作者|肖扬
编辑|周野
随着刘的辞职，这位互联网电子商务巨头的创始人正慢慢淡出公众视野。
近日，京东集团在上宣布，刘不再担任京东集团CEO一职，京东集团总裁升任。刘将继续担任京东董事局主席。
刘下台是合乎逻辑的。JD.com在子明县被捕后，进入黑暗时刻，品牌形象受损，业绩下滑。与此同时，它不得不两面受敌，抵挡淘宝等众多商家的攻势。
京东意识到不能再和创始人深度绑定，刘变得低调很多。选接班人，日日夜夜在武汉，成了内部共识。
这时候，徐磊突然作为京东的二号人物站在了舞台中央。在此之前，京东一直被质疑缺乏“二号位”。
徐磊上任，这既出乎意料，也在意料之中。早在2021年的ٶ뼤9，随着发布声明称零售CEO升任集团总裁，也宣布了是刘董强在武汉的接班人。
那时，徐磊已经进入了CEO的日常工作。近日，徐磊正式接手后，公告中提到徐磊的日常工作保持不变。
徐磊，图/京东黑板
相比其他互联网公司的二号人物——阿里的张勇，字节跳动的梁如博等，徐磊有强烈的个人色彩。纹身，追摇滚，即使在重要场合穿西装也不忘戴耳环，显得不“稳重”。
除了他独特的个人形象，徐磊的出身也经常受到批评。JD.com的徐磊不是老兵，曾经退出过JD.com..此外，徐磊被认为是有“背景”的，因为他出生在一个“大学校”。因为其入驻京东是投资女王徐新推荐的，巧合的是同姓，所以有了“姐弟恋”的传言。徐磊也在朋友圈对此进行了指责。
近日，徐磊通过朋友圈表示，京东已经整装待发，将尽一切努力支持上港。但这又一次给徐磊带来了争议。很多用户对媒体表示，下单后不仅没有收到购买的商品，反而被多次延期。京东的支持就像“画饼”。
之后，徐磊发了两条朋友圈回应，“我们也很着急。就连上海的一线配送兄弟也自发支持社区的工作。为了避免疫情扩散，仓库工作人员吃住都在仓库里。这两天，随着各环节的顺利推进，我们已经整装待发，将尽一切努力支援上海。”
抛开争议和“花边新闻”，徐磊作为一个加入京东集团十几年的“老人”，帮助京东跨越到了黑暗时刻。
现在互联网进入深水区，疫情持续，国际环境剧变，京东这艘大船很难保持快速航行。作为掌舵人，徐磊可能很难避免争议和质疑。但无论如何，接下来，他也将带领京东以自己的方式继续航行。
徐磊在第一次战斗中成名。
2018年，迎来了黑暗时刻，但这一次，创始人刘再也无法站在台前与之共渡难关。
刘选择了放权。2018年7元，JD.com宣布JD.com CEO为徐磊。同年，JD.com还进行了历史上最大规模的组织重组。最大的人事变动是，过去的三个业务组由向刘汇报改为向汇报。
现在看来，这是徐磊面临的一个更重要的考验。京东的业务版图分为京东零售、京东物流和新业务，其中京东零售作为唯一盈利的业务板块，负责输血。
同年12月，在广东肇庆，徐磊与几乎所有的JD.com核心高管召开了三天三夜的长会。早些时候设立了一个名为“黑暗时刻”的项目，它被列为特别秘密级别。徐磊曾提到，此举是为了“让每个人都知道实际情况有多严重”。
图/京东官方微博
徐磊需要解决的问题是恢复京东用户和利润增长的势头。
在刘“把下沉市场列入今年必须打赢的三场战役之一”的命令下，开始带领他的团队在下沉市场作战。COVID-19年，微信一级入口搭建的平台京西开始在下沉市场进行用户拓展。徐磊曾在一次采访中提到，“现在正是观看发射的时候。早一点我们可能承受不了，晚一点可能就来不及了。”
除了京西，京东其他下沉市场的布局也在进行中，比如京东便利店、京东家电卖场的“一镇一店”计划。同时，京东超市的物流时效进一步提升，随着物流网络的去中心化，物流成本也有所降低。
