8月3日，最新的《财富》世界500强榜单公布。从榜单中可以看出，上市公司总营业收入约为37.8万亿美元，比上年大幅增长19.2%。其中，中国有145家公司上榜，大公司数量继续居各国之首。而且中国上市公司营收占500家上市公司总营收的31%，连续第二年超过美国。
当谈到排名的具体变化时，中国的许多企业都在上升，其中JD.COM尤为突出。6年前，JD.COM首次上榜时排名第366位，而今年已经跃升至第46位，连续6年位居国内行业第一，成为互联网和零售行业唯一进入前50的中国公司。
近两年受疫情影响，全球经济下行，企业经营普遍遭受不确定因素冲击，危机重重。在这种背景下，JD。COM在世界500强排名上的变化显示出了难得的增长活力。回顾过去，自2020年以来，JD.COM将自己定位为基于供应链的技术和服务企业，这种持续稳定的增长似乎已经得到了证明。
围绕开放的供应链，JD.COM实现了“重”的基础设施与“轻”的数字技术的深度融合，使其具备了在不断变化的外部环境中跨越周期的能力。
新实体企业向上
如果你仔细看今年的《财富》世界500强榜单，其实可以发现它发生了很大的变化。一是房地产开发商数量减少。三大地产巨头恒大、融创、华润置地跌出榜单。即使是上市的房地产企业，虽然其平均营业收入增加，但平均利润下降到28.7亿美元。二是车企积极。大众排名超越丰田，重夺“全球最大汽车制造商”称号，而新能源车企比亚迪首次上榜。
然后是JD.COM，JD.COM首次挺进50强，在中国企业50强中脱颖而出，主要是大型国企和制造业巨头。
世界500强榜单的意义不在于排名，而在于我们往往可以通过这个最直观的排名看到企业或行业的兴衰，看清大公司之间的差距。在今年的榜单中，受到挤压的房地产开发商代表着中国房地产的泡沫正在消失，涨幅最大的JD.COM可能意味着新实体企业的价值得到认可。
这是中国经济社会方面的积极变化。
作为新型实体企业，自JD.COM开放自有供应链基础设施和技术以来，京东物流外部客户收入占比不断提升，成为京东的一大亮点。COM的业绩，并不断推动公司营收和利润的增长，这也是JD.COM在世界500强榜单上升如此之快的内在逻辑。
一季度财报显示，JD.COM集团净收入2397亿元，同比增长18.0%，超出市场15%-17%的预期，增速明显强于大盘。根据国家统计局公布的数据，2022年一季度全国网络零售额30120亿元，同比仅增长6.6%。
是什么驱动了JD。COM的业绩是服务收入。报告期内，商品收入和服务收入较2021年同期分别增长16.6%和26.3%。服务收入中，物流收入同比增长22%，接近平台和广告服务收入。这主要是由于外部客户的增加。一季度外部客户收入160亿元，占比58.4%。
新实体企业的独特优势在于，通过数字与现实的融合，以实体+数字的能力服务于实体经济。JD.COM依托自身的数字化智能社会化供应链，服务于供应链上下游企业，不仅为这些实体企业保障供应链的稳定性和可靠性，还深入数字化转型，为他们提供完整的解决方案，帮助企业降本增效。
包括京东物流在内的JD.COM集团的外部客户越来越多，印证了对京东的认可。按实体划分的供应链价值。反过来，在京东的帮助下。他们使JD.COM能够从自己的供应链中挖掘更大的商业价值。而且随着外部客户的增加，不同行业、不同企业的需求也不同，这为JD.COM探索标准化、通用化、独特化的解决方案提供了很多经验。外部客户越多，未来服务不同企业就越灵活。
促进链网融合，JD.COM释放供应链最大效率。
近两年来，全球经济因为疫情受到了很大的冲击，而在中国，疫情的反复给企业的生存和发展蒙上了阴影。在这种环境下，供应链的稳定性和可靠性显得尤为关键，社会、行业和消费者都通过疫情深刻认识到了供应链的重要性。
