马云回应雷军

核心提示你喜欢看马云、王兴、雷军、贝索斯、巴菲特、马斯克之类传记或文章吗,我先坦白,我喜欢看。但是,看这些文章真的有用么?我觉得除了看着爽,受到一点点激励,并没有太多实际的卵用。成功不可以复制,人的关键时刻难以重复。人的目标不同,道路自然不同。给拖

你喜欢读马立克云、王兴、雷军、贝佐斯、巴菲特和马斯克的传记或文章吗?我先坦白,我喜欢读它们。但是看这些文章真的有用吗?

我觉得鸡蛋除了看起来很酷,得到一点鼓励之外,没有太多实际用途。成功不可复制,人的关键时刻很难重复。

人的目标不一样,走的路自然不一样。把飞机的引擎安装在拖拉机的车身上并不能把拖拉机变成跑车。

01

老板和员工有不同的生存法则。

我经常在网上看到关于云老板的文章。他们有不同的思维方式。他们不是看自己能做什么,而是想自己想要什么,然后整合资源完成目标。

没错,但是在社会体系中,老板的使命和打工的使命是不一样的。

在企业里,老板负责,决定什么该做,什么不该做,也就是俗称的战略。而员工应该只考虑怎么做,通常是战术和打斗。很多时候怎么做也是受领导制约的。

假设你坚持长期,几年时间建立一个好的体系需要几年的投入和学费。但是,年度绩效考核是没有耐心的,你很可能很快就收拾东西走人。

以足球俱乐部为例。只要战绩不好,不用太久,半个赛季老板就会辞退主教练。一个被高价转会买来的球星,如果一年内表现不好,就会被放在替补席上。如果他两年内表现不好,他将被出租和出售。

老板和员工一辈子面临的问题不一样,肯定有不一样的活法。

知乎上有句很有意思的话,人生就是关于关键的几步,去哪里读书,选择什么工作,和谁共度余生。

很明显,老板就是这样的主角,绝对不是这些问题。我不知道老板想的有多远,有多大,但我知道老板不会为买房买车结婚生子这种普通的问题操心。

02

老板是一个包装好的商人,你不能只看广告。

老板们总是在舞台上呈现自己最好的一面,只告诉你适合你知道的信息。

比如互联网创业者,大多名校毕业,不会告诉校友自己有多厉害,能接触到多少资源。

18年的互联网大佬刘和王兴,在乌镇互联网大会上组织了一次饭局,网友们来看看他们的学历。

深圳大学腾讯公司马

中国人民大学JD.COM

电子科技大学网易丁磊

程维,北京化工大学

清华大学苏华分校

张一鸣南开大学

雷军,武汉大学

美团王兴,清华大学

资本红杉沈南鹏,上海交通大学

……

可惜我一个都过不了。教育不全是个人努力的结果。比如王兴和张一鸣,两人都在龙岩市长大,家里都是干部。他们从小接受的教育条件比大多数人都要好,从小就接触电脑,但我家还是买不起黑白机。

前几天看了一篇关于互联网公司历史的盘点文章,说阿里和腾讯差点卖给别人,但错了,当时的互联网门户时代大,新浪、搜狐、网易都排斥马云和马花藤。

他们的成功有很多运气成分,他们也很饥渴。在马云和马花藤的创业史中,家族很少被提及。马云的父亲是浙江省曲艺家协会主席,马的父亲是交通部海南八个港务局副局长。

虽然他们说自己出生在一个普通家庭,家里没有矿,但是他们已经丰衣足食,可以说可以自由追求自己的事业,你我可能会在一个城市户口上纠结很久。

也许,他们的家庭没有血缘关系,但家庭教育的影响一定不能忽视。中上层的家庭人脉网络,必然有助于他们的事业。

不过这样的故事还不够精彩,还是草根逆袭的剧本更精彩。有意无意,老板是包装好的商人,你不能只看广告。

03

你应该向比你强20%的人学习。

我上了一门课“如何做学习大师”,让人向大师学习,直奔大师。从我糟糕的学习经历来看,我不这么认为。我跟不上学习进度。

人脑的差别不亚于计算机,学习速度、记忆能力、理解水平都不一样。别人的经验和方法只能代表他对自己成功经验的总结,不一定适用于你。

学习需要具体问题具体分析。你说一个网球运动员不能从足球明星身上学到团队精神,一个基层员工不能从马云身上学到领导力。

最好的学习对象不是远在天边的企业老总,而是近在眼前的高手。按照舒适区,学习区,恐慌区的理论,最好比你强一点。

太厉害了,你学不会。不够好,你还看不起。

举个例子,比如你平时考试只能考70分,最好学习的学生是80-90分的学生。向90多个人学习,你会感到压力很大,学习过程中的试错成本太高,会让你失去信心。

所以,最好的学习策略是量力而行,不要好高骛远。如果你是卖白菜的,就不要忍心卖白粉。学习和进步需要脚踏实地,一步一步提高。

那些成功的故事云和王兴对普通人来说只是一个故事,你和我。如果非要得出什么道理,我觉得是“有毒”。

 
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