台高管都是善于讲故事的人，他们能提升品牌知名度，吸引资金，让基金脱颖而出；他们是关系管理专家，能与合作伙伴愉快合作，关注客户成功；他们也是有网络思维的人，他们能识别和连接有机会的人。
有效的平台为助人的魔力创造了条件。新兴管理人和有限合伙人在比较基金的时候，要注意每个基金的平台主管如何保证自己的公司实现增长，进入下一轮融资。
希瑟·哈特内特(Heather Hartnett)是《福布斯》的撰稿人，所表达的观点仅代表个人。翻译斯蒂芬