举个简单的例子，上半年，疫情在上海大规模爆发。不管是大中小企业，都有送不出去的货，因为仓库关了。即使开仓拿货，也无法发货。第一，可能没有司机。二是有司机因为道路管制走不了。这样一来，我们可以看到供应链上的各个环节都被堵塞，导致商家无法发货，消费者无法收货。
商流、物流受阻，整个供应链上下游企业的运作都会受到影响。同样致命的是，即使恢复正常，大多数企业也会因为库存积压、物流成本增加、运营效率下降等各种问题，给业务复苏带来新的压力。
JD.COM在上海抗疫战役中展示了供应链基础设施的独特优势。一方面，通过在全国建立的仓库网络，京东物流可以最快的速度集结运输物资；另一方面，为保证最后一公里配送，京东物流从北京、广东、海南调集了5000多名快递员、分拣员等一线人员增援上海，确保运力安全投入。
在经历了疫情带来的困难之后，越来越多的企业将供应链稳定性提升到了发展的优先位置。然而，JD.COM在这样的困境下仍能保持相对顺畅高效的运作，自然成为企业寻求供应链服务的首选。这也体现在京东物流2022年第一季度的财报中。京东物流外部综合供应链客户数量和单个客户平均收入稳步增长，外部综合供应链客户数量约5.9万，同比增长近20%。
这种增长与JD.COM的商业发展是同步的。京东物流吸引越来越多的外部客户。借助京东物流的一体化供应链，他们寻求增量，获得新的增长。这些个体的成长反馈到JD.COM零售，带动京东的同步提升。COM的业务。
当然，这里有一个问题。相比其他企业，为什么JD.COM能释放出更大的供应链效率？这就不得不提JD了。COM的“链网融合”。
什么是链网融合？从理论上讲，供应链上的各个环节都要顺畅、稳定、可靠，这离不开货物、物流、信息、资金流的畅通。当它从线性链发展到多环节网络业态时，网络与网络是相连的，供应链可以克服单个链的阻塞点和断点，从而保证通达性。尤其是外部因素变化频繁。一旦某个点被堵，链网融合依然可以快速找到新的路径，打通。相比之下，有些平台缺乏货网，没有连接商品的能力；有些平台不是自建物流，需要依靠外部仓网的配送能力。
所以对于企业来说，JD.COM有商品网、仓库网、技术基地云网，三者是相互联系的。它提供的供应链服务更有吸引力，京东的价值。COM的供应链进一步扩大。这就是JD的深层逻辑。COM在世界500强中的排名不断上升。
网络融合，除了为企业带来稳定的供应链解决方案，在数字化转型中还有更深层次的价值，尤其是对中小企业。疫情过后，中小企业虽然意识到数字化转型的紧迫性，但受制于资金、理念、人才等因素，在生存压力下难以迈出转型的第一步。
JD。COM的“三网通”为企业提供供应链服务，正好为中小企业和中小门店的数字化转型提供了一个实践机会。
比如一家依赖线下客流的连锁便利店，在连锁网络整合过程中，借助京东。COM的商品网，便利店首先有了优质货源，实现了商品的数字化；依托仓库网络，可以选择最近的门店，提高配送效率；通过云网，还可以帮助便利店实现数字化转型升级，提升运营质量和效率。
作为JD.COM的实时零售业务，JD.COM的小时购和JD.COM的到家对“货网”有着重要的推动作用，可以让商品跑得更快，助力实体零售的高质量发展。对应“线上下单，门店发货，数小时内发货”的零售模式，线上线下服务全面打通，让门店覆盖、客服群体、发货时效、用户体验都得到提升，获取更多流量和用户，助力实体店全渠道销售增长。同时，基于京东。COM的供应链能力，我们将优化商品结构和供应链管理，帮助实体店降低成本，提高效率。
目前，JD.COM小时购物和JD.COM家居已与超过15万家全品类实体店合作，覆盖1700多个县区市，涵盖超市生鲜、手机家电、医疗健康、美容护肤、家居服饰、鲜花、烘焙、母婴等多个品类。
