来源:平西品玩
文/油醋
在游仙天天自称“当场解散”后，创始人徐峥没有出来回应。甚至有人问这个公司是不是还归他管。
每日优鲜曾经是资本的宠儿，是徐峥把前期仓库的小说故事折叠成商业计划书，发了出去，换来了热钱。
从某种程度上说，对于一家商业模式尚未得到验证的公司来说，徐峥的融资能力是游仙日报最重要的核心竞争力之一。
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前置仓模式是2015年年中诞生的一种新型仓储模式。这种仓库不具备线下销售的功能。它的全部效用就是将生鲜产品提前存储在用户附近的仓库，以缩短配送路径，实现30分钟生鲜配送到家的效率。在此之前，用户几乎无法获得当天订购的新鲜蔬菜。
投资腾讯的彭志坚，在决定拿出将成为优鲜每日A轮融资的1000万元之前，连前仓的雏形都没看到。徐峥和他的18名员工在拿到这笔融资后开始摆脱顺丰的物流体系，在望京建了第一个前置仓，只服务于圆心3公里范围内的用户。
之后，腾讯成为每日优鲜融资过程中的重要角色。同年10月B轮融资，腾讯再次以2亿元领投，这也是日优鲜融资额首次突破1亿元。腾讯参与了游仙日报上市前11轮融资中的5轮。
日常游仙的融资人特点鲜明。除了腾讯这样的互联网行业投资人，还有很多各种地方背景的基金。前者常见，后者不常见，很多都发生在2020年前后，可谓是一天好多次的“救命钱”。
2019年，生鲜电商的格局隐隐有些参差不齐。与每日优鲜几乎同时起步的U掌柜，在前年年底就停止了服务。美团1月份刚刚以美团买菜的姿态进入市场，市场上明显的敌人只有那些刚刚拿到B+轮融资的买菜。
这一年，丁咚购物不计成本开始了全国范围的扩张，每日优鲜也以类似的近乎恶性竞争的烧钱模式应对。每日优鲜开始用烧钱的方式抢占南方市场，甚至一个季度就烧了10亿补贴。不过，与往年每年都能拿到一两笔融资不同，融资能力较强的天天优鲜在2019年一笔融资都没有拿到，但负债却比总资产多了6亿。资本市场开始平静下来。
直到2020年年中，在CICC资本和青岛港国资近25亿元的输血下，每日优鲜才会被认为是这场烧钱大战的过渡。算上融资的总和，游仙每天接受的外部输血超过100亿，但烧钱求增长一直是这家公司乃至整个赛道的底色。公开资料显示，2018年至2021年四年间，游仙每日亏损分别为22.98亿元、30.96亿元、16.56亿元和37亿元，合计亏损超过106亿元。
即使一路亏损，资本也会很长一段时间很看好每日优鲜。
时间资本在2017年和2018年参与了每日优鲜的C+轮和E轮融资。2020年，合伙人张子全提出了实物电商和食品电商的概念，声称淘宝和JD.COM是中国电商的第一代，而后者是取代它的下一波浪潮。
“后者包括生鲜等品类，市场总规模9万亿到10万亿，但线上渗透率不到5%。这就是生鲜电商的机会...而我们认为日常生鲜是自营食品电商中最大的机会。”
在这位投资人看来，前置仓将成为一个平台级产品的基础设施。但是，当你每天跑出前置仓模式，丁咚买菜，美团很快复制了类似的设置。他没有回答的是生鲜产品客单价较低，而储运成本可能较高；他也没有回答。鲜有品牌差异化的产品，可替代性高。上升的渗透率如何稳定流向一家？
另一个天天不能回答的基本问题是:对于用户来说，天天美食和丁咚美食、美团美食有什么区别？
分歧被抹平，成本控制和内部管理的混乱在上市后越来越暴露，资本退潮来得更快。
钱的流向永远是真诚的。时间资本在2018年之后再也没有提高过日溢价，但似乎也没有看到这条赛道不可解决的问题，还是在2020年到2021年连续两次参与了第十届少年团的融资，总投资近10亿美元。
2021年5月，青岛国资放弃了对天天优鲜的认购权，与前者的原计划背道而驰。这显然是一种“拒绝”。如果一切顺利，青岛国资应该会在2020年底第一笔投资后的半年内再投入10亿元。
腾讯也退出了。腾讯投资管理合伙人李朝晖自2017年以来一直担任每日优鲜的董事，但他于2021年11月辞去了这一职务。
同年，帮助戴有贤到达纳斯达克的资本势力同时选择离开。
一些自我保护的行为也发生在内部。
每日优鲜合伙人兼CFO王军是2016年远翼投资对每日优鲜的一笔投资的牵头人。进入每日优鲜后，在2019年10亿补贴进入上海市场时，他领导了一场烧钱大战。这位曾经引人注目的投资人曾对外界表示，2019年底的每日优鲜已经实现全面盈利，但从上市后披露的亏损数据来看，实际情况远未实现盈利。
他补充道，“每日美味的商业逻辑有时是反直觉的。如果一个人依靠经验做出判断，那么理解我们将更加困难。”
但是好像说了这句话一年半之后，他自己都不明白。7月19日，北京日报优鲜电子商务有限公司进行工商变更，显示多名高管集体退出公司关键人员，其中包括王军。
当然，包括徐峥。
徐峥会怎么说？这是现在大家最关心的。他的个人形象始终领先于公司，是一个爱玩德普的数学神童，这几乎成为了解这家缺乏锚点的公司的外部视角。对于一个商业模式不明甚至拒绝被验证的公司来说，“投人”就成了一个很有说服力的理由。游仙每天总能达到亏损的极限，它的成功很大程度上是靠徐峥和他的核心团队的融资能力支撑的。
他曾经对外界说，创业要“享受一种不确定性”，现在这句话和这家公司的前景一起失踪了。只剩下即将停保的员工，讨债的供应商，关于预仓公开问题的一地鸡毛。
从某种程度上来说，日常新鲜食品又成了锚。
是生鲜电商第一重要公司。生鲜电商之战一度伴随着互联网创新的疲态出现，现在看来更像是回光返照。随着它的倒下，中国互联网对资本意志的最后幻想也可以一起说再见了。
