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原标题:万亿规模中国中化成立，旗下16家上市公司有望冲击全球前40。
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据新华社报道，中国中化控股有限公司成立大会5月8日在北京举行。中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出重要批示，强调要扎实做好重组整合和深化改革工作，不断提高运行质量效益和综合竞争力。
万亿航母，加入战斗群
中化集团是由中化集团公司和中国化工集团公司联合重组而成。宁为中化集团董事长、党委书记，为中化集团董事、总经理、党委副书记。
新公司的成立不仅是中国化学工业史上的标志性事件，也是建设世界级综合化工企业的关键一步。也顺应了全球化工做大做强的趋势:中国中化资产将突破万亿元，员工达到22万人，有望成为世界前40强企业。
五年来，世界化工行业动荡不安，曾经谁也不肯接纳的几大巨头几乎同时放下了相互竞争的念头，走上了“合家团圆”的萌路，大量整合重组的案例不断出现，彻底打乱了化工行业的旧格局。
现在，中化也将加入战团，有望成为最有力的挑战者。
农业先行，开好头。
早在3月31日，经国务院批准，中国中化集团公司和中国化工集团公司开始进行联合重组，成立了由国务院国资委代表国务院作为出资人的新公司。中化集团和中国化工集团整体被划入新公司，农化业务基本完成重组。石化业务将是新公司业务整合的重点。
这意味着，2019年营收5863亿元、2020年排名第109位的世界500强企业中化集团和2019年营收4543.46亿元、排名第164位的中化集团将携手兄弟。CICC预计，中化集团与中国化工集团合并后，新公司资产将超过万亿元，员工将达到22万人，有望成为世界前40强企业。其业务范围涵盖化工、农业、能源、房地产、金融等领域，拥有至少16家境内外上市公司。
与国际化工巨头相比，“两化”规模巨大，但仍可视为追赶者。但它们已经有了一些高超高手所追求的“剑无锋，赛无技”的含义。从“并购之王”宁的掌舵，到农化领域的第一次并购试水，再到新公司已公布的商业计划书，依稀可以看出新航母的未来之路。
俗话说“万事开头难”，但“两业”合并轻松开了个好头。
3月31日，国务院正式宣布两个行业合并的同一天，先正达集团旗下的先正达有限公司发布了2020年年报。年报显示，先正达有限公司2020年销售收入为142.87亿美元，比去年同期增长5.19%。四大农化巨头中，只有先正达有限公司和科迪华保持正增长，这意味着其母公司先正达集团甚至有望超越拜耳坐上全球农化行业的头把交椅。
从公开资料中不难发现，庞大的“两化”合并的导火索和排头兵是农化板块的先正达。
2017年6月，中国化工集团完成对瑞士农化巨头先正达的收购，收购总额504亿美元。作为全球最大的植保公司和分别在瑞士和美国上市的第三大种子公司，先正达在全球90多个国家和地区拥有2万多名员工。运营数据显示，先正达2016年末总资产1334.2亿元，销售收入895.3亿元，净利润84亿元。本次交易完成后，中国化工总资产增长1.08倍至7846.26亿元，同期总负债增长88%至4342.39亿元。
由于本次合并后债务剧增，客观上加速了仍在酝酿的“二合一”重组。在此之前，两家央企资产和业务复杂，双方合并动力不足，资产重组一度处于“拉锯”状态。在此背景下，缓解债务压力，推进整合进程，上市融资成为大概率事件。
在先正达集团成立之前，中化集团和中国化工集团公司开始推动一个名为SAS-Sinochem、ADAMA和先正达的联盟，共同促进农业化学品领域的合作和协同，这成为先正达集团的雏形。
2020年1月，中化集团和中国化工两大央企旗下的中化化肥、扬农化工、泉银高科、安道迈A四家上市公司均发布了权益变动公告。中化集团和中国化工集团相继宣布将旗下农业资产注入新成立的先正达集团，总资产约2000亿元，这也意味着“两化”整合在农化板块率先拉开序幕。2020年6月，先正达集团宣布完成正式重组，这标志着中国化工集团与中化集团农化板块成功合并。
业内人士分析，通过优先考虑农化领域的合并，“两个行业”的管理层可以充分积累整合经验，尤其是涉及大量海外资产的整合重组经验，同时也可以减少两个行业整体合并下一阶段需要解决的问题。
先正达作为“两个产业”合并的先行者，交出了其在农化领域的辉煌成绩单，为“新航母”的航程赢得了开门红。接下来的石化业务整合无疑更加复杂繁琐，远非“任重道远”二字。幸运的是，“两化合一”合并和未来管理运营的负责人是宁，他已经在整合领域证明了自己。
“MA之王”，科学至上。
在中化中国成立仪式上，宁指出，新公司将以推动化工产业升级和高质量发展为新起点，继续坚持“科学为先”的理念，在所属领域不断创新创造，不断提升技术水平和产品质量，加大对高技术的长期持续投入，快速将规模市场优势转化为技术产品优势。此外，中国中化将把新公司的成立作为打造国际产业链和新商业模式的实践，不仅推动协同整合、优势互补，真正建立稳定可控、整体创新、效率提升的国际产业链，同时加强海外投资企业与中国市场和中国RD的融合；新公司的成立将被视为两个企业融合发展的升级版，从而在各项指标上实现更高的目标、更高的标准、更高的效率、更好的管理、更好的经营业绩和可持续发展。