帮助企业从“输血”到“造血”
在世界500强榜单发布前不久，“2022 BrandZ全球品牌中国50强”榜单也正式发布。JD.COM连续第五年上榜，位列行业第二，全球品牌力较去年提升近10%。JD的核心。COM的品牌力量仍然在于供应链。高效的全球供应链解决方案不仅服务于想要出海的国内企业，还能帮助跨境贸易复苏。
这也是JD.COM在疫情影响下能够逆势增长的原因之一。以TCL为例。随着国内家电行业进入市场低迷期，TCL加紧寻找海外市场。在印尼，JD.COM通过建立稳定高效的供应链基础设施，为TCL进入印尼市场铺平了道路。
然而，当外部环境发生剧烈变化时，供应链的稳定性和可靠性固然重要，但疫情过后，企业更关心的是如何抓住市场变化，提高自身造血能力。这也是JD.COM推动链网融合，打通“三网”的原因。
618中大促期间，长沙大大小小的线下门店在优惠券的带动下，迎来了一个补贴券的高峰。例如，卜蜂莲花在JD.COM小时购和JD.COM到家推出的卜蜂莲花，在地板效率和人力效率方面都有所提升，带来了业绩的增长。618期间，卜蜂莲花湖南区域店两个渠道销售额同比增长超过250%。
JD。COM的小时购和京东。COM的到来对卜蜂莲花的帮助不止于此。卜蜂莲花华南区全渠道总监李蒸蒸表示，“我们2020年的线上销售贡献不到8%，到2021年第四季度已经超过20%”。卜蜂莲花加入JD.COM即时零售业务后，不仅扩大了全渠道业务发展，还提高了门店的运营效率。“我们和JD.COM回家打造生鲜良品铺子项目，提升门店生鲜品质标准，丰富生鲜商品，降低生鲜缺货和订单不满意率，为用户带来更好的购物体验。如今，华南地区的生鲜良品门店数量超过80%。”
相比大型超市，产业带工厂面临的生存压力更大，尤其是制造业本身就存在产能过剩的问题。反复的疫情不仅让很多外向型企业失去大量订单，也加剧了产能过剩给企业带来的压力。
产业带上的产能不是没有需求，而是供给侧和消费市场的需求难以对接和匹配。格力博是常州一家割草机等园林工具制造商。以前是纯做外贸的。由于季节周期性等原因，其每年有近1/3的产能闲置。为此，格力想利用这些闲置产能做一个面向国内市场的品牌，但长期远离消费端，格力缺乏对国内消费者需求的理解和判断。
JD.COM可以通过链网融合，尤其是借助云网的技术力量，帮助企业打通需求端和供给端，以C2M反向定制模式为RD上游企业提供设计、生产、营销等各方面的帮助。
基于“三网通”的JD.COM工业互联网平台最大的特点是服务于整个供应链，受益于平台服务的上游企业越来越多。JD.COM可以通过匹配过剩产能实现产能协同，从而使企业构建新产业链更加高效顺畅。以格力波为例。格力博想生产地板清洗机，但是清洁往往需要配套工具。JD.COM为其匹配了珠三角一家生产尘杯、产能闲置的工厂，并成功对接。
产能的协同显示了JD.COM的技术背景，京东云数字智能供应链的支持。京东云数字智能供应链以京东云为技术和服务品牌输出核心技术，可以为云中不同企业提供适合不同场景的解决方案。从更长远来看，可以通过改变传统企业的业务结构来提高造血能力，或将带动整个产业带的产业升级。
让产能跨工厂、跨区域，在整个生产链中循环，充分合作。这一过程所创造的规模效应和商业价值不仅体现在企业上，还体现在JD.COM供应链效率的扩大上。
这是一个双赢的局面。
实际援助的基础在于双赢。新实体企业带动供应链上下游企业数字化转型，降本增效。上下游企业的复苏将为新实体企业创造商业价值。因此，我们可以实施实际援助和共同发展。
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