这句话最早是从罗永浩那里听到的。老罗虽然创业失败了很多，但那是他丰富的“经验”，他对创业者和老板的经历和感受的表达戳中了他的内心。
“老板觉得舒服，企业就危险”。
在疫情没有出现之前，大佬们看到这句话一定有一种“醍醐灌顶”的感觉。但爆发之后，所有突如其来的困难似乎都在挑战大佬们的忍耐底线...
“没有安慰……”是老板们的常态。
以前伴随着全球化，人口红利，互联网，老板们或多或少都赚了一些小利。但不是现在。除了疫情黑天鹅的影响，我们现在的股票经济也不允许老板们像以前那样舒舒服服地赚钱了。
未来可想而知，不再是“老板们舒服了，企业就危险了”，而是“老板们舒服了，企业就完了”。
勒紧裤腰带的日子就要到了，大佬们守住底线，稳步前进，等待机会！
01.老板才是不能退的人。
中小企业有什么特点？脆弱，业务简单，人少，抗风险能力差，甚至很多中小企业都是个别老板的“摊子”。
因此，老板是这个组织的“支柱”和“防火墙”。
当经济形势好，老板踏上轨道，执行力和领导力合适，这个组织就有无限的成长潜力。相反，老板是第一个“挡枪”的。
朋友圈有个卖女装的老板。2月份深圳爆发疫情的时候，他刚在厂里下了5000件衣服的订单，准备大干一场。
突如其来的疫情让这个计划岌岌可危。我该怎么办？
带头，老板。
紧急封楼管控，大概率马上通知小区的时候，这位大哥卷铺盖就立马冲进公司，要封就封在公司里。
提前在酒店休息的员工组成了“临时特战队”，整个停业期都在公司度过。
关键时刻，老板要有冲在第一线的意识和果断执行的勇气，还要照顾员工的感受。
刚开始员工还能忍。由于启封日期比较远，很多人都没说什么，心里开始抱怨。
后来这哥们一学，才知道大家普遍觉得这里不能洗澡，白天工作也很辛苦。我立即下单购买水桶、电热棒和热水，让大家的生活稍有改善...
同时，员工也从朋友圈了解到，很多人因为完全没有收入而对现状感到释然。
以上只是管理动员的难题，更大的问题是物流的暂停。于是他在自己的事后分享中写道，当时已经想到了最坏的处理方案:
彻底放弃这个行当，我们分点钱，各奔东西，重操旧业，写案例，等待东山再起的机会。
所以，老板在任何时候都是小企业的“大老板”。如果你不上前线，你不抵抗火力，很可能你的大本营就没了。
形势好的时候，你要带领团队“冲锋陷阵”，开疆拓土，成为团队的“天花板”。形势不好的时候，你要成为球队的救星，带领球队力挽狂澜。
员工可以在公司破产后去另一家公司。这里不赚钱，就去那里赚钱。
但老板可能是借了钱，借了钱，孤注一掷在这个项目上，失败了。他肯定比那些雇员更糟。
如今劝人创业的梗“楼顶见”层出不穷，更说明了老板作为第一社交壁垒有多惨。
02.互联网让老板的焦虑更甚。
如果疫情是老板眼前的问题，那么互联网给老板们带来的是长远的焦虑。
互联网给商业社会带来了什么？信息的快速传递，渠道的扁平化，需求更加张扬，垄断巨头相对独立。
这对中小老板有什么影响？
首先是信息的快速传递，这可能意味着你的新产品保质期只有两周。原因:第一，消费者的注意力被大大分散，对一个新产品的兴趣可能会持续一天以上，多出来的时间就是跟团跟风。
第二，当你的新产品出来后，你的对手可能会马上拿到你的设计/配方/工艺。一个星期后，他的产品就会跟过来，分享你的馅饼，但你却无能为力。
其次是渠道的扁平化，有利也有弊。好处是可以利用扁平化渠道快速建立口碑，而不是像过去新品牌那样有那么长的爬坡期。
优点也是对方的缺点，就是留不住渠道。以前只有大型超市、经销商、便利店等线下渠道。抓渠道就是抓流量的入口，但现在是平的，新的品牌随时可以涌现。
然后还有更细分的需求。每个品类都有未被满足的需求，比如不同的人群，不同的使用场景，不同的价格定位等等。这样一来，你的产品不可能被所有的消费者服用，它适合所有的消费者。
最后是相对垄断的互联网巨头，其庞大的网络效应和资本的助推，使得互联网公司去任何行业都是降维打击。曾经有人形容互联网公司的“侵略性”。如果说哪个行业没有互联网巨头，那一定是盘子太小了。
所以，老板们面对的不再是20年前的那个车马慢，物流慢，好的品牌靠口口相传的时代。随着互联网的到来，商业运作将完全加速和透明，老板们面临的竞争将更加激烈。
如果你以前能靠单品10年，现在恐怕用不了一年。这种情况下，老板们怎么能不焦虑呢？
所以，老板们在互联网时代不能慢下来，更不可能舒服。
结论:
这两年的网络环境给了我们一种错觉，职场的不公平是资本家和老板“作恶”，把钱都装进了自己的腰包。不排除有这么大的资本能搅起风波。
但是我们国家，包括我们身边，有哪些老板最多？他们害怕在供应链上赚一点小钱，抵押他们的房子和汽车，希望在本季度大卖，或者赌徒们希望为申请和解雇节省更多的现金。
我们都知道现在的环境确实不好，但最难承受最大压力的恐怕还是老板。
因为他们知道，一旦安逸了，生意就危险了。
