最近的电商可谓是风雨飘摇，跌宕起伏。曾经叱咤风云的商界领袖正逐渐淡出，而他们背后的年轻一代已经羽翼丰满，渴望登上这个舞台大显身手。这也应了一句老话，“江山代有才人出，各领风骚数百年。”
阿里的范姜，JD.COM的徐磊，拼多多的黄征。你可能会说，范姜的未来已经因为前几天的事情毁了，它不是阿里的核心角色。当然，我的评论只是基于以前的范姜，而下面的范姜就是以前的范姜。
下面说说我认识这三个人后的感受。评价会有偏差，因为我只是根据之前的一些报道和相关资料知道的。
用成绩证明自己，赢得马云的好感。
阿里的范姜，客观来说，的确是淘宝商品扩张背后的功臣。自古千里马常见，伯乐不常见。范姜的伯乐是李开复。2006年，李开复将范姜带入谷歌中国。三年后，创新工场成立，李开复邀请范姜参与友谊联盟的孵化。那一年，范姜24岁。当时，创新工场早期倡导五个项目，范姜是其中一个友谊联盟项目的CEO。因为有些工作需要汇报，所以每个项目的首席执行官经常会坐在一起，就工作流程进行头脑风暴。与其他项目的CEO相比，范姜性格内向，不喜欢炫耀。不仅如此，范姜私下里也是一个安静的人。与范姜共事过的人说，范姜经常听别人说什么，观察别人做什么，最后用结果证明自己。在工作中，范姜要求很高，他必须拿出成果。如果对某件事不满意，培养人也是凶。曾经的友盟老人，甚至害怕眼前的这个年轻人。范姜有今天的辉煌成就，是因为他对任何事情都抱着认真的态度，追求结果。
2013年，范姜以8000万美元的价格将公司卖给了阿里。在这个消息公布之前，范姜和马云已经有过会面，也正是因为范姜和马云有着相同的三观，才有了今天的携手。当然，事发前三观一致。借助阿里的平台，范姜的职业生涯更上一层楼。当时友盟合并的时候，有人觉得太早了。事实上，他们并不知道范姜的深思熟虑的决定，但那些认为为时过早的人错过了最好的机会。一位阿里内部人士曾感叹，“因为范姜做了正确的决定，友盟的老人应该感激范姜。”不难看出范姜很有远见。
来到阿里的范姜过着开放的生活。2017年被任命为淘宝总裁。19年，他还担任天猫总裁。34岁的他掌管着超过4000亿美元的市值和阿里帝国80%的收入。在别人眼里，范姜一路上有贵人相助，所以一路顺风顺水。其实这跟他的天赋和努力是分不开的。
我们大多数人只看到了范姜的光环，却对他的努力知之甚少。进入阿里后，范姜被任命开发手机淘宝。2014年底，手机淘宝的日活跃用户只有3000多万。在不到一年的时间里，范姜的日活跃用户数增加了两倍，达到1.1亿。在当年的手机app下载排行榜中，手机淘宝高居榜首，将第二名的app远远甩在身后。毫不夸张地说，范姜在阿里有许多重要的军事角色。美团的王兴曾经说过，“未来几年，看拼多多的黄征和淘宝/天猫的范姜怎么竞争，会很精彩。如果范姜能赢得这场战斗，他就是阿里CEO当之无愧的接班人，如果他有兴趣做这份工作的话。”王兴说，不管这句话的目的是什么，得到竞争对手的关注就足以说明范姜的能力有多强。
虽然范姜已经被取消了阿里合伙人的身份，离开了阿里的权利核心。但一旦掌管阿里的核心业务天猫、淘宝、阿里妈妈，在未来很长一段时间内，他仍将是阿里抵御竞争对手的重要角色之一。
我相信你应该知道我之前对范姜事件的看法。对于这个事件，我一直坚持范姜是范姜，阿里是阿里。我们不应该因为个人的失误而抹杀阿里的突出贡献，这对阿里不公平。光是阿里的蚂蚁森林，就足以说明阿里对中国的贡献，对于我们的子孙来说，不亚于世界奇迹——长城，是造福子孙后代的壮举。对于一个有这样格局的企业，在它被诋毁的时候，我们真的没有理由不为它挺身而出。如果有人觉得我在洗地，那我就是在洗地，因为你的注意力在这里，我改变不了。
时尚也可以成为商业领袖。
JD.COM的徐磊，他是一位个性张扬、冷静果敢的JD.COM领袖。我觉得他代表了我们年轻人的生活态度。此前，一位与JD.COM打过交道的人士表示，在他的圈子里，徐磊是一个非常特别的人。戴着AJ倒刺，粉色鞋带，手串，耳环。夏天，还能看到他手臂上的纹身。如果你不了解他，你无法想象他会是一家巨头公司的高管。显然，他的风格与西装革履的企业高管格格不入。
徐磊看起来不老实，但实际上，他在justo是出了名的守纪律。在我看来，徐磊的轻率只是现在年轻人的一种生活态度。为什么一定要穿西装打领带做事业？穿时髦的衣服是否意味着你对工作的态度消极？在一次颁奖典礼上，王健林曾经调侃马云的着装。王健林说:“他这么时尚，我没想到他会穿这个。”马云回答，“我们所有的努力都是为了做好自己”。
