今天，HKEx上市公司选择在周五收盘后宣布一个重磅消息。公司创始人、董事长兼首席执行官苏华辞去首席执行官一职，即日生效。
可能有人会认为这是互联网巨头的常规操作，卸任CEO，继续担任董事长，但实际上仍然是公司的一把手。但是仔细对比了一下，其实各家的情况都不一样，有的只是为了安全，有的真的是为了生意，有的是为了退路。
在һѪ5Ѫ，2021年，快手以115港元的发行价登陆HKEx。上市当天，其股价飙升。6元5个交易日，快手股价创下历史新高，每股417.8港元，市值1.74万亿港元。仅仅过了半年，就一路走低，在19元，8元上跌到每股65元港币。今天10元6月收103港币，29元。
深圳某基金管理合伙人曾说，“快手的底在哪里？现在不好说，因为还有超千亿的货在等机会减持。投资机构没有耐心等快手来讲流量的故事，互联网科技股的红利正在逐渐消退。”
这时候用一句话形容快手这半年的情况再合适不过了，就是猪站在风里也能飞上天，但是潮水退去就知道谁在裸泳了。作为国内第一短视频，快手的价值可能只有在退潮之后才能真正体现出来，泡沫的破灭也不全是坏事。在让人们看清快手的同时，也会让快手思考短视频平台的本质。
早在三年前的2018年һѪ5Ѫ月，我就写过一篇文章《快手交出半条命》。当时流传很广，也被全网和谐。时代变了，看我能不能再发一篇经得起时间推敲的文章，这是一篇好文章。
以下为《快手交出半条命》原文:
如今，腾讯已经停止了除应用宝之外的所有流量入口。对于拿了《半条命》给腾讯的快手来说，有点太惨淡了。
归根结底，一个有前途天花板的内容公司，如何在不面临你死我活竞争的情况下，轻松拿腾讯的钱？
一个
快手，2017年cmnet最受瞩目的明星公司，正在经历自己的生死时刻。
春节过后，快节奏的DAU增长基本停滞。QM的数据显示，三个月来，快节奏的DAU几乎没有变化，依然停留在1元1亿左右。2017年，快手全年DAU增长超过6000万。
相反，快手送货的策略正迅速变得激进。在快手之前，除了2017年下半年开始的品牌发布会，几乎没有买过。这也是快手之前最看好的原因——产品留存极高，增长来自于产品本身。
但年初的短视频政治对快手产生了不可估量的影响。在成长的故事难以继续的时候，快手终于开始在wifi万能钥匙、猎户平台等信息流广告平台上购买。单词不局限于“快手”，而是降低留存要求，将常用单词投入使用。
快手正在讲述国际化的故事，上个月的新闻稿已经把国际化作为了快手的关键词。但除了抖音在韩国市场略有优势外，快手在其他海外市场依然没有重点突破。
快手新品“快手游戏”，春节期间两个月700元就实现了1万多dau。结果微信小程序开始推游戏，现在数据停滞了。
当成长神话走到尽头，连敌人都可以成为朋友——在微博上，你已经可以为快手买单了。相比之下，抖音还是不行。
2
相比于短视频的整改，快手更核心的压力来自于竞合关系的改变，更具体的说，来自于腾讯的压力。
2017年侏罗纪世界3，腾讯产业基金坐镇，快手获得D轮投资后，快手与腾讯迅速进入蜜月期。
曾经，腾讯向快手开放QQ关系链。在快手的部分版本中，快手用户可以查询和添加自己的QQ好友。此外，快手内容一度直接接入腾讯OMG内容系统，进入天天快报小视频标签栏。据说快手答应腾讯不做熟人。
但春节档的快速爆发，显然让腾讯重新评估了短视频赛道。毕竟微信用户在400元达到当年的1亿用了好几天，而抖音只用了一年。这个速度显然超出了腾讯的承受能力。
据说2017年初，抖音刚出现的时候，腾讯办公厅就讨论过短视频的形式，结论是不看好。根据腾讯的判断，这最多是一种新型的微博关系。
其实这符合腾讯对信息流和短视频服务的一贯看法。2005年，马没有投资YouTube，因为他看不懂。多年后，投资部门提到了Snapchat的案例，马后来回忆说，“我刚投资Snapchat的时候，真的觉得太无聊了，看不到价值，就只投了一点点，后来迅速崛起。当时只有2000万美元。我们没有进去，现在已经远远超出了我们的想象。”