业内人士都知道，宁是MA和资源整合的高手，早就被冠以“MA之王”的称号。据不完全统计，宁自2004年加入中粮集团以来，已主导了50多起并购，涉及道场、蒙牛等公司。2018年7月，宁兼任中国化工集团公司董事长、党组书记，被外界视为中国化工集团公司与中化集团合并的标志。
“虽然宁出任两大集团董事长后，两大集团逐渐统一了思想，但由于中国化工战线过长，板块众多，两家公司的管理、产业链、企业文化都有很大差异，也对重组构成了一定的阻力。”中国企业研究院首席研究员李锦说。
阻力不会因为一个关键人物就烟消云散，但宁的管理能力和融合手段无疑将极大地助力“两化”融合的顺利开展，而“两化”融合最关键的武器就是创新。
熟悉宁的人都知道，“创新”一直是其最重要的管理理念之一，在两个行业合并透露出的公开信息中，创新的决心无处不在。
“重组后，新公司将继续深入实施创新驱动发展战略，坚持以‘科学至上、知行合一’为理念的全球化、市场化运营模式，努力打造以生命科学和材料科学为先导、基础化工为支撑、环境科学为保障、科技为动力、可持续发展的世界一流综合性化工企业。”SASAC对重组后新公司战略目标的这一表述，可以从管理、经营、业务等多个方面来看。
对此，CICC认为，“两个行业”合并后的业务涵盖多个领域，有助于提升其在相关领域的全球地位、行业影响力和号召力。同时凭借其优秀的供应链辐射能力，有望对行业秩序和行业生态起到再造作用。金融市场专家董翔表示，中化集团和中国化工集团一旦完成重组，将打通化工业务和农业业务上下游产业链，实现垂直布局，有利于提高新集团整体抗风险能力和整个行业的创新能力。
除了农化板块的先正达，宁创新驱动的“两化”整合重组并没有过多公开。然而，从这位国企管理者的管理理念和过往记录来看，中国化工集团公司和中化集团公司这两家巨头的规模和地位相结合，再加上“中国”的同源和趋同的企业文化，即使是最苛刻的分析师也很难看到整合的前景。
布局八大领域，全面突破
你要做什么，怎么做？这是目前外界普遍关心的问题。
目前，中化集团在全球150多个国家和地区拥有生产基地和RD设施，以及完善的营销网络体系。重组后，中国中化还将拥有16家国内外上市公司，包括扬农化工、安道迈、安迪素、中化国际、鲁西化工、昊华科技、埃肯、倍耐力和中国金茂。
重组后，中国中化的业务范围涵盖生命科学、材料科学、基础化工、环境科学、橡胶轮胎、机械设备、城市运营、产业金融等八大领域。是全球最大的综合性化工企业，在氟硅材料、工程塑料、橡胶添加剂等生命科学业务的农化、动物营养、材料科学等子行业处于领先地位。基础化工业务特色鲜明，构建石化产业链发展模式。环境科学业务以工业环保为主，目前发展迅速；高端轮胎业务全球领先；塑料机械业务是世界一流的，将促进上下游产业链的协调发展。
联合起来，然后做大做强，是化工行业的大势所趋。在过去几年中，国际化学工业领导者的重组和整合已经加强；
2017年陶氏与杜邦合并，2019年成为全球第三大化工公司；
2018年，拜耳收购孟山都成立拜耳作物科学公司，2019财年成为全球最大的农化企业；
2018年，林德集团和普莱克斯完成合并，成为全球最大的工业气体业务供应商。
但“工业化与工业化”融合的目标，显然不是只盯着表面的“世界第一”。长期以来，中国一直是全球最大的化工市场，化工行业收入和资本支出均居世界第一，全球市场份额也在不断扩大。但“大市场、小企业”的格局从未发生根本改变。竞争力差，话语权小，产业链价值低，成为中国化工企业无法自愈的顽疾。
2020年，宁公开表示，在化学工业中，大约有10万种精细化工产品，其中不到50%是中国公司自主研发的。“目前中化和中化加在一起，原创和高科技产品的销售额不到30%，需要逐步提高。”
同时，受环保政策的影响，近年来，中国化工企业的收入和利润呈下降趋势。当前，国内化工企业迫切需要通过整合创新，淘汰落后产能，促进产业升级。
在这样的背景下，“两化”整合重组既是应对全球化工一体化发展趋势、提升中国化工企业全球竞争力、保障国家能源安全和农业安全的举措，也是通过化工行业龙头的并购重组扩大收入和利润规模、进一步加强基础研发、加大创新投入和创造产业链价值，进而带动中国化工行业整体突围的举措。
在5月8日的成立大会上，宁高宁表示，他将把新公司的成立作为深化改革的开始。他将根据国有企业改革和发展的要求，根据新公司的实际运作情况和世界一流企业经营管理的实际要求，实事求是，科学规划，稳步前进，敢于负责，深化改革，优化企业经营的每个环节，调动一切资源和每个员工的积极性，实现建设世界一流化工企业的目标。在此前中化集团与中国化工集团联合召开的2021年工作会议上，宁说:“我相信，十年后，大家都会说‘两化’重组开启了未来发展的新阶段。”
编辑|能源评论。首席能源观