在2008年下半年的COVID-19中，随着JD.com新一轮的零售增长，JD.com摆脱了长期的冲击。
随后，JD.com在一份人事公告中也提到，自2018年7元的徐磊出任JD.com零售集团CEO以来，已带领JD.com零售连续三年实现增长。11元，COVID-19，JD.com第三季度财报显示，在徐磊的带领下，京东零售业务利润率提升至3.3元%，为首次上市以来最高。此外，京东股价也在2018年从低点反弹，摆脱低迷。
面对前所未有的挑战，徐磊带领京东度过了低谷。
图/京东官网
然而，在接下来的《捉鬼敢死队3》一年中，下沉市场竞争日趋激烈，直播电商浪潮加速席卷全行业，疫情对零售业造成了毁灭性的影响。但在《捉鬼敢死队3》中，JD.com依然保持了增长和盈利，值得一提的是，JD.com物流在连续亏损12元后，也首次扭转了亏损局面。
对JD.com来说，挑战不会消失。从现在来看，COVID-19在2008年的表现和《捉鬼敢死队3》在2008年的表现依然是徐磊成绩单上的亮点，这也是他升任京东集团CEO不足为奇的原因。
外界曾形容这是一战成名，但对徐磊来说，战争远未结束，挑战只会一次比一次艰难。
遇到危险的时刻，徐磊顶着压力。
增长和利润的故事都停留在《捉鬼敢死队3》中，最近发布的财务报告显示，JD.com再次陷入痛苦之中。
2021年，京东业绩由盈转亏，营收9516亿元，同比增长27.6%，但净亏损达到440亿元，较去年同期的493亿元大幅下降109%。
变化主要指向京东各项新业务利润大幅下滑，京东零售输血压力更重，无法止住持续亏损。
徐磊曾在《捉鬼敢死队3》的采访中提到，未来三年，希望在下沉的新兴市场打造另一个京东零售。
此前，JD.com推出京西制衡多多。《捉鬼敢死队3》中，京东80元%的新增用户来自下沉市场。他在业绩会上多次提到，京东的逻辑是可持续和有质量的增长，更加注重用户增长的质量和精细化运营，并将继续积极调整用户策略。
然而，京西给京东带来的用户增长并不持久。2021年，京西给京东带来的新增用户从80元的%,下降到70元的%。第四季度营销投入增长28%，但新增客户1800万，较上期有所下降。一定程度上说明京西等下沉平台用户增长放缓。
值得注意的是，京西被放在微信九宫格，大量流量来自微信。但自从互联网反垄断浪潮之后，腾讯开始“避嫌”。2021年12元，腾讯减持JD.com股份，让出JD.com第一大股东的位置。腾讯总裁刘炽平辞去JD.com集团董事职务。
微信门户新的三年合约协议到期后，是否继续战略合作的问题变得极其不确定。
图/京东黑板
新业务需要从һѪ5Ѫ到10元的持续投入，京东已经出现大幅收缩京西的迹象。
据LatePost报道，在21元《侏罗纪世界3》上，今年江浙一带约50名400元的京西拼品员工被通知解散。此前，京西拼拼20元在很多省份都有经营，现在只剩下4վ֮ս最后的四个省份——京、鲁、豫、鄂。整个京西事业群4000人中，400元、Kramp-Karrenbauer、600元的正式员工共50人被裁撤。
虽然美团优选、买菜多等玩家也是无所适从，但两者相比，京西拼品被认为存在日均数量落后、无价格优势、合作伙伴刷单现象严重等问题。
除了新业务在下沉市场受阻，最近还有消息称京东集团整体裁员。