当年，当算法˹+信息流˹+短视频的爆发力超出腾讯的预估，屡次打破腾讯的看法时，巨头显然要重新判断赛道。
现在，随着SNG带着微视吃饭，朋友圈、QQ/金惠允/K0/曹政奭都通过整治屏蔽了快手、抖音、西瓜。田甜快报的视频接口给了腾讯视频，腾讯新闻的小视频接口给了微视。
腾讯关闭了自己的短视频流量入口。为此，头条与腾讯来回发生了口角。但是，它拿出了一个“半条命”的快手，只是旁观，没人记得。
养花样赛马，本质上是通过资本优势实现对赛道的垄断。
所以，对于快手来说，帮你抛弃你不是你能决定的。就算微视留存再差，这个机会也不会被快手捡到。
三
快手失误是战略失误。快手低估了自己，也错估了处理巨头之间竞争关系的难度。
2017年底，快手不缺人。很多行业和技术同时收到了快手和头条的offer。武汉很多个日日夜夜权衡之后去了快手——“头条上市似乎遥遥无期，去了快手马上就能实现期权！”
整个2017年，快手已经上市数次。一开始拿了腾讯35亿元美金，说是最后一轮融资。后来2018年我融了10个人民币十亿美金，估值1800人民币十亿美金。
直播变现程度很高。你不缺钱，不充分竞争，开始想上市。甚至氛围已经蔓延到了团队。你太狂妄自大了。
抖音刚出现的时候，快手是被鄙视的。一度有内部孵化类似抖音产品的想法，但最后传说中的新产品不了了之。和程都曾多次向外界表态。快手的风格是克制，产品变化不容易。
其实直到2016年，整个短视频赛道只有一家公司，没有竞争对手，没有竞争压力。理论上，今日头条拿下的DAU应该还给快手。然而，当2017年初只有4000万DAU时，我很快想到的是游戏已经结束了。我拿了腾讯的钱和背书，可以去港股市场财务自由。
一个有社交属性的内容公司，缺乏关系链，拿腾讯的钱？3Q大战之后，腾讯是不是刀枪入库后的好好先生？
相比之下，张一鸣在乌镇说的是，“当你在一个非常有前途和漫长的跑道上时，你应该飞得低/金惠允/K0/曹政奭。无论腾讯是好是坏，他都应该把之前的利润全部用上，有了更深的层次和大规模的投入，他们才能取得更大的成就。”
张小龙的克制已经成为武汉很多人日日夜夜的信仰，但是微信在寻找关系链的时候一点都没有克制自己。克制是在关键时刻做出关键选择，不是说我现在很好，保持原样就很好了。好运不会伴随你一生。
如今，模仿抖音的k歌功能悄然加入快手产品的实验室名单。但是如果策略慢，最后的结果就是一步一步的慢。互联网时代，时间太宝贵了。
四
在最近的一次采访中，苏华说，“避开他们，做他们不做的事，做学长不想做的事，但这很难。”
但在中国的互联网创业中，除了生死之外，不可避免的就是巨头。从巨头那里拿钱容易吗？如果是小公司，很好拿。如果有机会变大，那就另当别论了。
美团先拿了阿里的钱。在百团大战的竞争下，美团需要钱，需要阿里铁军的经验去战斗。后来美团想做大，阿里不让，于是美团砸了支付宝的牌子，阿里扔掉了原始股。
滴滴先拿了腾讯的钱。滴滴一天只有一两千单的时候，马花藤亲自和阿里出身的程维去吃饭。程维需要资金和快速补贴。后来滴滴迅速合并，滴滴一度拿了阿里的钱，把内置地图换成了高德。
竞争是复杂的，但只要你想做大，背后一定有巨头在等着你。在其核心领地，腾讯并不比阿里更开放、链接和赋能。
五
现在是考验公司创始人的时候了。
腾讯在做微信的时候，中国移动找到腾讯，说通讯录功能谁都可以做，只有微信不行。不成功便成仁，但经过腾讯反复评估，和迅雷一起钻进了通讯录。
当年为了支付宝，阿里在申请支付牌照前夕单方面终止VIE，以100元%内资的形式申请支付牌照，不考虑雅虎和软银，日后剥离出蚂蚁金服。
和美团点评合并的时候，王兴用一个晚上重组了董事会，然后修改了股东章程，然后为了把阿里赶出董事会，再次召集董事会。
互联网的时间越来越快，竞争优化的跨度和规模越来越大。比如现在阿里和腾讯都认为滴滴的合并是失败的，巨头不再给被投公司留下多少机会。
苏华和快手会如何选择？
还有，在一个公司生死存亡的时刻，创始人的决定还能决定一个公司的未来吗？