最近大家都看到了关于徐磊的各种新闻，有一点让我觉得他的做法很徐磊。是事件激怒了朋友圈里的Luckin coffee，他一针见血的指出了那些藏在阴暗角落里的弊病。有人猜测徐磊是投资人徐新的弟弟，甚至一度质疑徐磊的能力。他们看到“明州事变”后，徐磊危在旦夕，却不知道徐磊对JD.COM的杰出贡献。
一直是刘的默默支持者。他时刻牢记“落地闹钟”的精神，和刘一样，把客户服务放在第一位。曾经有一件小事真正反映了客户服务在徐磊心中的重要性。有一次，跟随刘规划装修客服处时，亲自出马设计男女厕所的坑比，不难看出他对客服的高度重视。
从2009年到2011年，当徐磊负责企业销售时，他帮助JD.COM登上了电气业务的最高职位之一。之后，他去了JD.COM的其他项目。13年，徐磊空恢复了健康。与以前不同的是，这一次许多高管出现在徐磊的头上。有鉴于此，有人建议他和刘谈谈。徐磊没有这样做，而是脚踏实地地做好自己的工作，支持新高管。因为刘对的一个方案不满意，让徐磊帮忙解决一下。徐磊也热衷于将此事视为己有，在庆功会上毫不掩饰自己的名气。
在随后的几年里，徐磊为JD.COM做出了许多杰出的贡献。把JD.COM商城app打造成70%以上流量的平台；拿下电商app下载量前两名；由于我们独特的眼光和魄力，面对所有人的失望，我们硬生生地取得了属于JD.COM的618，618的成绩。相信大家都已经看过了。
在走向黑暗的时刻，徐磊顶住了压力，力挽狂澜，和刘一起把从低谷拉了回来。2019年，JD.COM首次实现全年盈利，总营业额超过2万亿元。徐磊从幕后走到前台，靠的是自己的努力和对电子商务的新认识。当初代替刘参加重要的议会时，发了一条朋友圈:“这是我六年来第一次穿西装。”正如网上流行的一句话，“当骑手弯下腰时，跑车就输了。”对于JD.COM的徐磊来说，当他是认真的时候，这很可能是JD.COM下一个现代人的到来。
逆向思维发挥到极致。
品多多的黄征，我觉得他是一个乱世枭雄。就在阿里和JD.COM着火的时候。黄征出生品多多恒空，品多多的出现一夜之间刷爆了大家的微信朋友圈。拼多多的推广“砍一刀”就像一个网游里的一句话，“买装备回收没关系，但是你所有的兄弟都会砍我。”大部分人都把拼多多当成一种另类的存在，甚至有人嘲讽为“扎堆”。每朵云都有好的一面，因为大多数人不喜欢他，让他的竞争对手忽略了他的实力，这让拼多多野蛮生长，市值逼近4000亿元。
对黄征来说，他是一个将逆向思维发挥到极致的商业奇才。当竞争对手占领一二线城市时，黄征把精力投入到下沉市场，用高额补贴迅速积累了大量用户。他总能在大多数人看不到的地方找到自己的位置，这就是黄征领导下的拼多多的错位竞争策略。凭借这种错位的打法，拼多多得以迅速将农村的战火蔓延到各个城市。随着拼多多的迅速崛起，拼多多现在已经成为与阿里、京东竞争的品牌。COM的电子商务巨头。
大家都不看好拼多多，甚至有人说拼多多贬低了中国消费20年。其实这些都是从自己的层面看拼多多的人，他们忽略了最重要的一点。其实这是一种消费的升级，就是以最低的价格获得最大的效用。砍价也可以免费拿。对于大多数基层消费者来说，他们不在乎好不好，在乎有没有。对此，黄征在接受采访时也承认，“我们的核心不是廉价，而是满足用户的廉价感。当用户认为一块钱可以买三分之一的薯片时，拼多多可以给半袋。这种“超出预期”的购物方式就是拼多多的吸引力。
仅仅一个新颖的营销模式不足以满足拼多多大量用户的需求，于是黄征开始研发拼多多的终极模式，那就是C2M反向定制。手握大量用户订单，拼多多打入上游供应链的防线，使上游能够做大规模定制生产，解决工厂库存积压；畅销产品缺货；何时生产什么产品的问题。工厂成本降低了，意味着拼多多可以指定厂家，大规模进行量产。让品多多的用户获得更高性价比的产品。我个人觉得黄征最厉害的地方在于他重新定义了电子商务的概念，玩境界，玩花样。
阿里的范姜受到了惩罚，退居幕后，但他绝对不会没落，也一定会在未来的发展中继续为阿里贡献自己的力量。
JD.COM的徐磊不断进行战略布局和调整，让自己的团队变得更强。
拼多多的黄征，与国美合作后，弥补了拼多多之前的不足。最近，他与世界各地的制造商联手，扩大他的商业版图。
三个性格如此鲜明而独立的人，势必会在电商界点燃一场新的“战争”，开启电商界的新时代。这一切只是开始，我们唯一可以确定的是，在这样一个赢者通吃的环境下，阿里、JD.COM、拼多多不会出现“三足鼎立”的局面。只要没有绝对的第一名，比赛就会继续。让我们大胆猜测一下。人才济济的阿里，终将登上电商业的巅峰。还是冷静大胆、不被常规所陷害的justo徐磊？还是品多多·黄征，他化腐朽为神奇？