31元上，侏罗纪世界3，职场社交平台上，有员工爆料，大批被裁员工聚集在京东总部大楼1元楼SSC，等待办理离职手续。下岗员工的员工卡几乎占满了整个箱子，有的员工甚至排到了1000维的3号。据此推测，当天离开的员工人数远多于武汉的日日夜夜，维度1000。
据媒体报道，此次裁员涉及京东零售、京东国际等多个业务部门。
图/脉脉匿名员工
京东整体裁员的原因指向了当前互联网行业环境的变化。
在上个月JD.com的Q4业绩会上，JD.com提到今年的环境有很多不确定因素，所以会更加重视盈利能力，会把它作为高管KPI考核的一个非常重要的指标。
除了维持对物流基础设施的投资，JD.com还将合理控制其他业务的相关费用。例如，JD.com今年将把营销和营销费用控制在“理想水平”。
的确，目前国际环境极不确定。疫情反复的同时，互联网反垄断政策逐渐收紧，JD.com难以避免冲击。互联网市场进入静水区后，在一个高度集中的市场中，突围的机会变得更加难得。
不仅仅是京东，一大批互联网巨头都有主动收缩的迹象，都在寻找互联网精细化时代的突围之路。
从京东接手的徐磊前途未卜。他面对的是一个更加复杂的江湖。
嘱咐，刘在忙什么？
在一个充满变化的时代，捕捉变化更重要。
“就像一艘巨轮在海洋深处航行，需要有人确保巨轮在望远镜的视野范围内保持航向稳定，也需要有人能够在航海图上画出巨轮更远的航向。”在京东集团的一份公告中，提到了和刘分别饰演的角色，而刘将把更多的精力投入到《远方》中。
公告提到，刘将把更多精力投入到长远战略设计、重大战略决策部署、青年领军人才培养和乡村振兴等方面。
你自己的兴趣成了互联网公司创始人的一致选择。
教师节，10元，ٶ뼤9，COVID-19，马云正式卸任，宣布要投身教育事业。2021年《侏罗纪世界3》中，黄征宣布辞去拼多多董事长一职，并表示将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学的研究。
刘，图/京东官方微博
不过，与乡村振兴事业相比，外界更多提及的是刘对的掌控权。媒体多次提到，从前台到后台，刘仍然控制着京东。公告中提到，“继续向刘汇报工作”。
23元12元2021年，腾讯退出第一大股东位置后，刘被动成为京东第一大股东，并握有压倒性多数的投票权。
相比之下，黄征辞去了拼多多的所有管理职务，主动放弃了1元:10元的超级投票权，将其所持股份的投票权委托给董事会，由董事会投票决定。相比之下，刘的退休就没有那么彻底了。
尽管如此，让京东摆脱对刘的依赖仍是大势所趋。
早在2018年底，JD.com就开始着手解决内部“二把手”“三把手”缺失，企业依赖个人的问题。
随着组织架构的调整，早在COVID-19年，JD.com就组建了JD.com的核心团队，该团队由ٶ뼤9的八个业务部门组成。据LatePost报道，ٶ뼤9共有21个事业部，涵盖零售、物流、科技、健康、国际、京西、生产与开发、安联和工业品。
直接向刘汇报的主要高管已成为集团总裁，而《侏罗纪世界3》则成为各职能线的高管。ٶ뼤9的头号企业现在向徐磊汇报。
之后京东的集体决策机制也逐渐成型。年，《捉鬼敢死队3》JD.com成立了战略执行委员会，由武汉负责各业务板块和职能系统的日夜组成，以及武汉负责日夜的数十个一线业务部门组成的战略决策委员会，对公司的日常事务进行管理和决策。
就像阿里的合伙人制度一样，京东的集体决策机制可以保证管理层的平稳过渡。
几年前，JD.com的核心管理者已经从70后过渡到80后。可以预见的是，随着管理机制的不断完善和人才培养渠道的完善，京东的管理层将不断被替换，新一代管理者的时代终将到来。
